”やっていき、のっていき”

• もともとは、GMO ペパボの CTO あんちぽさんの言葉
  • https://speakerdeck.com/kentaro/the-secret-of-leadership-and-followership
• やっていき: 誰かが、何かをやっていく
• のっていき: 誰かが始めた何かを「良いじゃん！」と後押しする
• そうすることで、
  組織に新しい文化が入りやすい
  ＆良い文化が根付きやすい
  ＝組織が腐敗しない！！！

”許可より謝罪”

• 色々なところで引用されるマインドだが、今回は分かりやすい
  @kensuu さんの記事を参考にした
  • http://blog.livedoor.jp/kensuu/archives/54849996.html
• 上司に許可をとるために資料作成してプレゼンしてそれから...
  でもその作業ってほんとにいる？
  • 「事件は会議室で起きてるんじゃない！現場で起きているんだ！！」
• エンジニアは真面目で、ロジカルに考える人たちが多いです。
  • そんな人たちがわざと「不利益になるようなこと」をする？
  • 自分の頭できちんと考えて良いと思ったことなら、
    許可を取らなくても自信を持って行動に起こしていこう

”ホウレンソウからザッソウへ”

• ソニックガーデンの倉貫さんの記事より参考
  • https://kuranuki.sonicgarden.jp/2017/05/zassou.html
• ホウレンソウ（報告・連絡・相談）はまぁ大事だよね
• それができるようになったら、その次は「ザッソウ」だ！
  • ザッソウ: 雑談、相談のこと
• 雑談は意外と重要で、メリットがたくさんある
  • 心理的安全性が保たれるし、記憶に残りやすい
  • 雑談と仕事を明確に分けない
  • 雑談のように相談する、遊ぶように働く
• 雑談することで信頼関係が築かれ、
  最高に働きやすい職場環境ができあがる

”Slack / GitHub の文化”

• 弊社では Slack / GitHub を使っています
  • そしてエンジニアは Slack / GitHub が大好き☺️
• これらのツールってどんなところが良いところ？
  • Slack
    • ​ワイワイしやすい（Emoji のカスタマイズなど）
    • チャンネルごとに雑談もマジメな話も気軽にできる
    • つまり、Slack は「情報のフローの文化」
  • GitHub
    • プルリクエストなどが OSS（オープンソース）ライク
    • ドキュメントやコードを管理しやすい
    • つまり、GitHub は「情報をストックする文化」

”チケットを使った開発文化”

• 弊社では Pivotal Tracker  を使ってチケット管理しています
  • チケットって何？
    • これからする作業をチケットにしてリストアップすること
  • チケットの何がうれしいの？
    • これからやるべきことが「見える化」する
    • チームメンバーがそれぞれチケットにアサインする
    • そのチケットをこなして DONE すれば、進捗が出る！
• あれ...？この考え方って、そう、あれじゃない...？

”勉強会 / 開発合宿 の文化”

• 勉強会（LT など）とか、開発合宿とか、カンファレンスとか...
  • エンジニアは何でそんなのが好きなの？？？
  • （実際）なにやってるの？？？

• エンジニア🤓「わいわいしてます」

  • ​勉強会（LT など）
    • 技術に対する好奇心を満たしている
  • 開発合宿
    • リゾート地で開発に集中できるなんて！最高！
  • カンファレンス
    • その技術についてとても詳しい人たち（コミッターとか）
      が来てくれる機会なんて、カンファレンスしかない