Planeación Estratégica

Planeación

Establece el punto de partida y el punto de llegada al asociar los elementos que afectan directa o indirectamente el entorno interno y externo.

Estrategia

Plantea los pasos para garantizar el tránsito del punto inicial al punto final de manera coherente, ordenada y hábil.

Diferencias

¿Qué es entonces la planeación estratégica?

Es la elaboración, desarrollo y puesta en marcha de distintos planes operativos por parte de las empresas u organizaciones.

¿Qué no es?

  • No consiste en pronosticar.
  • No solo para decisiones futuras.
  • Tampoco elimina los riegos.

¿Por qué usarla?

Porque proporciona un marco real, coherente y sistemático que permite que los líderes y colaboradores de las organizaciones evalúen la situación de la empresa.

Beneficios

  • Permite la identificación y establecimiento de prioridades, así como la explotación de las oportunidades.
  • Ofrece un punto de vista objetivo de los problemas de la dirección.
  • Representa una estructura para mejorar la coordinación y el control de las actividades.
  • Reduce los efectos de las condiciones y cambios adversos.
  • Permite que las decisiones importantes apoyen mejor los objetivos establecidos.
  • Facilita la distribución eficaz del tiempo y los recursos para identificar las oportunidades.
  • Ayuda a dedicar menos recursos y tiempo a la corrección de decisiones equivocadas.
  • Crea una estructura para la comunicación entre el personal.
  • Ayuda a integrar el comportamiento de los individuos en un esfuerzo conjunto.
  • Proporciona una base para esclarecer las responsabilidades individuales.
  • Estimula el pensamiento previsivo.
  • Ofrece un método operativo, integrado y entusiasta para enfrentar los problemas y las oportunidades.
  • Fomenta una actitud favorable hacia el cambio.
  • Proporciona un alto grado de disciplina y formalidad en la dirección de la empresa.

Consejos

  1. Reconocer que la planeación estratégica es uno de los procesos más valiosos de la empresa.
  2. Adoptar y estandarizar el proceso.
  3. Distribuir responsabilidades.
  4. Conformar el equipo de planeación estratégica.
  5. Discutir estratégicamente, pero con discusiones de calidad.
  6. Comunicar la estrategia tanto interna como externa.
  7. Establecer compromisos y responsables.
  8. Dar seguimiento.

Modelos

DOFA

PEST

Análisis de brechas

Ejemplos

Cibergrafía

  • http://herramientas.camaramedellin.com.co/Inicio/Buenaspracticasempresariales/BibliotecaGerenciaEstrategica/Conceptosbasicosplaneacionestrategica.aspx
  • https://www.tudecides.com.mx/articulos-y-casos-de-estudio/management/8-consejos-para-implementar-un-plan-estrategico-de-negocios.html
  • https://gestion.pensemos.com/que-es-la-planeacion-estrategica-y-para-que-sirve
  • https://es.coursera.org/lecture/introduccionalaestrategia/ejemplos-de-planeacion-estrategica-55NlT
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