2017

ZBJ 的 nodejs元年

人员体系的快速变化

业务的多分支化

1. 开发流程从fis-* 到 nodejs-* 到 utopia-*

2. 从模板脚本 到 Node端脚本+前端

3. 从单纯的web端展现 到 web端收集

技术上

1. 从php接口thirft 到 java dubbo接口

2. 从SYN 到 Devops

3. 从SVN 到 GIT

4. Mac/Win 到 Linux

工具上

1. 从年初的 7人 到 13人

2. 部门从70人 到 138人

3. 公司从2000+ 到 4000+

人员上

进步的地方

1. 会写nodejs了,虽然写的很难看

2. 会调试远程服务器了,虽然还是重复动作

3. 业务话语权更多,不用在埋头开发业务

4. 项目逐步迁移

不好的地方

1. 外部合作太单一

2. 工作分配不均衡

3. 人员成长太慢

4. 没有很好的影响力

5. 项目没有进度跟踪

6. 没有数据面板

2018

单一化的技术栈

更统一的文档沉淀

更合理的组件体系

触达数据层

移动端元年

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