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Contexto Empresarial o Definiendo una arquitectura empresarial
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Contexto Empresarial o Definiendo una arquitectura tecnológica empresarial
Diseño de la arquitectura
Contexto Empresarial o Definiendo una arquitectura tecnológica empresarial
Componentes de la arquitectura
Contexto Empresarial o Definiendo una arquitectura tecnológica empresarial
Componentes de la arquitectura
Contexto Empresarial o Definiendo una arquitectura tecnológica empresarial
1. Negocio
Se debe evaluar el estado actual del negocio, su entorno (mercado, competencia, clientes, proveedores, regulaciones), para luego definir un estado deseado u objetivo.
2. Arquitectura
Con una visión clara del estado actual y futuro del negocio, esto permite definir los criterios de diseño de la arquitectura, luego hay que realizar un inventario de todas las componentes de la arquitectura actual (plataforma, sistemas, organización, proyectos), para proceder al modelamiento de la nueva arquitectura.
Arquitectura Tecnológica Empresarial
Contexto Empresarial o Definiendo una arquitectura tecnológica empresarial
3. Proyectos
Producto de la nueva arquitectura esto se refleja en una cartera de proyectos, los que deben priorizarse y calendarizarse.
4. Organización
Como una actividad complementaria se debe evaluar la organización informática, su estructura, roles y las capacidades (competencias) necesarios para abordar la ejecución de los proyectos que instancian la nueva arquitectura.
Definición...
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BPM Y SOA
Contexto Empresarial o Definiendo una arquitectura tecnológica empresarial
BPM (Business Process Management)
Gestión de Procesos de Negocio
Es una metodología empresarial cuyo objetivo es mejorar la eficiencia a través de la gestión sistemática de los procesos de negocio, que se deben modelar, automatizar, integrar, monitorizar y optimizar de forma continua.
BPM
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BPM (Business Process Management) Gestión de Procesos de Negocio
Modelamiento de actividades y proceso
... se logra un mejor entendimiento del negocio
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BPM (Business Process Management) Gestión de Procesos de Negocio
Motivos que forman parte la Gestión de Procesos de Negocio:
* Extensión del programa institucional de calidad.
* Cumplimiento de legislaciones.
* Crear nuevos y mejores procesos.
* Entender lo que se está haciendo bien o mal, a través de la comprensión de los procesos.
* Documentación de procesos.
* Automatización de procesos.
* Crear y mantener la cadena de valor.
BPM Y SOA
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RETROALIMENTACIÓN
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Práctica
ProcessMaker BPM & Workflow Software