aprender e desaprender
lições na trajetória da liderança técnica à gestão
roberta lopes arcoverde
/whois
- diretora de engenharia
- co-host do hipsters.tech
- mestre em informática
- microsoft mvp
- alura stars
- @rla4
sobre o que é esta palestra
como cheguei aqui
- 20 desenvolvedores
- 3 times de desenvolvimento
- 130 funcionários
- 5 anos de idade
- outro nome
- nenhum gerente
servant leadership
https://www.youtube.com/watch?v=bChHZXDlpSQ
https://jchyip.medium.com/guiding-principle-consent-over-consensus-8aee08540d62
1a semana
2a semana
2021
2022
liderança técnica vs gestão
- trabalho planejado vs muitas reuniões e interrupções
- impacto visível e imediato vs impacto de longo prazo
- pequenas e frequentes vitórias
- priorizar tempo de foco
o que mais tenho que aprender?
encontre seu estilo
aprenda a perguntar
aprenda a negociar
diferentes estilos profissionais
- problemas de negócio vs problemas de tecnologia
- devagar e confiável vs move fast and break stuff
- modificações cirúrgicas vs rewrites constantes
influence (even) without authority
- accept who you are
- develop meaningful and strong relationships
- play to your strengths
https://www.chieflearningofficer.com/2022/09/12/true-leadership-is-influence-without-authority
pragmatismo
(spoilers: Stack Overflow é um monolito on-prem, com renderização no servidor, banco relacional e sem testes de unidade)
"Como dizer não ao impulso natural dos devs de querer trabalhar com tecnologias mais modernas?"
Não se trata de dizer não. Mas de perguntar "por quê".
lições e cases
*esse é o Nasrudin
sobre tomada de decisão
- usamos elasticsearch pra indexação e busca de conteúdo
- time queria atualizar a versão
- atualização dependia do time de infraestrutura
- aprendendo a negociar
- vários trade-offs analisados
- má notícia
😢
"que alívio"
uma decisão indesejada tomada com celeridade é melhor do que uma indecisão que se prolonga
sobre 1:1s
https://larahogan.me/blog/first-one-on-one-questions/
sobre feedback
sobre feedback
- princípio de no surprises (sem surpresas)
- perguntar como as pessoas preferem ser reconhecidas antes elogiar em público
- feedback construtivo privado e imediato
- quanto mais específico, melhor
ilustração do livro The Making of a Manager, Julie Zhuo
https://hbr.org/2013/04/the-sandwich-approach-undermin
sobre como estruturar um time
dev frustrado
time cross-funcional
problema: reuniões ineficientes
- refinamento
- planejamento
- troubleshooting
- sensação de tempo perdido
solução: quebra o time!
(agindo como uma desenvolvedora)
devs
SREs
- problemas de comunicação
- scrum of scrums?
- desalinhamento entre prioridades dentro do mesmo projeto
- overhead de coordenação pra gerentes de produto (e pra mim!)
😎
pessoas trabalhando no mesmo projeto devem ficar juntas
"Instead of structuring teams according to technical know-how or activities, organize teams according to business domain areas", Jutta Eckstein
sobre visibilidade
"tirando 1:1s, o que um gerente faz nessa empresa?"
Newsletter Semanal
- principais temas da semana
- métricas do time e minhas análises
- recomendações de leituras
- visibilidade pra toda a organização
- poderoso ritual de introspecção
"qual seu estilo de gestão?"
opinionated pragmatic servant leader
- pragmatismo: foco nos por quês
- compartilhar conhecimento
- transparência: "default public"
