Manajemen Proyek Perangkat lunak

(Software Project Management)

Rifki Fauzi (Dosen luar biasa)

MENENTUKAN GOALS

Menentukan Goals

– Goals dan Requirement, menjabarkan apasaja yang di butuhkan untuk mencapai sebuah goals

– Assumptions and constraints, Menjabarkan sebuah kondisi proyek ketika bisa di katakan sukses/berhasil 

– Project outputs and control points, Menjabarkan output/hasil sebuah proyek 

Menentukan Goals

  • Spesific
  • Measurable
  • Agreed-To

Buat sebuah goals menggunakan metode SMART

  • Realistic
  • Time-bound

Menentukan Goals

  • Must have
  • Should have

Buat sebuah goals menggunakan metode MoSCoW

  • Could have
  • Won't have

MENENTUKAN PEKERJAAN

Menentukan Pekerjaan

WBS (Work Breakdown Structure)

Adalah sebuah metode membagi pekerjaan untuk di eksekusi oleh anggota tim untuk mencapai goals dan membuat syarat-syarat sebuah pekerjaan bisa di deliver 

Menentukan Pekerjaan

contoh WBS

Menentukan Pekerjaan

Aturan dalam WBS

  • (work packages) Pekerjaan dibagi kedalam sebuah paket kerja, sebuah work packages adalah pekerjaan yang menghabiskan waktu 1-2 minggu untuk 1-2 orang.
  • (high cohession) tujuan setiap pekerjaan di dalam paket kerja harus sama 
  • (loose coupling) ketergantungan antar pekerjaan satu dan lainnya harus rendah 

ESTIMASI

ESTIMASI

Apa saja yang di ukur dalam mengestimasi sebuah proyek ? 

  • (Effort) Seberapa banyak pekerjaan yang harus dikerjakan dalam sebuah proyek
  • (Resources) Jenis dan jumlah sumber daya yang harus di gunakan dalam proyek. contoh: jumlah programmer, kapasitas server, dsb
  • (Duration) Berapa lama proyek akan dilaksanakan (jam, hari, bulan, dst)

ESTIMASI

Menghitung durasi proyek

Rumus sederhana:

D (Durration), E (Effort), M (Manpower)

D = E / M

Contoh:

1 minggu = 40 jam

  • Effort: 80 hours; Resources: 2 @ 100% → D = 80 man-hours / 2 man = 40 hours = 1 week
  • Effort: 80 hours; Resources: 1 @ 50% → D = 80 / 50% = 160 hours = 4 weeks (dalam hal ini seseorang hanya bisa bekerja selama 50% dalam satu minggu nya)

ESTIMASI

Ketidak pastian dalam perencanaan

Dalam melakukan sebuah perencanaan ketidakpastian adalah hal yang lumrah. terlalu optimis adalah hal yang kurang baik. namun terkaan terbaik (best-guess) pun bisa menjadi masalah

ESTIMASI

Teknik / Cara dalam meng-estimasi

  • Expert Judgement, adalah cara mengestimasi suatu pekerjaan berdasarkan pengalaman.
  • PERT (Program Evaluation and Review Technique) menghitung probabilitas sebuah pekerjaan dengan menggunakan parameter waktu link
  • Algorithmic Techniques mengukur kualitas sebuah sistem dan menggunakan sebuah algoritma untuk mendapatkan estimasi. contoh algoritma: Function Points, COCOMO, WebObjects

Selanjutnya

  • Penjadwalan proyek
  • Optimalisasi sebuah perencanaan proyek
  • Budgeting dan Menentukan harga proyek
  • Mengatur perubahan
  • Manajemen Resiko, Kualitas dan Orang
  • Project Closing

TERIMA KASIH

Made with Slides.com