Внутреннее соглашение
Нажми пробел чтобы продолжить
Стрелка вправо — для быстрой промотки
Что может пойти не так?
Ключевые риски
Член команды не оправдал ожиданий
- Ввел остальных в заблуждение, эффектно продав свои услуги на старте работы
- Выделил на ММ меньше времени, чем обещал
- Потерял договороспособность. Гнет свое или не держит слово
- Потерял интерес к проекту, не тянет
- Подставил остальных в угоду личных интересов
Случается конфликт
Команда недовольна
Человек боится все потерять
Дрязги, политические игры, деструктив
Нужно прописать в соглашении
сценарий развода
Индивидуальные контракты
Явно указываем ожидания от каждого
Сколько времени уделит проекту
- за конкретные особо ценные навыки и ресурсы
Когда и сколько денег занесет в проект
Бонусное вознаграждение сверх равной доли:
Спец.условия. Если требуются
- при каких условиях
Разбиваем 6 месяцев на этапы
1 этап 250т.р. с носа, распределяем на всех 100 долей. Вычитаем бонусы, остальное делим поровну
2 месяца + 2 месяца + 2 месяца
2 этап распределяем на всех еще 100 долей
3 этап распределяем на всех еще 200 долей
Индивидуальный контракт расчитан на 6 месяцев
Разбит на этапы. По 2 месяца. Вознаграждение выдается авансом в начале этапа
Большинством голосов принимаем решение:
- Участник оправдал ожидания?
- Выдать ему аванс за след.этап?
- Уволить?
(мех-м не работоспособен в командах размером <4 человек, требуется доработка)
Нет большинства --> уволен, уносит с собой ранее заработанное
Отобрать ранее выданное нельзя
Пересмотр контракта возможен только единогласным решением
Заключение нового контракта возможно только единогласным решением
Внутреннее соглашение
By Evgeny Evseev
Внутреннее соглашение
- 884