产品开发流程
大纲
- 产品需求规划
- 技术leader评估
- 产品需求宣讲
- 技术开发排期
- 开始开发
- 产品体验
- 提测
- 修复bug
- 回归测试
- 产品发布
产品需求规划
一般产品经理在经过前期的市场调查(看看国外最近有啥新产品，或者Facebook上了啥新功能)、竞品分析(看看国内是不是已经有公司做了，大公司还是小公司，用户多不多，产品赚得多不多)等阶段，会形成一个自己的想法，可能是做一个新app、新网页，或者在已有的app(QQ)上加一个新功能
技术leader评估
技术leader评估实现难度和预计的工作量
产品需求宣讲
敲定需求细节，各种撕逼，技术砍产品需求、产品天马行空加需求等等，这个时候会有交互稿，且视觉稿已经做完或进行中。
技术开发排期
前端和客户端会根据出好的视觉稿评估具体的工作量，后台工作量评估一般不依赖视觉稿，但依赖交互稿。
各端约定通信协议
前端，后台，客户端预先约定好通信协议，前端和后台通信一般靠json通信，后台和客户端可以根据类似Google Protocol buffer这样的二进制协议进行通信。这里的json和protobuf只是通用的数据序列化协议，具体的协议字段需要前后台根据业务逻辑协商好。
这里的序列化协议就像翻译官，让两种完全不一样的编程语言(就像两个语言不通的人)，通过这个协议(翻译官)，能够正常的交流
栗子：学生管理系统
开发中
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