Dev-Ops
Derribando muros
@yamitcar
artesano de software
AGILe Coach
lA CRISIS DEL SOFTWARE
Standish group -The chaos report - 1994
¡Agilidad!
Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas
Software funcionando sobre documentación extensiva
Colaboración con el cliente sobre negociación contractual
Respuesta ante el cambio sobre seguir un plan
Derribando muros
Scrum flacido
Artesania del software
Es decir, en la búsqueda de los elementos de la izquierda, hemos encontrado indispensables los elementos de la derecha.
No sólo software que funciona, sino también software bien construido
No sólo colaboración de clientes, sino también asociaciones productivas
No sólo responder al cambio, sino también agregar valor constantemente
No sólo individuos e interacciones, sino también una comunidad de profesionales
Derribando muros
Scrum + Calidad
Optimización local
Operaciones
cuellos de botella
¿y para hacer release?
- aplicaciones e infraestructura compleja
- workarounds de ultimo momento constantes
- comunicación débil entre las áreas.
- jugamos el juego de las culpas
¡¡¡Tardamos meses para poner
algo en producción!!!
knight capital group
Imaginen un mundo donde...
Imaginen un mundo donde...
Negocio, desarrolladores, QA, operaciones y seguridad trabajaran juntos con un único objetivo en común.
En este mundo:
Existen equipos multifuncionales que validan y priorizan cuales características harán que el negocio realmente avance a sus objetivos.
En este mundo:
los desarrolladores aseguran que el trabajo fluye sin problemas a través de toda la cadena de valor sin causar caos e interrupciones con operaciones u otros clientes.
En este mundo:
las personas de QA, operaciones y seguridad siempre están trabajando en formas para reducir la fricción del equipo
En este mundo:
No existen los UNDONE teams
Wikipedia dice:
DevOps es un acrónimo inglés de development (desarrollo) y operations (operaciones), que se refiere a una cultura o movimiento que se centra en la comunicación, colaboración e integración entre desarrolladores de software y los profesionales de operaciones en las tecnologías de la información (IT).
Su objetivo es ayudar a una organización a producir productos y servicios software rápidamente.
DevOps
DevOps no es
un puesto de trabajo
usar herramientas cool
DevOps no es
solo para startups
DevOps no es
el remplazo de la agilidad
DevOps no es
incompatible con los procesos y seguridad
DevOps no es
Eliminar operaciones (No-ops)
DevOps no es
no solo un mindset ni solo usar herramientas
DevOps es
flickr - 10 Deploys per day
john Allspaw, paul hammond, 2009
Amazon libera cambios a producción cada:
11.6 Segundos
Organizaciones de alto desempeño
Amazon, google, netflix, etsy hacen
mas de 100 deploys al día
Organizaciones de alto desempeño
- Desplegan 46x mas frecuentemente
- Tienen un lead time 2555x mas rápido
- 85x menos incidentes al poner en producción
- tiempos de recuperación de 2406x mas rápidos
Organizaciones de alto desempeño
| Patológicas | Burocraticas | Generativas |
|---|---|---|
| Orientadas al poder | Orientadas a las reglas | Orientadas a la entrega de valor |
| Baja colaboración | Colaboración moderada | Alta colaboración |
| Evadimos responsabilidades | Solo hago mi parte... | Responsabilidad compartida |
| Fallar conduce al culpable | Fallar conduce a la justicia | Fallar conduce al aprendizaje |
Reinventar las organizaciones
Comunicación, Integración, Cooperación
APRENDIZAJE RÁPIDO Y CONSTANTE
DevOps - CALMS
¿y cómo hacemos esto?
piramide de maslow
Respiración, alimentación, descanso, sexo, homeostasis
Seguridad física, de empleo, de recursos, moral, familiar, de salud, de propiedad privada
Amistad, afecto, intimidad sexual
Autoreconocimiento, confianza, respeto, éxito
Moralidad, creatividad, falta de prejuicios, aceptación de hechos, resolución de problemas
Auto realización
Reconocimiento
Afiliación
Seguridad
Fisiología
IC, CD, CD+
¿qué tenemos cubierto?
Dev-Ops Anti-types
Dev
Ops
Silos
Dev-Ops Anti-types
Dev
Ops
DevOps Equipo Silo
DevOps
Dev-Ops Anti-types
Dev
Ops
Dev no necesita Ops
DevOps
Dev-Ops Anti-types
Dev
Ops
DevOps, equipo de herramientas
DevOps
Dev-Ops Anti-types
Dev
Ops
DevOps, Sysadmin renombrado
DevOps
Dev-Ops types
Dev
Ops
Dev y Ops colaborando
Dev-Ops types
Dev
Ops
Dev y Ops responsabilidades completamente compartidas
Dev-Ops types
Dev
Ops
DevOps, Equipo con fecha de expiración
DevOps
Dev-Ops types
Dev
Ops
DevOps, Equipo evangelizador
DevOps
The phoenix project
The three ways
THE FIRST WAY
FLOW
LEAN SOFTWARE DEVELOPMENT
-
Eliminar el desperdicio
-
Asegurar la calidad
-
Crear conocimiento
-
Aplazar los compromisos
-
Entregar rápido
-
Respetar a las personas
-
Optimizar el todo
Desperdicio
-
Código o funcionalidad innecesaria
-
Empezar mas de lo que podemos terminar
-
requerimientos poco claros
-
Burocracia
-
Comunicación lenta o poco efectiva
-
Trabajo entregado parcialmente
-
Bugs e issues
-
Multitasking
Value Stream map
Lead time: 44 S.
Process time: 15 S.
Eficiencia:
15/44 = 0.34
34%
| T. efectivo | En cola | |
| Pedido del usuario interno | 1 semana | 1 semana |
| Análisis y requerimientos | 1 semana | 12 semanas |
| Selección y priorización | 0 semanas | 4 semanas |
| diseño y arquitectura | 1 semana | 1 semana |
| programación | 6 semanas | 2 semanas |
| pruebas | 3 semanas | 2 semanas |
| despliegue | 1 semana | 4 semana |
| Capacitación y feedback | 2 semanas | 3 semanas |
¿Qué deberiamos medir?
- Frecuencia de despliegue
- Lead Time
- Tiempo medio de recuperación después de una falla
- Tasa de fallo de los cambios.
Software Delivery performance
The First way - flow
Trabajo de Izquierda a derecha.
Encontrar desperdicios
Analizar el sistema y optimizar globalmente
Limitar el trabajo en progreso
Hacer cambios en pequeño
Mejorar el time to market
The second way
feedback
The Second way - Feedback
Trabajo de derecha a izquierda
Monitorear
Construir ciclos de feedback transparentes
Corregir defectos rapidamente
Identificar elementos de adaptación
The Third way
Experimentación y Aprendizaje continuo
The Third way - Experimentación y aprendizaje continuo
Fallar rápido, Parar y levantar la mirada, Integrar el aprendizaje en la cultura
Experimentación continua, Repetición y práctica
¿Preguntas?
¿y seguridad?
¡¡Muchas Gracias!!
Referencias
- http://devops.com/2016/04/08/devops-and-continuous-delivery-not-same
- http://devops.com/2016/04/07/intuits-devsecops-war-games-culture-hacking
- Nico Paéz, vampiros, hombres lobo y DevOps
- http://es.slideshare.net/danapylayeva/introduction-to-devops-with-lego-and-choco/
- http://inedo.com/release
- https://web.devopstopologies.com/
- https://agile2017.sched.com/event/ATWb/devops-an-adoption-model-based-on-maslows-hierarchy-nicolas-paez
- https://es.atlassian.com/devops
- https://www.slideshare.net/jallspaw/10-deploys-per-day-dev-and-ops-cooperation-at-flickr
- https://courses.edx.org/courses/course-v1:LinuxFoundationX+LFS161x+1T2018/course/