從沃草經驗
談網路新媒體革命
洪偉@WoFOSS
2014.7.17
Wayneh Hung
沃草成長簡歷
- 成立於 2013 年底
- 2014年1月， FB 粉絲頁面 上線，開始與蘋果日報平台合作，開始撰寫新聞
- 2014年2月推出第一個專案： 國會無雙
- 2014年3月推出第二個專案： 市長，給問嗎？
- 2014年3月 中，太陽花運動爆發
- 太陽花運動前， 粉絲 人數 2500 人左右
- 在運動開始兩天， 粉絲 人數首次破 10000 人
- 到 4 月 10 日為止， 粉絲 人數達到 40000 人
- 2014年6月，「 國會無雙2.0 」 flyingV 募款 200 萬一日達標
- 今天， 粉絲 人數達到 67000 人
媒體專業的挑戰：
公共性裡的商業性
-
專業取材 vs 商業取材
- 市場太小
- 廣告效果下滑
媒體立場的挑戰：
客觀性裡的正義感
- 媒體倫理 vs 獨家新聞
- 枯燥事實 vs 新聞炒作
- 中國因素：靠攏？抵抗？中立？
沃草如何因應挑戰？
- 只創造在公共利益以外的金流
- 設定議題比新聞取材更重要
- 當議題設定完以後，枯燥的、有趣的通通做給你看
- 獨家搶不到怎麼辦？就......算了
- 沃草立場：第四權 + 公民參與
- 中國因素：守護民主、捍衛土地
網路公民該做什麼？
- 培養媒體素養，進行批判思考
- 培養智識技藝（intellectual skills）
- 勇於貢獻自己的（即使不是那麼厲害的）才能
- 參與社群