從哲學到產業
一個哲學人的創業經驗
我叫洪偉
- 清大哲學碩士生
- 偉恩與咖啡哲學部落格
- 臉書： http://bit.ly/hungwei
今天要談我的兩次創業經歷
- 清華學院
- 沃草專案經理
以及我正在進行的創業
-
里山咖啡
開始說以前
- 創業不是浪漫的事。
- 準備永遠不夠。
- 只有自己知道自己需要什麼。
- 商業無所不在。
- 妥協即是創造。
2004
2008
2010
2014
2015
學術
創業
清大數學系
清大哲學所
清華學院
沃草
里山咖啡
接觸哲學
清華學院
緣由
- 那一年，清華大學想要成立全國第一間「住宿學院」，從清大募集有能力籌畫大型活動的學生來協助。
第一個問題：
什麼是「住宿學院」？
意見紛陳的詮釋戰場
- 所有想辦清華學院的教授，認為的住宿學院都不一樣
- 執行長：給你們定義吧。
- 所以，什麼是住宿學院？
1. 研究
- 「住宿學院」是誰先提出來的？
- 蒐集國外住宿學院，進行分析與觀察
- 得出我的結論：共同生活，從生活中學習
2. 說服
- 加入詮釋的戰場
- 分析、展示圖表
- 得出讓大家滿意的結論
3. 進一步規劃
- 怎樣是有清華特色的住宿學院？怎麼做？
- 要教什麼？要給學生怎樣的教育環境？
難解的問題
- 教育理念與資源來源的衝突
- 創立者團隊中的衝突
團隊內衝突
- 無法調和的行事風格
- 權力衝突與焦慮
影響
- 如何進行好的「團隊合作」？
- 強硬與妥協，如何取捨？
沃草
緣由
- 我從 2008 年開始寫「偉恩與咖啡」哲學與文學部落格
- 在 2012年開始參與網路公共討論
- 2015年，沃草成立時，執行長來找我擔任專案經理
- 我決定休學加入沃草的創業團隊
我實際進行的工作
- 專案經理
- 協助執行長組成創業團隊
- 編輯工作
專案經理的工作
- 與同仁開會決定「需求」
- 將「需求」向工程師說明
- 反覆確定工程師有達到「需求」並掌握進度
組成創業團隊
- 科層制管理 vs 矩陣式管理
- 討論商業模式
- 建立平台工具
- 一個教訓：程序正義無法達成族群合諧
公民學院
- 寫給公民的教科書
- 「社群經營」
走在產業的前端
- 參與 g0v 零時政府
- Open Source 與社群經營
- 多聆聽、多發問：問正確的問題
政治敏感度
- 政治哲學基本訓練
- 批判思考：蒐集資訊的能力
- 英文訓練
- 要的話，就認真參與網路討論
哲學思維
- 知道什麼是不能退讓的
- 探索問題的核心
- 職場即政治：「正義」問題
- 找到正確評估「需求」的方法
「需求」
- 資源有限：金錢、時間
- 欲望無窮：功能、外觀、微調、速度
- 開需求：資源與欲望的平衡
在這個階段
- 現實問題成為「真正的」哲學問題
- 不要將自我認同問題帶到公領域來，包括：面子問題、優越感問題、比較心理、自由問題
- 用理性檢視「公司」的「公」的意義
從沃草離職
- 回去寫論文？
- 從政治到學術，從學術到政治
里山咖啡
緣由
「里山」是什麼？
里山（satoyama），原指鄉里附近的山林。二〇一〇年，聯合國氣候變遷會議中，以「里山倡議」精神作為推動生物多樣性公約的重要方式。
里山，指的是人與鄉里附近山林的互動與共生，既維持人類的經濟活動，又兼顧生物多樣性。
在都市裡的里山，要藉由咖啡館的來往匯流，找出人與環境、人文與人文的互動共生與永續智慧。
營運內容
- 飲食
- 提供空間
- 場地租用：投影機、劇院級音響
- 議題營造：公共議題的敏感性
- 社群經營：沃草、哲學哲學雞蛋糕、同志遊行聯盟、哲學星期五
現狀
- 回頭率高、熟客多
- 人情味
- 文青風（？）
- 公共性
難題
-
待磨練的商業技術
- 行銷
- 募資能力
-
「里山」的堅持
- 不 cost down：工讀生時薪、不凹員工、原料有一定品質
- 共同經營：讓所有員工一起開會（車馬費）
- 在地農產品都很貴