Внутреннее соглашение

Нажми пробел чтобы продолжить

Стрелка вправо — для быстрой промотки

Что может пойти не так?

Ключевые риски

Член команды не оправдал ожиданий

  • Ввел остальных в заблуждение, эффектно продав свои услуги на старте работы
  • Выделил на ММ меньше времени, чем обещал
  • Потерял договороспособность. Гнет свое или не держит слово
  • Потерял интерес к проекту, не тянет
  • Подставил остальных в угоду личных интересов

Случается конфликт

Команда недовольна

Человек боится все потерять

Дрязги, политические игры, деструктив

Нужно прописать в соглашении
сценарий развода

Индивидуальные контракты

Явно указываем ожидания от каждого

Сколько времени уделит проекту

- за конкретные особо ценные навыки и ресурсы

Когда и сколько денег занесет в проект

Бонусное вознаграждение сверх равной доли:

Спец.условия. Если требуются

- при каких условиях

Разбиваем 6 месяцев на этапы

1 этап 250т.р. с носа, распределяем на всех 100 долей. Вычитаем бонусы, остальное делим поровну

2 месяца + 2 месяца + 2 месяца

2 этап распределяем на всех еще 100 долей 

3 этап распределяем на всех еще 200 долей

Индивидуальный контракт расчитан на 6 месяцев

Разбит на этапы. По 2 месяца. Вознаграждение выдается авансом в начале этапа

Большинством голосов принимаем решение:
- Участник оправдал ожидания?
- Выдать ему аванс за след.этап?
- Уволить?

(мех-м не работоспособен в командах размером <4 человек, требуется доработка)

Нет большинства --> уволен, уносит с собой ранее заработанное

Отобрать ранее выданное нельзя

Пересмотр контракта возможен только единогласным решением

Заключение нового контракта возможно только единогласным решением

Внутреннее соглашение

By Evgeny Evseev

Внутреннее соглашение

  • 884