Mikropolitika

a taktiky mikropolitického jednání

Jakub Pokorný, Jiří Snítil, Milan Němec, Rebeka Švarcová

Obsah

• Mikropolitika
• Dimenze mikropolitiky
• Taktiky
• Otázky do diskuze

Mikropolitika

Mikropolitika je "arzenál" oněch každodenních "malých technik", s jejichž pomocí je budována a uplatňována moc pro rozšíření vlastního prostoru k jednání a pro zbavení se cizí kontroly.

dle Oswalda Nuebergera

Mikropolitika

„Cíl, jehož má být dosaženo, a prostředek, který dosažení cíle umožní.“

 

  

Člověk: prostředek

Do jaké míry prosazování cílů někoho jiného?
Do jaké míry jsou tyto cíle totožné s mými?

Motivace, identifikace, loajalita 

Mikropolitika

• Pracovní jednání omezeno činiteli
  • ekonomickými, právními, morálními, sociálně psychologickými
• prosazování osobních zájmů; hledání cesty k dosažení úspěchů v kontextu složitých sociálních vztahů 

 

Dimenze mikropolitiky

Dimenze mikropolitiky

• Individuální postoje
• Volba rozhodující strategie
• Uplatnění konkrétní taktiky
  

 Individuální postoje 

• Odrážejí celkové zaměření člověka
• Mínění, názory a tendence jak v určitých situacích jednat
• Bývají stabilní v čase

 

„Vnitřní podnikání“

„Cítit se mocný“

​

Volba strategie

• Univerzální přístup
  • Využívá známé taktiky (viz dále)
  • Zdůraznění emocionálně vztahové či věcně logické stránky problémů, situací a argumentace
• Volba strategie vychází ze zaměření osobnosti
• Schopnost využít konkrétní taktiku na správný typ mikropolitického jednání.

 

Mikropolitické taktiky

Mikropolitické taktiky

1. Nátlak, trest, dominantní vystupování
2. Odměna, výhoda, výměna
3. Odvolání se k vyšší autoritě
4. Racionální argumentace, věcnost rozumný dialog
5. Vytváření koalic
6. Vytvoření/zdůraznění osobní přitažlivosti
7. Idealizace, odeologizace
   

1. Nátlak, trest, dominantní vystupování

• Buď a nebo
• Podle mnohých nejúčinnější taktika
  

2. Odměna, výhoda, výměna

• Opak předchozí taktiky
• Pozitivně orientovaná

 

Podmínka: výborná znalost motivačního profilu

3. Odvolání se k vyšší autoritě, instituci, morálním principům

• Podmínka: vyšší osoba musí disponovat skutečnou formální autoritou


• Častá taktika středního managementu
• Časté použití může vést k nedůvěře

4. Racionální argumentace, věcnost, rozumný dialog

• Obecné předpoklady pro tuto taktiku
  • Skutečná diskuze
  • Ochota naslouchat
  • Jednat dle dohodnutých závěrů
  • Předmět jednání – musí být konkrétně definován

4. Racionální argumentace, věcnost, rozumný dialog - pokračování

• Předpoklady pro racionální a věcnou argumentaci
  • Obdobný osobní vyprofilovanost 
    • Oproštění se od osobních a vztahových aspektů 
• Rozumný dialog 
  • Různorodé chápání – racionalita i osobní pochopení
    

5. Vytváření koalic

• Účelové a předem vykalkulované spojení
• Zajištění individuální výhody
  

5. Vytváření koalic - pokračování

• Předpoklady
  • Oba subjekty 
    • Jednají samostatně a odděleně 
    • Přednost je kalkulovaná racionálně a nikoli emocionálně
    • Dohodnutí podmínky a trvání koalice
    • Neexistence osobních bariér a předsudků
    • Předem dohoda o rozdělení výsledného efektu
      

5. Vytváření koalic - pokračování

• Rizika
  • Oba subjekty 
    • Nedodržení uvedených podmínek
    • Překročení určitých limitů
    • Spojí se s kýmkoli (marťani)
    • Jít přes mrtvoly
      

6. Vytvoření/zdůraznění osobní přitažlivosti, vzor, model

• Založeny na sociálně podmíněném akcentu
• Ne racionálně vykalkulované
• Vazba na: 
  • osobní kouzlo
  • charizma
  • atraktivita druhé osoby
• Obvykle jedna strana má vlastnosti, které druhá strana nemá

​

6. Vytvoření/zdůraznění osobní přitažlivosti, vzor, model - pokračování

• Rizika
  • Zklamaní z jednání druhé osoby
  • Neopětování vztahu
  • Absence vděčnosti
  • Absence uznání
  • Proměnlivost – vztah emocionální

7. Idealizace, ideologizace

• Výlučně emocionální vztah k nositeli myšlenky, vize, ideálů
• Identifikace s něčím co by mohlo být
• Reprezentace něčeho co je obecně považováno za ohromující
• Síla, moc a autorita – přenášení i na níže postavenou a mocnou osobu

Shrnutí

Shrnutí

• Mikropolitiku nelze chápat ani realizovat podle vzoru přítel – nepřítel
• Má-li být úspěšná musí být pozitivní a konstruktivní
• Měla by vykazovat charakteristiky společenské hry mající cíl a pravidla

 

​

Otázky do diskuze

• S jakou taktikou jste se setkali na pracovišti? 
• Setkali jste s nějakou ve školním prostředí?
• Použili jste nebo používáte sami nějakou? 
• Jsou všechny podle Vás etické?

Zdroje:  

BEDRNOVÁ, Eva, Ivan NOVÝ a Eva JAROŠOVÁ. Manažerská psychologie a sociologie. Praha: Management Press, 2012

NEUBERGER, Oswald. Mikropolitik und Moral in Organisationen. Germany: Broschiert, 2006

Děkujeme za pozornost