IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA DE GESTIÓN DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

¿QUÉ NOS DICE LA NORMA  ISO 45001?

La norma ISO 45001 es un estándar internacional que establece los requisitos para implementar un Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo (SGSST).

Su objetivo es mejorar la seguridad laboral y reducir los riesgos para los empleados. A través del ciclo PDCA (Planificar, Hacer, Verificar, Actuar), las organizaciones adoptan un enfoque de mejora continua para asegurar la salud de los trabajadores.

CREAR AMBIENTES DE TRABAJO SALUDABLES, SEGÚN LA OMS, DONDE SE PROTEJA Y PROMUEVA LA SALUD FÍSICA, PSICOSOCIAL Y EL BIENESTAR DE LOS EMPLEADOS.

¿SU OBJETIVO?

MODELOS TRADICIONALES

 A lo largo de los años, varios modelos han sido utilizados para gestionar la seguridad y salud laboral:

• Control Total de Pérdidas (1969): Este modelo, importado de Estados Unidos, enfoca la prevención de pérdidas económicas por accidentes y lesiones, pero es complejo para organizaciones pequeñas.
• Modelo DuPont: Basado en la idea de que todos los accidentes son prevenibles, si se gestionan adecuadamente. Promueve un liderazgo fuerte y la responsabilidad individual de cada trabajador.
• Guía BS 8800: Un modelo más flexible que recoge directrices de gestión de la seguridad, con énfasis en la revisión continua, auditorías y la respuesta a los incidentes.

EVOLUCIÓN

La norma ISO 45001 fue creada como una mejora del estándar OHSAS 18001, que se centraba únicamente en la seguridad y salud de los trabajadores.

La OHSAS 18001 fue desarrollada en 1999 y sirvió como un referente hasta que en 2018, ISO decidió crear una norma propia. ISO 45001 fue construida para alinearse con otras normas de gestión, facilitando su implementación en organizaciones que ya gestionaban otros aspectos como la calidad o el medio ambiente. Esta evolución refleja la importancia creciente de integrar la salud y bienestar psicosocial en el entorno laboral.

DIFERENCIAS CLAVE ENTRE AMBAS               

ISO 45001 introduce cambios significativos respecto a su predecesor OHSAS 18001:

• Ampliación del alcance: ISO 45001 incluye el bienestar psicosocial, además de la seguridad física.
• Participación activa de los trabajadores: Los empleados tienen un papel más activo en la toma de decisiones relacionadas con la seguridad.
• Gestión de riesgos y oportunidades: El enfoque preventivo se integra desde el inicio, incluyendo la identificación de riesgos y oportunidades que puedan afectar tanto la seguridad laboral como el negocio.

COMPONENTES CLAVE ISO 45001

Liderazgo y compromiso: La alta dirección debe asumir la responsabilidad de liderar la implementación y mejora continua del sistema.

Contexto de la organización: Se debe realizar un análisis del entorno interno y externo para adaptar el SGSST a las necesidades de la empresa.

Participación de los trabajadores: El éxito del sistema depende de la consulta y participación activa de los empleados en todas las fases.

Un aspecto crucial de la norma ISO 45001 es la planificación.

La evaluación de riesgos consiste en identificar y analizar las condiciones que podrían ocasionar lesiones o problemas de salud, y clasificarlas según su gravedad y probabilidad de ocurrencia. Una vez identificados los riesgos, la empresa debe diseñar acciones preventivas y correctivas para mitigar esos peligros y mejorar continuamente la seguridad.

Implementar un SGSST no solo se trata de evaluar riesgos. La organización necesita destinar los recursos correctos, como personal capacitado y herramientas, para asegurarse de que todo funcione bien. Además, el ciclo de mejora continua (PDCA) es fundamental para revisar y ajustar los procesos. Las auditorías internas y las revisiones del sistema ayudan a identificar problemas y a hacer mejoras constantes en la gestión de la seguridad.

EJEMPLO CON EMPRESAS

Caso Bureau Veritas

Contexto: Como empresa que trabaja en inspección, certificación y pruebas, Bureau Veritas opera en entornos de alto riesgo como la construcción, energía y minería.

Proceso:

• Evaluación de riesgos laborales a nivel global.
• Formación intensiva de empleados y gerentes sobre los nuevos procedimientos de seguridad.
• Creación de comités de seguridad en todas sus oficinas y plantas para garantizar la participación activa de los trabajadores.

Resultados:

• Reducción significativa en accidentes laborales.
• Mejora en la cultura de seguridad dentro de la organización.
• Mayor confianza de los clientes al demostrar un compromiso sólido con la seguridad y el bienestar.

ELABORADO POR:

Arlene Denisse Blancas Michel

Comportamiento y Salud Laboral en la Psicología Organizacional