- Valmistaa perinteisillä menetelmillä
lakritsia ja marmeladia
- Kotimainen yritys
- Perustettu vuonna 1906
- Yksi tehdas Kouvolassa
- Työllistää noin kaksikymmentä henkilöä
3
Yrityksen esittely
Makeiskauppa ei ole kasvanut viime vuosina
yrityksen liikevaihto kasvamassa noin kymmenellä prosentilla
Kilpailun tyyppi: Tukku- ja vähittäiskaupassa: polypoli
Lakritsin valmistuksessa: oligopoli
4
Toimintaympäristö
Lakut menee pussiin
Toimialaluokitus: G 4724
Tukku- ja vähittäiskauppa; moottoriajoneuvojen ja moottoripyörien korjaus (G)
Elintarvikkeiden, juomien ja tupakan vähittäiskauppa erikoismyymälöissä (47)
Leipomotuotteiden ja makeisten vähittäiskauppa (24)
Volyymi ja kehitys:
P oliittiset
E konomiset
S osio-kulttuuriset
T eknologiset
E ettiset & Ekologiset
5
Toimintaympäristö
Makeisten valmistevero (1995-2017?)
Aluepoliittiset päätökset?
Suhdanne vaihtelut?
- ostokäyttäytyminen
- kansainvälisen kilpailun kannattavuus
- tuotannontekijät
Nuorten ostokäyttäytyminen
Infrastruktuuri, logistiikka, markkinointi
Ympäristön luomat paineet
- biokaasu
Suomalaiset makeisten syöjinä
- Sesonkiherkuttelu?
- Terveellisten elintapojen muoti vai trendi?
Lakritsin ja marmeladin tuottaja erikoistuneena makeisten tuottajana ja vahvana lakritsin valmistuksen markkinajohtajan haastajana
- Ydinkilpailijat: Fazer, Halva, Makulaku
- Marginaalikilpailijat: Cloetta, Bruneberg…
- Tarvekilpailija: makeiset ja suklaa
Kouvolan Lakritsin neuvotteluasema
6
Kysynnän ja kilpailutilanteen analyysi
Makean ystäville herkkuhetkiin taivaallisen makuinen lakritsituote
7
Pala halusta nauttia
Missio
Arvot
Visio
Laadusta ei tingitä, arvosta työntekijöitä ja vaali osaamista
Kansainväliseksi design vientituotteeksi Marimekon ja Fazerin rinnalle
- Lakritsipiippu on tarkoitettu aikuisille
- Kaikki tuotteet sisältävät gluteenia
- Lakritsia samalla reseptillä 1950-luvulta
- Perinteisiä ja hyväksi todettuja tuotteita
arvostaville herkkusuille
- Pelkästään lakritsia ja marmeladia
= keskitetty segmentointistrategia
8
Segmentointistrategia
Vahva tuote:
- Makunautinto
- Laatu ja kotimainen mielikuva
- Markkinointiargumenttien kärki on
tuotteen tuoreus
- Yrityksellä oma hinnoittelumalli
- Näkyvyys taataan saatavuudella
- Viestinnässä yritys pyrkii olemaan
innovatiivinen eikä juurikaan käytä
perinteisiä medioita
9
Markkinointistrategia
Lakritsifestivaalit 2015
- Viennin kasvattaminen
- Differoiminen
- Hienot paketit
- Uudet tuotteet
- Kulutushyödykkeet
- Lisensointi
Tärkeimmät vientimaat:
- Tanska ja Ruotsi
- Design vientituote
10
Kasvustrategia ja kansainvälistyminen
Lakupötköjä kypsymässä
- Yritys ostaa raaka-aineet ja valmistaa niistä
lakritsia
- Osa valmistusprosessista on
tietokoneohjattua
- Pakkausprosessi on digitalisoitu
- Valmistuksessa seurataan perinteisiä
menettelytapoja
- Valmista lakua ei varastoida
- Kuljetusliikkeet vastaavat tuotteiden
toimittamisesta
11
Tuotantoprosessit ja logistiikka
Varasto koko kauneudessaan
Käyttökateprosentti
Liiketulosprosentti
Tilikauden tulosprosentti
Omavaraisuusaste
12
Taloudellinen tilanne
Quick ratio
Current ratio
Liikevaihto
2 700 000 €
398 000 €
Tilikauden tulos
2,55
1,96
18.32 %
17,6 %
13,71 %
66 %
Lakun pätkintää
Asiakasryhmä(t)
13
Liikeideakuvio
Tarve
Imago
Hyvää, arvokasta, laadukasta ja tuoretta perinteisin tavoin
Herkullista makeaa arkeen ja juhlaan
Tuotteet
Lakritsi
Marmeladi
Toimintatapa
Suoraan tehtaalta myyntiin tuoreudesta tinkimättä
Kevyt rakenteinen strategia
Makeisten ystävät
Nautiskelitjat
Yritykset
Sisäiset vahvuudet
14
Yhteenveto
Sisäiset heikkoudet
Kevyt rakenne, työntekijöiden sitoutuminen
ja osaaminen, ainutlaatuinen resepti, innovaatio
Organisaatiorakenne ja koko,
erikoistuminen kapeaan tuoterepertuaariin
Ulkoiset mahdollisuudet
Uuden myyntialueet, Yritystuet,
Työaikojen pidentäminen ja työiän nosto
Laskusuhdanne ja verotuksen nousu
Riippuvuus ulkoisista palveluista
Ulkoiset uhat