Amazee.com

• 2007: Gestartet mit einem Engel-Investor - Drupal 5
• 2009:
  • Schlechtes Wachstum
  • Todesgefahr ☠️
  • Interesse an White Labeling

Whitelabel Amazee.com

• 2009: 3x White Label (gleicher Amazee.com Core, anderes Theme)
• 2010: Wir brauchen einen anderen Namen

amazeelabs.com

• Abgrenzung von amazee.com
• 2010 - 2012: Kundenprojekte, viele viele learnings
• 2012: Entwickler zeigt Kunden Möglichkeiten von Google Analytics
• 2013: Kunden fragen mehr nach Analytics, SEO, etc.

amazeemetrics.com

• Kundenbedürfnis aus Amazee Labs
• Nicht nur Drupal
• Anderes Business Model und Projektablauf
• Schutz von Amazee Labs Mitarbeitern
• Neue CEO von 1. Tag

Amazee Labs Austin

2014:

• Wachstum zu ~18 Mitarbeiter
• 2 Remote in San Antonio, TX, USA (kein Visa in CH möglich)
• Wie behalten wir die Kultur während Wachstum
• Städteanalyse: Austin in Top 3
• Entscheid Start Amazee Labs Austin

Amazee Labs Austin

• Eigene rechtliche Firma
• Privat finanziert durch Inhaber von Amazee Labs Zurich
• Neue CEO von 1. Tag
• Kundensuche in USA 😭
• Amazee Zurich Firmenkultur vs Austin CEO
• 2015: Austin CEO entfernt & Verantwortung an Team übergeben

Amazee Labs Cape Town

2014:

• 2 Gründer aus persönlichen Gründen nach Südafrika gezogen
• Netzwerk & Community sehr interessant
• Entscheid Gründung Amazee Labs Cape Town

Amazee Labs Cape Town

• 2015: Start mit zwei lokalen Mitarbeitern
• Lokale und Internationale ALZRH Kunden

amazee.io

• 2009: Eigenes Hosting da Hosting in 🇨🇭
• 2015:
  • Neuarchitektur mit Configuration Management
  • Internes System Engineering Team für ALZRH, ALCPT, ALATX, AM
  • Andere Drupal Agenturen interessiert

amazee.io

• Ende 2015:
  • Betatest von externer Agentur auf unserem Stack
• 2016:
  • Entscheid für eigene Buchhaltung innerhalb von ALZRH

amazee.io

• 2016:
  • CEO eingestellt
  • Offizieller Launch: May 2016
• 1. Januar 2017: Auslösung in eigene rechtliche Firma

Amazee GMT

• 2015: ALZRH implementiert Scrum
• 2016: Einige Kunden: 😩
• 2016: Idee für Kanban & Maintenance

Amazee GMT

• 2017: Amazee GMT mit eigener Buchhaltung innerhalb von ALZRH
• Ehemaliger Freelancer als Lead der Teams

Diversifizierung

1. Service (Amazee Metrics, amazee.io)
2. Ort (Austin, CapeTown)

Herausforderungen

• $€£
• Erhöhte Komplexität
  • Nächste 2 Wochen: 4 Board Meetings
  • Reisen, Billing, Rechtliches, etc. 
• Kultur- & Kommunikation-unterschiede
  • "Now Now" in Südafrika

Learnings

Wir sind immer noch Menschen

• Menschen mögen Menschen
• Face2face Meetings sind 100x mehr Wert als Flugkosten

Learnings

Kultur ist extrem wichtig

• Leadership muss Kultur vorleben
• Hiring: Kultur Fit wichtiger als Skill Check

Learnings

Gleiche Prozesse wo möglich

• Gleiches JIRA, gleiche Dateiablage, etc.
• Teamübergreifende Syncs zwischen Backend, Frontend, Design, PM 

Learnings

Erlaube Kommunikation

• Slack mit 99% offene Slack Channels
  • auch mit den Kunden
• Finde eine gutes Videotelefonie  System

Learnings

Plane nicht zu weit

• Kein 3 Jahres Plan
• Strategie auf 1 Jahr
• Planung auf 6 Monate

Learnings

Delegieren

• the most fucking hardest thing ever
• Schenke Vertrauen
• Offene Türen - Jederzeit
• Führen nach Zielvorgabe

Learnings

Finde Symbiosen

• Billing & Invoicing für ALZRH, AM, ALGMT, ALCPT von einem Team
• Gruppenweite Lizenzen, Software, Tools

Learnings

Zeitzonen

• Vorteil und Nachteil zugleich
• Do-not-disturb ist dein Freund

Learnings

Es wird einfacher mit der Zeit 💪

Learnings

You will fail, hard

When everything seems to be going against you, remember that the airplane takes off against the wind, not with it.

-- Henry Ford

Michael - michael@amazee.com