Objectif du livre

• Présenter plein d'activités de rétrospectives de manière synthétique
  • parce que tout le monde sait que les rétros c'est utile mais très difficile à faciliter
  • et qu'en faisant toujours de la même façon, on obtient toujours les mêmes résultats
• => le livre est un outil pour trouver la bonne rétrospective à utiliser à l'instant T

Rétrospective : définition

• Activité de l'équipe pour réfléchir sur la manière de travailler et continuellement s'améliorer
  • Par l'équipe, pour l'équipe
  • Pas de reporting !
  • Auto-organisation
• Rituel imposé par SCRUM à chaque fin d'itération
   
• => Réunion REGULIERE pour faire le bilan
  (à l'inverse des projets traditionnels qui n'en font une qu'à la fin, quand il est trop tard ...)

Rétrospective : pourquoi

• Les méthodes d’amélioration traditionnelles à base de (lourds) programmes prennent trop de temps et sont souvent inefficaces et inadaptées au terrain.
   
• Les rétrospectives agiles donnent le pouvoir à l’équipe, là où il doit être pour résoudre les problèmes qui freinent sa progression.
• Les membres de l’équipe se sentent investis et responsabilisés, il y a plus d’adhésion de la part du groupe donc moins de résistance au changement sur les actions issues d’une rétrospective.

Rétrospective : comment

• Une rétrospective doit être planifiée et préparée par le scrum master ...
• ... mais il faut être ouvert aux propositions de l'équipe
   
• Unique condition == Environnement de confiance
  • Prime directive
    “Regardless of what we discover, we understand and truly believe that everyone did the best job they could, given what they knew at the time, their skills and abilities, the resources available, and the situation at hand.” Norm Kerth

Contenu du livre

• 10 pages d'intro
  • Qu’est-ce qu’une rétrospective agile ?
  • Pourquoi faisons-nous des rétrospectives ?
  • La valeur métier des rétrospectives agiles
  • Pré-requis aux rétrospectives
  • Concevoir une rétrospective
• 40 pages pour décrire des rétrospectives
• 10 pages de conclusion
  • Bénéfices des rétrospectives
  • Adopter les rétrospectives agiles
  • Rétrospectives agiles de valeur

Les activités présentées

• Poser des questions
• L’étoile de mer (Star Fish)
• Le voilier (Sail Boat)
• Rétrospective en un mot
• Marque de voiture
• L’indice de bonheur
• 5 pourquoi
• Constellation
• Team Assessment Survey
• Rétrospective basée sur les points forts
• L’arbre de haute-performance
• Value-Stream Mapping
• Rétrospective de rétrospectives