Commissione Organizzazione dello Studio Professionale
ODCEC di Roma
Angela Carfa
Dott.ssa commercialista
Diversità e benessere nello studio che ascolta
19 dicembre 2016
Gli uomini e le donne non sono soltanto un braccio e non sono soltanto un cuore. Sono anche mente, progetto, libertà
Michel Crozier, sociologo francese, cambia per sempre il modo di pensare e progettare le organizzazioni
Le persone sono le risorse fondamentali all'interno delle organizzazioni nel mondo post-industriale. Le forme organizzative dovranno essere in grado di liberare l’autonomia e lo spirito creativo del personale
Le persone erano rappresentavano una mera variabili produttiva. L'organizzazione era scientifica, ispirata dalla dicotomia potere/obbedienza, dalla gerarchia e parcellizzazione del lavoro
Frederick Taylor - elaborò l'organizzazione scientifica del lavoro, promuovendo la nascita delle catene di montaggio nelle fabbriche della Ford
Voi siete pagati per lavorare, non per pensare; c'è qualcuno che è pagato per questo
L'operaio deve fare possibilmente una cosa sola con un solo movimento (H. Ford)
Lotte operaie, leggi contro le discriminazioni, rivoluzione culturale riportano al centro delle organizzazioni gli uomini e le donne.
Affiora una nuova sensibilità verso le minoranze: donne, cittadini di altre nazioni, LGBT, mature people, diversamente abili.
DIVERSITY MANAGEMENT
diventa l'approccio strategico applicato alla gestione delle risorse umane, finalizzato alla creazione di un ambiente inclusivo, in grado di favorire l'espressione del potenziale individuale e di utilizzarlo come leva strategica per il raggiungimento degli obiettivi organizzativi.
Cos'è la diversità?
Non vi è un'unica risposta.
Ciò che importa è imparare a gestirla.
La sfida è aperta per il managment e per tutte le persone impiegate.
In Italia anni 2000 - nasce il Diversity Management Lab, Laboratorio di ricerca della SDA Bocconi.
Ancora oggi continua la ricerca scientifica accademica.
Non si tratta di una moda, nè di soluzioni omologate e semplici per ogni organigramma aziendale bensì di una necessità a cui rispondere opportunamente.
Attualmente è prevalentemente adottato dalle grandi aziende lungimiranti ma anche le PMI dovranno attrezzarsi (cantieri e uffici sono sempre più multiculturali)
La scarsa diffusione nel nostro Paese risiede nella cultura organizzativa pesantemente gerarchica e questo è vero sia per gli imprenditori che per i manager
Conciliazione vita-lavoro
Competenze tecniche e trasversali
Smart working
Formazione tecnica e trasversale
Coaching e counselling
Auto-aiuto
Welfare aziendale
Certificazioni Family friendly
Eli Lilly - azienda farmaceutica
Ducati - azienda motori
Gruppo della Valle