Plan

• Ego sabotador...
• Cases de Sucesso?
• Casos de falha?

Do

• Esforço/R.O.I
• "Keep it simple, stupid"
• Defina pequenos alvos de transição
• Onde começar? Curva de adoção...
• Agora é o melhor momento?
• Faça!!!

Check

• Levante métricas!
• Seja sempre transparente!
• Motive para mudança ou para manter

Act

• Objetivo x Resultados ?
• O que aconteceu de certo ou errado?
• O que tem que ser ajustado no plano?
• Celebre a evolução!
• O objetivo ainda faz sentido?
• Desapegue!

Mudança a nível individual...

Adkar Model

Awareness

Discuta e explore as diferentes RAZÕES E BENEFÍCIOS RELACIONADOS A MUDANÇA, deixe transparente o RISCO SENÃO MUDARMOS e por que é importante realizar isso agora.
 

 

Desire

Efeitos positivos e negativos que estão/irão impactar individualmente as pessoas.

Os benefícios tem que ser interessante o bastante para serem usados como força contra a nossa resistência natural contra mudanças.

 

Knowledge

Reduza a complexidade fornecendo conhecimento!

 

Ability

Observe individualmente a eficiência dentro do novo estado...

Dê tempo para que o conhecimento e prática sejam convergidos em habilidade, e fique atento para mapear a necessidade de um suporte individual, através de coaching ou mentoring.

 

 

 

Reinforcement

O cérebro humano trabalha mapeando hábitos e é fisiologicamente programado para reverter os antigos.

 

Monitore se os hábitos antigos estão sendo retomados, e incentive constantemente a práticas dos novos, para que a mudança ocorra com sucesso.

 

Reforço positivo e elogio em público são ótimas forma de motivar as pessoas que estão envolvidas no processo.

Curva de adoção em inovações

Expandindo o alcance de uma mudança...

• Torne sua idéia viral
• Elevator Pitch
• Crie uma identidade
• Early adopters e Inovators como aliados
• Quem são os influenciadores ou são vistos de forma positva pelo coletivo?

Evite encarar uma mudança de forma linear...

 

Organizacões são sistemas complexos e adaptativos, compostos por indivíduos e suas respectivas redes sociais...

 

Observe e entenda o sistema como um todo para depois pensar em escalar a transformação

Teoria da Complexidade...

Comportamento...

e ambiente...

Há muitos anos o psicólogo Kurt Lewin definiou o comportamento humano através da equação:
C=f(P, A)

Propicie um ambiente favorável a transformação!

 

Estimule positivamente o ambiente