Zooomez

SARL dont la vocation est la valorisation du patrimoine naturel, culturel et plus largement touristique, notamment à travers des photos 360 , selon un modèle économique participatif innovant.

Cofondateurs

Carole : rédactionnel/web/organisation

Philippe : vidéo/photo/technologie

Nicolas : photo/ludique/graphiste

Principes fondateurs

• Utiliser nos compétences (web/production de médias) pour développer une activité de valorisation du patrimoine à l’aide de photos 360 tout en visitant, rencontrant, apprenant...

• A terme, développer un outil d'aide à la décision pour des loisirs et des vacances :
  • avec un contenu visuel interactif et qualitatif
  • qui peut prendre en compte de nombreux paramètres (météo, horaires...)
  • indépendant de toute contrainte administrative (ex du tourisme itinérant)

• Pas un simple "prestataire" mais partenariats, s’éloignant du classique schéma "prestation contre rémunération"

Les débuts

• A partir de 2011 : prises de vues dans la région de Montpellier (monuments, musées, sites naturels...)

• Intérêt manifeste des collectivités (Ville de Montpellier, Hérault  Tourisme...) mais rien de vraiment concrêt

• Développement d’une première version de carte interactive qui nous semble être l'outil le plus adapté, que ce soit pour préparer son séjour ou pendant le séjour.

• Nous avions des réserves financières et avons donc décidé de continuer

Un travail de fourmi...

• Poursuite des prises de vues en élargissant la zone géographique

• Création de la SARL Zooomez en juillet 2012

• Amélioration de la carte, ajout de nombreuses fonctionnalités en autofinancement

• Achat d'un hexakopter (Mikrokopter) en mars 2011, mais abandon de l’idée suite à une série d’échecs et par manque de temps.

• Nombreuses prises de contact, participation à des salons etourisme

• Quelques marchés, mais pas suffisant.

...mais le projet ne décolle pas

Les causes sont multiples

• Pas de modèle économique clairement défini ni de véritable démarche commerciale

• Concurrence des photographes Google, qui ont une approche beaucoup plus "basique" mais une argumentation plus simple

• Projet sans doute trop vaste et ambitieux

S'ajoute un contexte complexe

• Multiplicité des interlocuteurs dans le domaine du tourisme (Communes / OT / Comcoms / Département / Région / Etat…) 

• Restrictions budgétaires

• Elections à répétition, pas de vision à long terme

Les campagnes de collecte

• Constat : les acteurs du tourisme sont conscients qu’il est important de disposer de médias de qualité, mais aucun ne veut investir

• Octobre 2013 aux #ET9 de Pau : idée des campagnes de collecte

• Pas d'appel d'offres
• Partenaire de premier niveau nous ouvre les portes
• Budget modeste, mais permet d'amortir les frais
• Contributif et participatif
• Gardons les droits d'exploitation des médias réalisés

• Printemps 2014 : signature convention campagne de collecte 64

• Autres campagnes et marchés qui deviennent des campagnes

Hérault tourisme / Grand Narbonne / PNR des Causses du Quercy

• Disparition de Nicolas Graef a causé d'importants retards
• Prises de vues été 2015
• Rendez-vous semaine prochaine, 1 an après !

Aujourd'hui

• Marchés deviennent des campagnes de collecte (Narbonne, PNRCQ)

• Investissement important (>500k€)

• La plus importante banque d’images 360 consacrée au patrimoine

• Large réseau de contacts parmi les professionnels du tourisme à tous les niveaux (depuis les OT jusqu'à Atout France

• En plus des campagnes, plusieurs axes de développement
  • Oenotourisme (CCI Montpellier / ADT Hérault / AOC LR / Viavitis)
  • Accessibilité : compensation (échéance du 27 septembre 2015)
  • Patrimoine et musées
  • Parcs naturels 
  • Réalité virtuelle
  • Photos 360 aériennes

• A plus long terme : importance du tourisme patrimonial, notamment hors saison + vieillissement de la population