REPENSE

Anteprojeto

O Anteprojeto é o resultado analítico e diretivo da etapa inicial de pesquisa.

Utilizamos método de entrevista (processo atual, anseios públicos), levantamento de dados e informações de mercado.

Cenário

Cenário

• Foco funil de vendas (encaixado na operação atual);
• Melhorar a interface dos clientes principalmente de entrada de registros (encaixado na operação atual);
• Evoluir automatização para aumentar capacidade de atendimento;
• Nova solução (e operação);
• Whitelabel para outros BPOs

Hipóteses Iniciais

Cenário

Cenário

Nestes momentos de "janela de inovação" em que uma posição conservadora apresenta enormes riscos de obsolescência rápida, baixa valor de competitividade, etc.

Uma das estratégias de risco controlado que se apresenta como a mais indicada:

Inaugurar Segmento

• Um novo produto-serviço que traz novas propostas de valor que não se encaixam nas categorias já existentes
• Fundamentado em um novo "significado"
• Alto potencial de competitividade
  • Raro, inimitável, valioso (Barney,1992)
• Oportunidade de virar Sinônimo deste segmento
  • "Oceano Azul"
• Ganha tempo até as "incumbentes" reagirem 

"FinMan Hub"

Operação, Visualização(Passado/Futuro), Conformidade

Tática

• Operação atual Repense não é modificada;
• "Apetitoso" para investidores;
• MVP (solução e operação);
  • Spin-Off (a partir da expertise Repense)
    • Nova proposta de valor
    • Novo produto/solução
    • Novo posicionamento
    • Novo ICP

ICP do MVP

• Volume de operações suficiente;
• Literacia Digital;
• Ter dor latente de controler;
• Potencial de Crescimento:
  • Upselling,
  • Crescer com cliente

(Perfil de Cliente Ideal)

Conceito 

• Eliminar a camada intermediária da adm fin (controler)
• Saber com precisão do passado e "prever o futuro"
• Estrear uma nova experiência financeira
  • Simples (quebra da tônica "contábil" do mercado)
  • Baseada no Visual e da experiência
  • Fluida e limpa (baixo peso cognitivo)

Proposta de valor

• A principal interface financeira da instituição
• Fidedignidade nas informações
• Produto+Camada Serviço
• Onboarding Fácil (com ou sem sistema prévio)
• Inversão da lógica financeira (cases: Nubank, Notion)
• Sistema pró-ativo/demandante do cliente
• O meio mais fácil de lançar/registrar lançamentos
  • A entrada deve requerer baixa literacia

Pilares da Solução /Produto

CDB disfarçado do Nubank

Diretriz de Escopo do Produto (MVP)

Aprovação do anteprojeto:

OBRIGADA!