Analyse du positionnement compétitif
Par
Vincent Gagnon
Qui connaît l’autre et se connaît lui-même, peut livrer cent batailles sans jamais être en péril.
Qui ne connaît pas l’autre mais se connaît lui-même, pour chaque victoire, connaîtra une défaite.
Qui ne connaît ni l’autre ni lui-même, perdra inéluctablement toutes les batailles.
Nouveaux marchés
Maintenir sa place
Se protéger des nouveaux
Se retirer
Comment?
Synthèse et s'adapter
Identifier la portée et s'analyser soit-même
Analyse du marché
- Segmenter le marché
- Analyser l'industrie
- Étudier le marché
BCG
Matrice Ansoff
Produit existant
Nouveau produit
Marché existant
Nouveau marché
Pénétration de marché
Développement de produit
Développement de marché
Diversification
Portée
Marché américain
Jeunes joueurs de soccer et "soccer mom"
Stratégie de diversification
Analyses
Segmentation du marché
Étude de marché
Analyse de l'industrie
Segmentation
Analyse de l'industrie
- Expertise technologique
- Visibilité médiatique
- Poches profondes
- Risques d'être identifié à Uber
- Transports électriques à la mode
- Clientèle demande une solution technologique
- Marché confirmé par Uber
-Mécontement médiatique face à Uber
- Pas d'expertise dans l'industrie du Taxi
- Pas d'expertise dans le domaine des autos électrique
SWOT
Analyse du marché
80%
Meilleur service
Population divisée
Carte perceptuelle
Téo Taxi
Uber
Auto
STM
Taxi
Marche
Frais pour l'usager
Efficacité
Matrice comparative
| Compétiteurs | Bien pire | Pire | Pareil | Meilleur | Bien meilleur |
|---|---|---|---|---|---|
| Uber | |||||
| Auto | |||||
| Taxi | |||||
| STM | |||||
| Marche |
Compétiteurs de Téo Taxi
- En fonction de l'impact environnemental
Matrice comparative
| Compétiteurs | Bien pire | Pire | Pareil | Meilleur | Bien meilleur |
|---|---|---|---|---|---|
| Uber | |||||
| Auto | |||||
| Taxi | |||||
| STM | |||||
| Marche |
Compétiteurs de Téo Taxi
- En fonction de leur comfort
Forces
Vision systémique de l'environnement compétitif
Se comparer facilement
Adapter sa stratégie
Faiblesses
Problèmes avec l'information
Problèmes avec l'interprétation de l'informaton
Positionnement compétitif
Comment?
Synthèse et s'adapter
Identifier la portée et s'analyser soit-même
Analyse du marché
- Segmenter le marché
- Analyser l'industrie
- Étudier le marché
Qui connaît l’autre et se connaît lui-même, peut livrer cent batailles sans jamais être en péril.
Qui ne connaît pas l’autre mais se connaît lui-même, pour chaque victoire, connaîtra une défaite.
Qui ne connaît ni l’autre ni lui-même, perdra inéluctablement toutes les batailles.