Pourquoi/comment
VOUS allez
planter/réussir
votre projet informatique ?
Vincent Ogloblinsky - @vogloblinsky
Vincent Ogloblinsky
Architecte logiciel
SWAT - SII Ouest
Compodoc maintainer
Google Developer Expert on Web Technologies
Disclaimer
Ce n’est que mon point de vue, dans le domaine du web
Ce n’est qu’un survol
Je vais enfoncer des portes ouvertes, mais ça fait du bien parfois de redire les choses, encore et encore
Agenda
1.
Projet informatique moderne
2.
Échecs et pourquoi ?
3.
Succès et comment ?
4.
Conclusion
Projet informatique moderne
Projet informatique moderne
Au service d'un besoin métier/business
Ils sont le résultat de volonté forte de transformation numérique
L'envergure dépend de l'historique et de l'ambition de la société
Projet informatique moderne
Les 2 grandes trajectoires classiques :
- migration d'un patrimoine existant
- création de zéro (! warning sur la réinvention de la roue)
Les modes de réalisation varient en fonction des sociétés, des secteurs, des personnes :
- cycle en V (de moins en moins)
- agilité
- mix des deux
Projet informatique moderne
D'autres approches permettent de bien focaliser sur l'essentiel : approche produit par exemple
A contrario un cahier des charges détaillé sécurise mais prend du temps (TTM)
La communication est essentielle
Projet informatique moderne
La technologie peut-être un moyen mais attention au mirage du déclencheur technologique
Les architectures logiciels sont au service d'un business model et pas l'inverse
Attention au phénomène de miroir de l'organisation d'entreprise sur l'architecture - loi de Conway
Échecs
et pourquoi
Échecs et pourquoi
Les raisons principales sont connues mais souvent ignorées : (30% d'échecs)
37% - manque de vision/roadmap
19% - manque de communication "métier <-> IT"
14% - résistance des employés/utilisateurs
Échecs et pourquoi
- "ce n'est qu'un outil"
- le temps alloué (avant, pendant, après)
- objectifs changeants
9% - financement
Échecs et pourquoi
- StopCovid (communication et architecture)
- Louvois : logiciel paie armée (complexité + specs)
- Cassiopée / Genesis (fiabilité)
Exemples connus
Succès
et comment
Succès et comment
Les clés ne sont pas forcément celles que l'on croit :
- timing (42%)
- équipe (32%)
- l'idée (28%)
- business model (24%)
- les fonds (14%)
Succès et comment
Autres :
- roadmap / vision (étendue du projet, livrables, calendrier, jalons, dépendances, risques)
- budget adapté
- conduite du changement
- implication des équipes
Succès et comment
SII - Brittany ferries
Slack, Lunchr/Swile - pivots à succès
Les pépites du next 40
Le quotidien L'équipe sur GCP, 6play sur AWS
SNCF - Cloud hybride
Conclusion
📋 A Retenir
La technologie comme moyen et pas prétexte
Implication de toutes les équipes dans toutes les phases du projet
Pensez à des choix dans les standards
Pensez "Automatisation", restez "pragmatique"
Merci pour votre attention !
Des questions ?
Slides : bit.ly/34fymXC
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