Цифровая трансформация университета

Представление новой архитектуры

Докладчик: Имя Фамилия
Дата: 2024

Проблемы текущей инфраструктуры

• Зоопарк технологий, трудности с поддержкой.
• Ручное развертывание систем, высокие затраты времени.
• Единые серверы для разработки и продакшена — отсутствие изоляции.
• Сложности с масштабируемостью старых решений.
• Отсутствие автоматизации CI/CD и мониторинга.

Цели цифровой трансформации

• Повышение гибкости инфраструктуры.
• Ускорение разработки и внедрения новых сервисов.
• Масштабируемость и отказоустойчивость.
• Централизованное управление и мониторинг всех сервисов.

Новая архитектура: ключевые принципы

• Микросервисы: независимые компоненты.
• Контейнеризация и Kubernetes: управление и оркестрация контейнеров.
• CI/CD: полная автоматизация развертывания.
• Infrastructure as Code (IaC): управление инфраструктурой через код.
• Event-driven архитектура: асинхронные взаимодействия.
• 12-factor apps: масштабируемость и отказоустойчивость.

Логическая схема архитектуры

graph TD
    A[Веб-приложение/Мобильное приложение] --> B[API Gateway]
    B --> C[Микросервисы]
    C --> D[PostgreSQL/MongoDB (Базы данных)]
    C --> E[Event Bus (Kafka/RabbitMQ)]
    F[Prometheus] --> G[Grafana (Мониторинг)]
    C --> F
    H[Elasticsearch] --> I[Kibana (Логирование)]
    C --> H

Преимущества новой архитектуры

Краткосрочные выгоды:

1. Ускорение разработки.
2. Упрощение поддержки и масштабирования.
3. Повышение надежности.

Долгосрочные выгоды:

1. Гибкость для будущих изменений.
2. Прозрачность и контроль через мониторинг и логирование.
3. Поддержка новых сервисов для студентов и преподавателей.

Этапы развития

Этап 1: Аудит и планирование (3-6 месяцев)

• Аудит текущей инфраструктуры.
• Планирование перехода на микросервисы.
• Формирование команды DevOps.

Этап 2: Переход на микросервисы (6-12 месяцев)

• Пилотные проекты с микросервисами.
• Внедрение CI/CD и Event Bus.
• Автоматизация развертывания.

Этап 3: Полная миграция (12-24 месяца)

• Миграция всех ключевых сервисов.
• Обучение команды.
• Оптимизация процессов и поддержка новых сервисов.

Риски и пути их минимизации

1. Технический долг: Постепенная миграция.
2. Нехватка компетенций: Обучение команды и привлечение экспертов.
3. Первоначальные затраты: Планирование внедрения с приоритетом на критичные сервисы.

Заключение

Цифровая трансформация университета приведет к:

• Улучшению внутренних процессов.
• Поддержке новых цифровых продуктов.
• Повышению гибкости и устойчивости инфраструктуры.

Призыв к действию: Утвердить план перехода и начать пилотные проекты.

Спасибо за внимание!

"""

Saving the content to a markdown file

file_path = "/mnt/data/digital_university_transformation_presentation.md" with open(file_path, 'w') as file: file.write(presentation_content)

file_pathо по следующей ссылке:

[Скачать