Управление ИТ проектами. Практика применения Scrum

Котович Сергей

О себе

Управление ИТ проектами | Практика применения Scrum

Котович Сергей

Agile Delivery Manager, ведущий .Net-разработчик

email: musicaddicted@astral.ru

telegram: @musicaddicted

О себе

Управление ИТ проектами | Практика применения Scrum

Что мы хотим?

Agile manifesto 

Scrum guide

Управление ИТ проектами | Практика применения Scrum

Что имеем на старте?

Управление ИТ проектами | Практика применения Scrum

Scrum

Управление ИТ проектами | Практика применения Scrum

Scrum. Команда

Управление ИТ проектами | Практика применения Scrum

Scrum. Команда

Характеристики

• Самоорганизация
• Кросс-функциональность
• Коллективная ответственность

• Размер команды разработки - 7±2

Управление ИТ проектами | Практика применения Scrum

Scrum. Команда

Владелец продукта (PO)

 Управление Бэклогом Продукта включает в себя:

• ясное и понятное описание элементов Бэклога Продукта;
• управление порядком Элементов Бэклога Продукта для наилучшего достижения целей и миссий; 
• оптимизацию ценности работы, исполняемой Командой Разработки;
• обеспечение доступности, прозрачности и ясности Бэклога Продукта для всех участников процесса.

Управление ИТ проектами | Практика применения Scrum

Scrum. Команда

Управление ИТ проектами | Практика применения Scrum

Scrum. Команда. Scrum master

Скрам мастер (SM)

Управление ИТ проектами | Практика применения Scrum

Scrum. Команда. Scrum master

• Лидер-слуга
• Сервис для Команды Разработки.
• Сервис для Владельца Продукта.
• Сервис для Организации.

Управление ИТ проектами | Практика применения Scrum

Scrum. Команда. Scrum master

• Бэклог продукта
• Бэклог спринта
• Инкремент (приращение)

Управление ИТ проектами | Практика применения Scrum

Scrum. Артефакты

• Бэклог продукта должен быть "здоровым"

• Это никак не ТЗ
• Формат User Story (кратко, понятно, ценность для клиента)
• Упорядочен, а не приоритезирован

Управление ИТ проектами | Практика применения Scrum

Scrum. Артефакты

Бэклог спринта должен быть "здоровым"

• Ни много, ни мало, но лучше не добрать (SP, если требуется)
• Должен быть сбалансированным, если есть узкая специализация (теги Frontend, Backend, к примеру)
• Критерии приемки (нет перфекционизму, прозрачность)
• Декомпозиция на задачи (чтобы отслеживать как на таскборде (визуализация блоков) или в виде чек-листа, так и для построения диаграммы сгорания)

Управление ИТ проектами | Практика применения Scrum

Scrum. Артефакты

• Только относительные оценки, только Planning Poker!
• Помогает детализировать будущую реализацию
• Помогает увидеть скрытые нюансы для всей команды разработки
• Помогает увидеть "жирные" US
• Помогает команде разработки при наборе на спринт (Velocity)
• Помогает упорядочить бэклог для PO и составлять прогноз по срокам
• Уходит много времени

Управление ИТ проектами | Практика применения Scrum

Нужно ли оценивать User Story?

• Да - на начальных итерациях, когда команда не сработалась
• Если команда сработалась, то использовать T-shirt размеры или NoEstimates

Управление ИТ проектами | Практика применения Scrum

Нужно ли оценивать User Story?

• Планирование Спринта
• Ежедневный скрам
• Обзор спринта
• Ретро

Управление ИТ проектами | Практика применения Scrum

Scrum. События

Управление ИТ проектами | Практика применения Scrum

Scrum. События

• Состоит из 2 частей
• Первая часть. PO - капитан. Что делаем
• Вторая часть. Команда. Как делаем

Управление ИТ проектами | Практика применения Scrum

Scrum. Планирование

• Лимит по времени (до 15 мин)
• 3 базовых вопроса
• Фокус на цель спринта (регби)

Управление ИТ проектами | Практика применения Scrum

Scrum. Ежедневный скрам

Управление ИТ проектами | Практика применения Scrum

Scrum. Обзор спринта

• Собираем факты в виде -, + (либо тематические)
• Плюсы закрепляем
• Минусы отфильтровать, отмозгоштурмить, зафиксировать решение, назначить ответственного, следить за выполнением

• Можно применять и вне скрама
• куча форматов на funretro.io

Управление ИТ проектами | Практика применения Scrum

Scrum. Ретро

Управление ИТ проектами | Практика применения Scrum

Scrum. Ретро

Управление ИТ проектами | Практика применения Scrum

Scrum. Ценности

Что происходит, когда в команде больше 9 человек?

• Коммуникационный и координационный хаос
• Повышенная сложность для эмпирического процесса
• Фокусироваться над одной целью становиться трудно
• "Толкотня" в рамках одного функционального модуля

Управление ИТ проектами | Практика применения Scrum

Scrum

Управление ИТ проектами | Практика применения Scrum

Масштабирование

Scrum of Scrums

Управление ИТ проектами | Практика применения Scrum

Масштабирование

Scrum of Scrums

• Виртуальная команда Scrum of Scrums
• Виртуальная команда Meta Scrum

Управление ИТ проектами | Практика применения Scrum

Масштабирование

Scrum of Scrums

Управление ИТ проектами | Практика применения Scrum

Масштабирование

Large Scaled Scrum (LeSS)

Управление ИТ проектами | Практика применения Scrum

Масштабирование

Scaled Agile Framework (SAFe)

Управление ИТ проектами | Практика применения Scrum

Масштабирование

Agile Scaling KnowledgebaseTM (ASK) Decision Matrix

Управление ИТ проектами | Практика применения Scrum

Масштабирование

Всё, что нужно знать об Agile масштабировании

Управление ИТ проектами | Практика применения Scrum

Масштабирование

Наша структура (октябрь 2018)

app1

app2

Редактор

Ядро

Discovery

DevOps

Управление ИТ проектами | Практика применения Scrum

Масштабирование

Наша структура (май 2019)

Плутон

Меркурий

Редактор

DevOps

Нептун

Дизайн

Аналитики

Feature teams

удаленные

Управление ИТ проектами | Практика применения Scrum

Масштабирование

Управление ИТ проектами | Практика применения Scrum

Scrum. События при масштабировании

Управление ИТ проектами | Практика применения Scrum

С чего начать?

Джон Коттер

Управление ИТ проектами | Практика применения Scrum

С чего начать?

• Scrum - трудно соблюдать (роли), но даёт поразительные результаты
• Scrum эффективен в условиях высокой неопределенности
• Своевременно масштабироваться
• Agile mindset
• Лояльность к изменениям на всех уровнях и стремление к плоской структуре организации

Управление ИТ проектами | Практика применения Scrum

Выводы

Спасибо за внимание!

Управление ИТ проектами | Практика применения Scrum

Спасибо за внимание!

Котович Сергей

Agile Delivery Manager, ведущий .Net-разработчик

email: musicaddicted@astral.ru

telegram: @musicaddicted