Trabalhos colaborativos
Vitor Mattos
Quem sou eu?
Realizador de sonhos desde 2003
Amante de opensource
Palestrante
PHP Zend Certified Engineer ( ZEND024235 )
PHPRio ( https://telegram.me/phprio )
CTO Lyseon Tech
Redes sociais: ( VitorMattos ou VitorMattosRJ )
A Lyseon Tech é uma cooperativa de trabalho com modelo de gestão democrática, segura e eficiente composta por profissionais de T.I. altamente qualificados e experientes no mercado. Prezamos por apresentar vantagens, tanto para o cooperado como para as empresas parceiras.
Cronograma
- Definições
- Manifesto Remote Only + Pessoas
- Boas práticas
- Ambiente de trabalho
- Feedback
- Ferramentas
- Comunicação
- Gestão
- Desenvolvimento / técnicas
- O que ganhamos com tudo isto?
- Estudos de caso
Definições
Trabalho colaborativo é a distribuição de tarefas para serem realizadas em grupo com objetivo de solucionar problemas, validar experiências, construir projetos, e outras coisas, tudo em conjunto.
Necessidades
- Money! Quem não quer?
- Qualidade de vida
- Trabalhar para poder viver e não viver para trabalhar
- Tempo! nosso bem mais precioso.
Necessidades
A gente não quer só comida
A gente quer comida
Diversão e arte
Arnaldo Antunes
Necessidades
Fazer a diferença
Prirâmide de Abraham Maslow
Como realizar sonhos?
Manifesto: Remote only
1. Hiring and working from all over the world instead of from a central location.
2. Flexible working hours over set working hours.
3. Writing down and recording knowledge over oral explanations.
4. Written down processes over on-the-job training.
5. Public sharing of information over need-to-know access.
6. Opening every document to change by anyone over top down control of documents.
7. Asynchronous communication over synchronous communication.
8. The results of work over the hours put in.
9. Formal communication channels over informal communication channels.
Manifesto: Remote only
1. Times com pessoas em todo o mundo, em vez de apenas em um local específico.
2. Horário de trabalho flexível ao invés de período de trabalho definido.
3. Escreva e registre conhecimento antes de reuniões orais.
4. Treinamentos online ou escritos antes de treinamentos presenciais e offline.
Manifesto: Remote only
5. Compartilhamento público de informações antes de informações restritas e privadas.
6. Disponibilizar documentos e acessos para todos, antes de priorização de hierarquias.
7. Comunicação assíncrona antes de comunicação síncrona.
8. Resultados de trabalho antes de horas trabalhadas.
9. Canais de comunicação formais antes de canais informais de comunicação.
Práticas
Remoto != qualquer hora
Respeite os compromissos
Tempo
+ soluções funcionais e respeito a prazos
Horário de trabalho flexível ao invés de período de trabalho definido.
- time tracking
Tempo
Informar horário de trabalho
+ comunicação
Práticas: comunicação
Atenção
Total
Comunicação
Comunicação
Comunicação
Os sistemas são de mensagem instantâneas ...
Mas nem sempre as pessoas estão disponíveis 100% do tempo
Comunicação
Ágil
Práticas: Eliminar distrações
Práticas: Eliminar distrações
Práticas: Eliminar distrações
Crie uma lista de tarefas
Práticas: Eliminar distrações
Crie uma lista de tarefas
Práticas: Treinamentos
Práticas:
Identificar anti-colaboração
- Medo de compartilhar
- Trabalhos offline
- Rotinas manuais
- Processos fechados em uma pessoa
- Fugir de responsabilidades
Práticas:
Identificar anti-colaboração
Preparo para reuniões
Preparo para reuniões
Saber a pauta
Preparo para reuniões
Sempre online
Preparo para reuniões
Teste as ferramentas de comunicação
COM ANTECEDÊNCIA
Ambiente de trabalho
Internet
Luz
Equipamentos
Interação social
Feedback
Feedback
Positivos:
online e se possível publicamente
Dê crédito onde é devido e lembre-se de dizer obrigado
Dica: Crie um local público de feedback, online!
Feedback
Construtivos:
em geral online, se possível publicamente
Feedback
Negativos: nunca fazer
Insignificantes
Ofensivos
Em geral são:
Feedback
Negativos: como evitar?
Evite violar o princípio da confiança;
Evite violar o princípio do respeito;
Respeite o princípio da ética;
Verifique se o tipo de feedback é o mais adequado para a situação;
Desabafo não é feedback;
Tenha em mente os objetivos e causas do feedback;
Procure sempre o momento mais propício para isso;
A forma mais adequada para dar um feedback é pessoalmente;
Procure fazer isso apenas com a pessoa envolvida para evitar constrangimentos;
Certifique-se de que a sua mensagem foi clara e bem compreendida.
Como dar feedback?
Ferramentas
Ferramentas: Comunicação
Ferramentas: Comunicação
Ferramentas: Comunicação
Ferramentas: Gestão
Ferramentas: Gestão tarefas
Ferramentas: Gestão tarefas
Ferramentas: Gestão documentos
Ferramentas: Gestão documentos
maiores informações clique aqui
Ferramentas: Desenvolvimento
Ferramentas: Desenvolvimento
Ferramentas: Desenvolvimento em par
Visual Studio Code
Ferramentas: VPN
Estudos de caso
Estudos de caso
Estudos de caso
Em números:
Avaliada em: US$1.16 billion
Profissionais: 873
Sites: 33% da web
Comunidades
Comunidades, para que servem?
Agrupamento de pessoas em prol de um objetivo
Concluindo...
Juntos somos mais fortes
Vitor Mattos
vitor@LT.coop.br
t.me/VitorMattos