ZBJ 的 nodejs元年
人员体系的快速变化
业务的多分支化
1. 开发流程从fis-* 到 nodejs-* 到 utopia-*
2. 从模板脚本 到 Node端脚本+前端
3. 从单纯的web端展现 到 web端收集
技术上
1. 从php接口thirft 到 java dubbo接口
2. 从SYN 到 Devops
3. 从SVN 到 GIT
4. Mac/Win 到 Linux
工具上
1. 从年初的 7人 到 13人
2. 部门从70人 到 138人
3. 公司从2000+ 到 4000+
人员上
进步的地方
1. 会写nodejs了,虽然写的很难看
2. 会调试远程服务器了,虽然还是重复动作
3. 业务话语权更多,不用在埋头开发业务
4. 项目逐步迁移
不好的地方
1. 外部合作太单一
2. 工作分配不均衡
3. 人员成长太慢
4. 没有很好的影响力
5. 项目没有进度跟踪
6. 没有数据面板
2018
单一化的技术栈
更统一的文档沉淀
更合理的组件体系
触达数据层
移动端元年