Юрченко Владислав
Группа K4210c
Главная цель — не дать точное обещание, а снизить неопределенность
Чем меньше мы знаем, тем шире диапазон возможных результатов
Требовать точную оценку на старте проекта — бессмысленно
✓ Понятно для бизнеса
✓ Легко начать
✗ Плохо предсказываем
✗ Провоцирует давление
Усилие + сложность + риски
✓ Не привязаны к человеку
✓ Учитывают всё
✗ Нужна адаптация
✗ Менее понятны вне команды
Коллективная оценка для достижения консенсуса
Представление — владелец продукта объясняет задачу
Вопросы — команда уточняет детали
Выбор карт — каждый выбирает оценку втайне
Вскрытие — все показывают карты одновременно
Обсуждение — разбираем расхождения
Консенсус — повторяем до согласия
Люди по-разному поняли задачу!
Обсуждение выявляет скрытые риски и простые решения
Быстрая грубая оценка для большого бэклога
XS S M L XL
S = 3 SP
M = 8 SP
L = 20 SP
Прогноз = Объем задач / Capacity
Пример:
Общий объем задач: 225 SP
Capacity команды: 30 SP
225 / 30 ~ 7.5 спринтов
Нельзя сравнивать команды по скорости!
Только для внутреннего использования одной команды
У команды А и команды Б разное понимание "1 Story Point"
| Ошибка | Последствия | Решение |
|---|---|---|
| Оценка = обязательство | Страх, демотивация | Оценка — это прогноз! |
| Наказание за непопадание | Завышение оценок | Анализ, а не поиск виноватых |
| Оценка одним человеком | Упущенные риски | Коллективная оценка |
| Сравнение команд | Гонка за цифрами | Оценка только внутри команды |