Examenes relacionados a la tabla de contenidos de la Scrum Guide

Definición de Scrum

¿Qué es Scrum

• Una metodología para la gestión eficaz de proyectos.
• Un marco de trabajo para desarrollar, entregar y mantener productos complejos.
• Un marco de trabajo para los gestores de proyectos informáticos.
• Conjunto de normas y mejores prácticas para la gestión de productos.

¿Qué es Scrum?

• Una metodología para la gestión eficaz de proyectos.
• Un marco de trabajo para desarrollar, entregar y mantener productos complejos.
• Un marco de trabajo para los gestores de proyectos informáticos.
• Conjunto de normas y mejores prácticas para la gestión de productos.

Scrum es ligero, fácil de entender y difícil de dominar

• Verdadero
• Falso

Scrum es ligero, fácil de entender y difícil de dominar.

• Verdadero
• Falso

Las tácticas específicas para usar el marco Scrum varían y no se describen en la Guía Scrum

• Verdadero
• False

Las tácticas específicas para usar el marco Scrum varían y no se describen en la Guía Scrum

• Verdadero
• False

¿Qué NO es una parte del marco de Scrum? (Marque tres opciones)

• Artefactos
• Reglas
• Mejores prácticas
• Puntos de historia
• Burndown charts (gráfica de productividad)

¿Qué NO es una parte del marco de Scrum? (Marque tres opciones)

• Artefactos
• Reglas
• Mejores prácticas
• Puntos de historia
• Burndown charts (gráfica de productividad)

Scrum fue desarrollado inicialmente para la gestión de proyectos.

• Verdadero
• False

Scrum fue desarrollado inicialmente para la gestión de proyectos.

• Verdadero
• False

Scrum se desarrolló inicialmente para gestionar y desarrollar productos.

• Falso
• Verdadero

Scrum se desarrolló inicialmente para gestionar y desarrollar productos.

• Falso
• Verdadero

¿Qué es Scrum?

¿Qué es Scrum?

Scrum es:

(marque tres opciones)

• Ligero
• Muy complejo
• Fácil de entender
• Difícil de dominar 

Scrum es:

(marque tres opciones)

• Ligero
• Muy complejo
• Fácil de entender
• Difícil de dominar

Scrum es una metodología para desarrollar, entregar y mantener productos complejos.

• Verdadero
• False

Scrum es una metodología para desarrollar, entregar y mantener productos complejos.

• Verdadero
• False

La definición de Scrum es:

• Un marco de trabajo dentro del cual las personas pueden abordar problemas complejos de adaptación, al tiempo que producen productos de manera creativa y creativa con el mayor valor posible.
• Un marco de trabajo dentro del cual los gerentes pueden abordar problemas complejos de adaptación, al tiempo que producen productos de manera creativa y creativa con el mayor valor posible.
• Una metodología dentro de la cual las personas pueden abordar problemas complejos de adaptación, al tiempo que producen productos de manera creativa y creativa con el mayor valor posible.
• Un marco de trabajo dentro del cual las personas pueden ejecutar proyectos simples, al mismo tiempo que producen productos de manera productiva y creativa con un valor empresarial decente
• No tiene definición, su significado es muy flexible y depende del equipo que lo use.

La definición de Scrum es:

• Un marco de trabajo dentro del cual las personas pueden abordar problemas complejos de adaptación, al tiempo que producen productos de manera creativa y creativa con el mayor valor posible.
• Un marco de trabajo dentro del cual los gerentes pueden abordar problemas complejos de adaptación, al tiempo que producen productos de manera creativa y creativa con el mayor valor posible.
• Una metodología dentro de la cual las personas pueden abordar problemas complejos de adaptación, al tiempo que producen productos de manera creativa y creativa con el mayor valor posible.
• Un marco de trabajo dentro del cual las personas pueden ejecutar proyectos simples, al mismo tiempo que producen productos de manera productiva y creativa con un valor empresarial decente
• No tiene definición, su significado es muy flexible y depende del equipo que lo use.

El marco de Scrum consiste en:

• Scrums diarios, Scrum Master y Backlogs de productos.
• Equipos Scrum y eventos scrum asociados.
• Roles, artefactos y eventos.
• Scrum Team y sus roles, eventos, artefactos y reglas asociadas.

El marco de Scrum consiste en:

• Scrums diarios, Scrum Master y Backlogs de productos.
• Equipos Scrum y eventos scrum asociados.
• Roles, artefactos y eventos.
• Scrum Team y sus roles, eventos, artefactos y reglas asociadas.

Las reglas de Scrum no unen los roles, eventos y artefactos, son solo un aspecto adicional en Scrum y no son necesarios en todas las adopciones de Scrum.

• Verdadero
• Falso

Las reglas de Scrum no unen los roles, eventos y artefactos, son solo un aspecto adicional en Scrum y no son necesarios en todas las adopciones de Scrum.

• Verdadero
• Falso

Scrum aclara la eficacia relativa de la gestión de su producto y las técnicas de trabajo para que pueda mejorar continuamente el producto, el equipo y el entorno de trabajo.

• Verdadero
• Falso

Usos de Scrum

Scrum se ha utilizado ampliamente, en todo el mundo, para:

• Investigación e identificación de mercados, tecnologías y capacidades de productos viables.
• Lanzamiento de productos y mejoras, que pueden ser tan frecuentes como de varias veces al día.
• Desarrollar y mantener la nube (en línea, seguro, bajo demanda) y otros entornos operativos para el uso del producto.
• Todo lo anterior. 

Scrum se ha utilizado ampliamente, en todo el mundo, para:

• Investigación e identificación de mercados, tecnologías y capacidades de productos viables.
• Lanzamiento de productos y mejoras, que pueden ser tan frecuentes como de varias veces al día.
• Desarrollar y mantener la nube (en línea, seguro, bajo demanda) y otros entornos operativos para el uso del producto.
• Todo lo anterior.

Scrum ha sido usado extensivamente, pero solo por compañías nuevas y pequeñas (startups).

• Verdadero
• Falso

Scrum ha sido usado extensivamente, pero solo por compañías nuevas y pequeñas (startups).

• Verdadero
• Falso

La esencia de Scrum es:

• Estimación en Puntos de Historia.
• Un proyecto con plazo fijo, alcance y presupuesto.
• Tener reuniones diarias.
• Un producto simple en un entorno estable.
• Un pequeño equipo de personas.

La esencia de Scrum es:

• Estimación en Puntos de Historia.
• Un proyecto con plazo fijo, alcance y presupuesto.
• Tener reuniones diarias.
• Un producto simple en un entorno estable.
• Un pequeño equipo de personas.

Scrum no se ha utilizado ampliamente, en todo el mundo, para:

• Realizar cirugías cerebrales complejas y trasplantes.
• Investigue e identifique mercados, tecnologías y capacidades de productos viables
• Lanzamiento de productos y mejoras, con una frecuencia de varias veces al día. 

Scrum no se ha utilizado ampliamente, en todo el mundo, para:

• Realizar cirugías cerebrales complejas y trasplantes.
• Investigue e identifique mercados, tecnologías y capacidades de productos viables
• Lanzamiento de productos y mejoras, con una frecuencia de varias veces al día. 

Scrum se ha utilizado ampliamente, en todo el mundo sólo para el desarrollo de software.

• Verdadero
• Falso

Scrum se ha utilizado ampliamente, en todo el mundo sólo para el desarrollo de software.

• Verdadero
• Falso

Teoría de Scrum

Scrum se basa en la teoría empírica de control de procesos, o empirismo

• Verdadero
• Falso

Scrum se basa en la teoría empírica de control de procesos, o empirismo

• Verdadero
• Falso

Scrum emplea un enfoque iterativo e incremental para:

• Optimizar la previsibilidad.
• Controlar el riesgo.
• Optimizar el trabajo del jefe de proyecto.
• Todas las respuestas anteriores son correctas.

Scrum emplea un enfoque iterativo e incremental para:

• Optimizar la previsibilidad.
• Controlar el riesgo.
• Optimizar el trabajo del jefe de proyecto.
• Todas las respuestas anteriores son correctas.

Los tres pilares de Scrum que sustentan cada implementación de control de proceso empírico son:

• Transparencia, Inspección, Deducción.
• Transparencia, Retrospectiva, Adaptación.
• Transparencia, Inspección, Adaptación.
• Retrospectiva, Inspección, Adaptación

¿Cuáles son ejemplos de transparencia en Scrum?

(marque dos opciones)

• Un lenguaje común que se refiere al proceso compartido por todos los participantes.
• Una definición común de "Hecho" compartida por quienes realizan el trabajo y quienes inspeccionan el incremento resultante.
• Una estructura de desglose del trabajo (WBS) compartida con todos los interesados del proyecto.

¿Cuáles son ejemplos de transparencia en Scrum?

(marque dos opciones)

• Un lenguaje común que se refiere al proceso compartido por todos los participantes.
• Una definición común de "Hecho" compartida por quienes realizan el trabajo y quienes inspeccionan el incremento resultante.
• Una estructura de desglose del trabajo (WBS) compartida con todos los interesados del proyecto.

Scrum prescribe cuatro eventos formales para inspección y adaptación. Estos son:

• Planificación de Sprint, Stand-Up diario, Revisión de Sprint, Retrospectiva de Sprint.
• Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Demo, Sprint Retrospectiva.
• Planificación de Sprint, Scrum diario, Revisión de Sprint, Retrospectiva de Sprint.
• Sprint Planning, Stand-up diario, Sprint Demo, Sprint Retrospectiva.

Scrum prescribe cuatro eventos formales para inspección y adaptación. Estos son:

• Planificación de Sprint, Stand-Up diario, Revisión de Sprint, Retrospectiva de Sprint.
• Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Demo, Sprint Retrospectiva.
• Planificación de Sprint, Scrum diario, Revisión de Sprint, Retrospectiva de Sprint.
• Sprint Planning, Stand-up diario, Sprint Demo, Sprint Retrospectiva.

Los usuarios de Scrum deben inspeccionar los artefactos de Scrum y avanzar hacia un objetivo Sprint para detectar variaciones no deseadas al menos una vez al año.

• Verdadero
• Falso

Los usuarios de Scrum deben inspeccionar los artefactos de Scrum y avanzar hacia un objetivo Sprint para detectar variaciones no deseadas al menos una vez al año.

• Verdadero
• Falso

La transparencia en Scrum significa que los aspectos significativos del proceso deben ser visibles para los responsables del resultado.

• Falso
• Verdadero

La transparencia en Scrum significa que los aspectos significativos del proceso deben ser visibles para los responsables del resultado.

• Falso
• Verdadero

Scrum se basa en el racionalismo, una metodología o una teoría en la que el criterio de la verdad no es sensorial sino intelectual y deductivo.

• Verdadero
• Falso

Scrum se basa en el racionalismo, una metodología o una teoría en la que el criterio de la verdad no es sensorial sino intelectual y deductivo.

• Verdadero
• Falso

Inspección en Scrum significa que:

(marque dos opciones)

• Los usuarios de Scrum deben inspeccionar los artefactos de Scrum y avanzar hacia un objetivo Sprint con la mayor frecuencia posible, por ejemplo, un par de veces al día.
• Los usuarios de Scrum deben inspeccionar con frecuencia los artefactos de Scrum y avanzar hacia el objetivo del Sprint para detectar variaciones indeseables.
• La inspección de los usuarios de Scrum no debe ser tan frecuente que la inspección se interponga en el trabajo.
• Las inspecciones son más beneficiosas cuando los gerentes las realizan de manera diligente.

Inspección en Scrum significa que:

(marque dos opciones)

• Los usuarios de Scrum deben inspeccionar los artefactos de Scrum y avanzar hacia un objetivo Sprint con la mayor frecuencia posible, por ejemplo, un par de veces al día.
• Los usuarios de Scrum deben inspeccionar con frecuencia los artefactos de Scrum y avanzar hacia el objetivo del Sprint para detectar variaciones indeseables.
• La inspección de los usuarios de Scrum no debe ser tan frecuente que la inspección se interponga en el trabajo.
• Las inspecciones son más beneficiosas cuando los gerentes las realizan de manera diligente.

Valores de Scrum

Los valores de Scrum son:

• Transparencia, Inspección, Adaptación.
• Apertura, enfoque, coraje, compromiso, respeto.
• Transparencia, Empirismo, Confianza.
• Apertura, Enfoque, Confianza, Compromiso, Respeto.
• Transparencia, Inspección, Adaptación, Enfoque.

Los valores de Scrum son:

• Transparencia, Inspección, Adaptación.
• Apertura, enfoque, coraje, compromiso, respeto.
• Transparencia, Empirismo, Confianza.
• Apertura, Enfoque, Confianza, Compromiso, Respeto.
• Transparencia, Inspección, Adaptación, Enfoque.

¿Cuáles de estas afirmaciones son ciertas?

(elija dos opciones)

• Los miembros del Equipo Scrum aprenden y exploran los valores de Scrum a medida que trabajan con los eventos, roles y artefactos de Scrum
• Hay 4 pilares Scrum
• Hay 3 valores de Scrum
• Los valores de Scrum son compromiso, coraje, enfoque, apertura, respeto.

¿Cuáles de estas afirmaciones son ciertas?

(elija dos opciones)

• Los miembros del Equipo Scrum aprenden y exploran los valores de Scrum a medida que trabajan con los eventos, roles y artefactos de Scrum
• Hay 4 pilares Scrum
• Hay 3 valores de Scrum
• Los valores de Scrum son compromiso, coraje, enfoque, apertura, respeto.

El uso exitoso de Scrum depende de que las personas se vuelvan más competentes para vivir los cinco valores de Scrum

• Verdadero
• Falso

El uso exitoso de Scrum depende de que las personas se vuelvan más competentes para vivir los cinco valores de Scrum

• Verdadero
• Falso

El equipo de Scrum

El rol Scrum Master es opcional en el Equipo Scrum.

• Verdadero
• Falso

El rol Scrum Master es opcional en el Equipo Scrum.

• Verdadero
• Falso

El Equipo Scrum consiste en:

(marque tres opciones)

• Scrum Master
• Product Owner
• Agile Coach
• Development Team
• Project Manager

El Equipo Scrum consiste en:

(marque tres opciones)

• Scrum Master
• Product Owner
• Agile Coach
• Development Team
• Project Manager

Debido a que el Equipo Scrum se autoorganiza, no es necesario planificar su trabajo.

• Verdadero
• Falso

Debido a que el Equipo Scrum se autoorganiza, no es necesario planificar su trabajo.

• Verdadero
• Falso

¿Cuántos Scrum Teams se necesitan para entregar un incremento?

• Al menos dos
• Entre tres y nueve
• Uno
• Mas de tres

¿Cuántos Scrum Teams se necesitan para entregar un incremento?

• Al menos dos
• Entre tres y nueve
• Uno
• Mas de tres

Cuál de estas afirmaciones es verdadera

(elija 2 opciones):

• El equipo de autoorganización es administrado inicialmente por el Gerente de Proyecto.

• Los Equipos Scrum son auto-organizativos y multifuncionales.

• Funcionalidad cruzada significa que cada miembro del equipo Scrum es un desarrollador de fullstack.

• Los equipos autoorganizados eligen la mejor manera de realizar su trabajo, en lugar de ser dirigidos por otros fuera del equipo.

• El equipo de Scrum se autoorganiza, pero la decisión final sobre cómo sus miembros diseñarán la arquitectura del sistema depende de los arquitectos empresariales.

Cuál de estas afirmaciones es verdadera

(elija 2 opciones):

• El equipo de autoorganización es administrado inicialmente por el Gerente de Proyecto.

• Los Equipos Scrum son auto-organizativos y multifuncionales.

• Funcionalidad cruzada significa que cada miembro del equipo Scrum es un desarrollador fullstack.

• Los equipos autoorganizados eligen la mejor manera de realizar su trabajo, en lugar de ser dirigidos por otros fuera del equipo.

• El equipo de Scrum se autoorganiza, pero la decisión final sobre cómo sus miembros diseñarán la arquitectura del sistema depende de los arquitectos empresariales.

Cada equipo Scrum debe tener al menos dos evaluadores Scrum

• Verdadero
• Falso

Cada equipo Scrum debe tener al menos dos evaluadores Scrum

• Verdadero
• Falso

Los equipos multifuncionales tienen todas las competencias necesarias para realizar el trabajo sin depender de otros que no forman parte del equipo.

• Verdadero
• Falso

Los equipos multifuncionales tienen todas las competencias necesarias para realizar el trabajo sin depender de otros que no forman parte del equipo.

• Verdadero
• Falso

Bajo condiciones especiales, como por ejemplo una fecha límite muy ajustada, Project Manager puede unirse al Equipo Scrum y ayudar a lograr el objetivo

• Es cierto que es una práctica muy común recomendada por la Guía Scrum
• Es cierto, es una práctica muy común recomendada por el PMBOK.
• Falso, porque Project Manager siempre es miembro de Scrum Team
• Falso, porque Project Manager nunca es parte del Equipo Scrum 

Bajo condiciones especiales, como por ejemplo una fecha límite muy ajustada, Project Manager puede unirse al Equipo Scrum y ayudar a lograr el objetivo

• Es cierto que es una práctica muy común recomendada por la Guía Scrum
• Es cierto, es una práctica muy común recomendada por el PMBOK.
• Falso, porque Project Manager siempre es miembro de Scrum Team
• Falso, porque Project Manager nunca es parte del Equipo Scrum

¿Quién maneja el equipo Scrum?

• Scrum Master, pero solo durante el Daily Scrums
• Nadie gestiona a los miembros del Scrum Team, se autoorganizan
• Líder técnico
• Desarrollador Senior
• Entrenador ágil (Agile Coach)

¿Quién maneja el equipo Scrum?

• Scrum Master, pero solo durante el Daily Scrums
• Nadie gestiona a los miembros del Scrum Team, se autoorganizan
• Líder técnico
• Desarrollador Senior
• Entrenador ágil (Agile Coach)

Product Owner

El propietario del producto es responsable de maximizar el valor del producto resultante del trabajo del equipo de desarrollo.

• Verdadero
• Falso

El propietario del producto es responsable de maximizar el valor del producto resultante del trabajo del equipo de desarrollo.

• Verdadero
• Falso

El propietario del producto es la única persona responsable de la gestión de la cartera de productos.

• Verdadero
• Falso

El propietario del producto es la única persona responsable de la gestión de la cartera de productos.

• Verdadero
• Falso

La gestión de la pila de producto incluye:

(escoja 4 opciones)

• Expresar claramente los elementos de la cartera de productos.
• Optimizando el valor del trabajo que realiza el Equipo de Desarrollo.
• Optimizando el valor del trabajo que realiza Scrum Master.
• Asegurarse de que el equipo de desarrollo comprenda los elementos de la cartera de productos al nivel necesario.
• Asegurarse de que el Product Backlog sea visible, transparente y claro para todos, y muestre en qué trabajará Scrum Team a continuación.

La gestión de la pila de producto incluye:

(escoja 4 opciones)

• Expresar claramente los elementos de la cartera de productos.
• Optimizando el valor del trabajo que realiza el Equipo de Desarrollo.
• Optimizando el valor del trabajo que realiza Scrum Master.
• Asegurarse de que el equipo de desarrollo comprenda los elementos de la cartera de productos al nivel necesario.
• Asegurarse de que el Product Backlog sea visible, transparente y claro para todos, y muestre en qué trabajará Scrum Team a continuación.

Las decisiones del propietario del producto son visibles en:

(elija dos elementos)

• El número de Puntos de Historia asignados a los elementos del Product Backlog.
• El contenido del Product Backlog.
• El orden de los elementos del Product Backlog.
• El gráfico de avance del proyecto.

Las decisiones del propietario del producto son visibles en:

(elija 2 elementos)

• El número de Puntos de Historia asignados a los elementos del Product Backlog.
• El contenido del Product Backlog.
• El orden de los elementos del Product Backlog.
• El gráfico de avance del proyecto.

Es bueno tener más de un Producto Propietario, gracias a ello, el Equipo Scrum puede tener el efecto de sinergia

• Verdadero
• Falso

Es bueno tener más de un Producto Propietario, gracias a ello, el Equipo Scrum puede tener el efecto de sinergia

• Verdadero
• Falso

La gestión de la cartera de productos NO incluye:

(escoja dos opciones)

• Optimizando el valor del trabajo que realiza el Equipo de Desarrollo.
• Expresando claramente los elementos de la cartera de productos.
• Asegurarse de que el Product Backlog sea visible, transparente y claro para todos, y muestre en qué trabajará Scrum Team a continuación
• Estimación de elementos de la cartera de productos en Puntos de historia
• Estimación de artículos de la cartera de productos en dólares estadounidenses

La gestión de la cartera de productos NO incluye:

(escoja dos opciones)

• Optimizando el valor del trabajo que realiza el Equipo de Desarrollo.
• Expresando claramente los elementos de la cartera de productos.
• Asegurarse de que el Product Backlog sea visible, transparente y claro para todos, y muestre en qué trabajará Scrum Team a continuación
• Estimación de elementos de la cartera de productos en Puntos de historia
• Estimación de artículos de la cartera de productos en dólares estadounidenses

Cuáles son las responsabilidades de los propietarios de productos:

• Maximizando el valor del producto resultante del trabajo del Equipo de Desarrollo
• Gestionando el equipo de desarrollo
• Maximizando el valor del producto resultante del trabajo de Scrum Master
• Equipo gestor de desarrollo y Scrum Master

Cuáles son las responsabilidades de los propietarios de productos:

• Maximizando el valor del producto resultante del trabajo del Equipo de Desarrollo
• Gestionando el equipo de desarrollo
• Maximizando el valor del producto resultante del trabajo de Scrum Master
• Equipo gestor de desarrollo y Scrum Master

El propietario del producto puede terminar el Sprint

• Verdadero
• Falso

El propietario del producto puede terminar el Sprint

• Verdadero
• Falso

Development Team

El Equipo de Desarrollo está formado por profesionales que realizan el trabajo de entregar un incremento potencialmente liberable de producto "Hecho" al final de cada Sprint.

• Verdadero
• Falso

El Equipo de Desarrollo está formado por profesionales que realizan el trabajo de entregar un incremento potencialmente liberable de producto "Hecho" al final de cada Sprint.

• Verdadero
• Falso

Los equipos de desarrollo tienen las siguientes características:

(escoja 3 opciones)

• El equipo de desarrollo consta de: desarrolladores, evaluadores y arquitectos de soluciones.
• Se auto organizan.
• Nadie (ni siquiera el Scrum Master) le dice al Equipo de Desarrollo cómo convertir la acumulación de productos en incrementos de funcionalidad potencialmente liberable.
• El Gerente de Producto puede decirle al Equipo de Desarrollo cómo convertir la acumulación de productos en incrementos de funcionalidad potencialmente liberable.
• Los equipos de desarrollo son multifuncionales, con todas las habilidades necesarias como equipo para crear un incremento de producto.

Los equipos de desarrollo tienen las siguientes características:

(escoja 3 opciones)

• El equipo de desarrollo consta de: desarrolladores, evaluadores y arquitectos de soluciones.
• Se auto organizan.
• Nadie (ni siquiera el Scrum Master) le dice al Equipo de Desarrollo cómo convertir la acumulación de productos en incrementos de funcionalidad potencialmente liberable.
• El Gerente de Producto puede decirle al Equipo de Desarrollo cómo convertir la acumulación de productos en incrementos de funcionalidad potencialmente liberable.
• Los equipos de desarrollo son multifuncionales, con todas las habilidades necesarias como equipo para crear un incremento de producto.

El tamaño óptimo del Equipo de Desarrollo es:

(escoja 3 opciones)

• No más de 10 personas.
• Lo suficientemente pequeño como para permanecer ágil.
• Lo suficientemente grande como para completar un trabajo significativo dentro de un Sprint.
• 7 (+/- 3) miembros.
• De 3 a 9 personas.

El tamaño óptimo del Equipo de Desarrollo es:

(escoja 3 opciones)

• No más de 10 personas.
• Lo suficientemente pequeño como para permanecer ágil.
• Lo suficientemente grande como para completar un trabajo significativo dentro de un Sprint.
• 7 (+/- 3) miembros.
• De 3 a 9 personas.

¿Por qué no se recomienda tener un Equipo de Desarrollo de más de 9 personas?

(escoja 2 opciones)

• Los equipos grandes son muy caros.
• Los equipos de desarrollo grandes generan demasiada complejidad para que un proceso empírico sea útil.
• Tener más de nueve miembros requiere demasiada coordinación.
• Tener más de nueve miembros requiere demasiada administración por parte de Recursos Humanos y del lado de Scrum Master.
• Todas las respuestas anteriores son correctas.

El propietario del producto y Scrum Master son parte del equipo de desarrollo

• Nunca.
• Solo cuando también están ejecutando el trabajo del Sprint Backlog.
• Siempre.
• Depende de la decisión del Gerente de Producto.

El propietario del producto y Scrum Master son parte del equipo de desarrollo

• Nunca.
• Solo cuando también están ejecutando el trabajo del Sprint Backlog.
• Siempre.
• Depende de la decisión del Gerente de Producto.

Los miembros del Equipo de Desarrollo y algunos especialistas externos, si es necesario, crean el Incremento.

• Verdadero
• Falso

Los miembros del Equipo de Desarrollo y algunos especialistas externos, si es necesario, crean el Incremento.

• Verdadero
• Falso

Los equipos de desarrollo tienen las siguientes características:

• Los miembros del Equipo de Desarrollo Individual pueden tener habilidades especializadas y las áreas de enfoque y responsabilidad pertenecen al Equipo de Desarrollo en su conjunto.
• Los Miembros del Equipo de Desarrollo son gestionados por el Scrum Master
• Scrum reconoce tantos sub-equipos en el Equipo de Desarrollo como sea necesario, como por ejemplo: pruebas, arquitectura, operaciones o análisis de negocios.
• Se auto organizan, pero solo durante la fase de prueba en el proyecto.
• Todas las respuestas son incorrectas

Los equipos de desarrollo tienen las siguientes características:

• Los miembros del Equipo de Desarrollo Individual pueden tener habilidades especializadas y las áreas de enfoque y responsabilidad pertenecen al Equipo de Desarrollo en su conjunto.
• Los Miembros del Equipo de Desarrollo son gestionados por el Scrum Master
• Scrum reconoce tantos sub-equipos en el Equipo de Desarrollo como sea necesario, como por ejemplo: pruebas, arquitectura, operaciones o análisis de negocios.
• Se auto organizan, pero solo durante la fase de prueba en el proyecto.
• Todas las respuestas son incorrectas

Scrum Master

¿Cuáles son las posturas preferidas de un Scrum Master?

• Scrum Police

• Facilitador

• Líder servicial

• Escriba

• Presidente

¿Cuáles son las posturas preferidas de un Scrum Master?

• Scrum Police

• Facilitador

• Líder servicial

• Escriba

• Presidente

El Scrum Master sirve al propietario del producto de varias maneras, incluyendo:

(seleccione 4 opciones)

• Asegurar que los objetivos, el alcance y el dominio del producto sean comprendidos por todos en el Equipo Scrum de la mejor manera posible.
• Encontrar técnicas para la gestión eficaz de productos atrasados.
• Encontrar técnicas para la gestión eficaz de proyectos.
• Facilitar eventos Scrum según lo solicitado o necesario.
• Comprender y practicar la agilidad.

El Scrum Master sirve al propietario del producto de varias maneras, incluyendo:

(seleccione 4 opciones)

• Asegurar que los objetivos, el alcance y el dominio del producto sean comprendidos por todos en el Equipo Scrum de la mejor manera posible.
• Encontrar técnicas para la gestión eficaz de productos atrasados.
• Encontrar técnicas para la gestión eficaz de proyectos.
• Facilitar eventos Scrum según lo solicitado o necesario.
• Comprender y practicar la agilidad.

Scrum Master está facultado por la organización para organizar y gestionar el trabajo del Equipo de Desarrollo.

• Verdadero
• Falso

Scrum Master está facultado por la organización para organizar y gestionar el trabajo del Equipo de Desarrollo.

• Verdadero
• Falso

The Scrum Master

(elige 3 opciones):

• Ayuda a todos a comprender la teoría, las prácticas, las reglas y el valor de Scrum
• Es responsable del valor de los elementos de la Lista de Producto
• Es un líder de servicio para el equipo Scrum
• Es responsable de gestionar el equipo de desarrollo.
• Es responsable de promover y apoyar a Scrum.
• Es responsable de gestionar la cartera de productos.

The Scrum Master

(elige 3 opciones):

• Ayuda a todos a comprender la teoría, las prácticas, las reglas y el valor de Scrum
• Es responsable del valor de los elementos de la Lista de Producto
• Es un líder de servicio para el equipo Scrum
• Es responsable de gestionar el equipo de desarrollo.
• Es responsable de promover y apoyar a Scrum.
• Es responsable de gestionar la cartera de productos.

¿Cuáles son las posturas preferidas de un Scrum Master?

• Admin

• Hero

• Impediment Remover

• Mentor

• Coach

¿Cuáles son las posturas preferidas de un Scrum Master?

• Admin

• Hero

• Impediment Remover

• Mentor

• Coach

El Scrum Master sirve al Equipo de Desarrollo de varias maneras, que incluyen:

 (elija 3 opciones)

• Ayudando al equipo de desarrollo a crear productos de alto valor.
• Eliminando impedimentos al progreso del Equipo de Desarrollo.
• Actualizando el gráfico de burndown todos los días.
• Obtención del estado del progreso del trabajo durante los Scrums diarios.
• Haciendo coaching al Equipo de Desarrollo respecto de su auto-organización y funcionalidades cruzadas.

El Scrum Master sirve al Equipo de Desarrollo de varias maneras, que incluyen:

 (elija 3 opciones)

• Ayudando al equipo de desarrollo a crear productos de alto valor.
• Eliminando impedimentos al progreso del Equipo de Desarrollo.
• Actualizando el gráfico de burndown todos los días.
• Obtención del estado del progreso del trabajo durante los Scrums diarios.
• Haciendo coaching al Equipo de Desarrollo respecto de su auto-organización y funcionalidades cruzadas.

Scrum Masters ayuda a todos a comprender la teoría, las prácticas, las reglas y los valores de Scrum.

• Verdadero
• Falso

Scrum Masters ayuda a todos a comprender la teoría, las prácticas, las reglas y los valores de Scrum.

• Verdadero
• Falso

El Scrum Master sirve a la organización de varias maneras, incluyendo:

• Causando cambios que aumentan la productividad del Scrum Team.
• Planificación de implementaciones Scrum dentro de la organización.
• Causando cambios que aumentan la productividad del Scrum Team.
• Liderar y entrenar a la organización en su proceso de Gestión de Proyectos Scrum.

El Scrum Master sirve a la organización de varias maneras, incluyendo:

• Causando cambios que aumentan la productividad del Scrum Team.
• Planificación de implementaciones Scrum dentro de la organización.
• Causando cambios que aumentan la productividad del Scrum Team.
• Liderar y entrenar a la organización en su proceso de Gestión de Proyectos Scrum.

Eventos de Scrum

Sprint

El corazón de Scrum es un Sprint.

• Verdadero
• Falso

El corazón de Scrum es un Sprint.

• Verdadero
• Falso

¿Qué se crea durante el sprint?

• Una lista completa de requisitos.
• Una WBS (Estructura de Desglose del Trabajo).
• Un incremento de producto "Hecho", utilizable y potencialmente liberable.
• Un producto listo para probar el incremento.
• Un plan de proyecto.

¿Qué se crea durante el sprint?

• Una lista completa de requisitos.
• Una WBS (Estructura de Desglose del Trabajo).
• Un incremento de producto "Hecho", utilizable y potencialmente liberable.
• Un producto listo para probar el incremento.
• Un plan de proyecto.

Un nuevo Sprint comienza inmediatamente después de la conclusión del Sprint anterior.

• Verdadero
• Falso

Un nuevo Sprint comienza inmediatamente después de la conclusión del Sprint anterior.

• Verdadero
• Falso

Los sprints contienen y consisten en:

• La planificación del sprint.
• Scrums diarios.
• El trabajo de desarrollo.
• La revisión del sprint.
• La retrospectiva del sprint.

Los sprints contienen y consisten en:

• La planificación del sprint.
• Scrums diarios.
• El trabajo de desarrollo.
• La revisión del sprint.
• La retrospectiva del sprint.

Durante el Sprint no se realizan cambios que pongan en peligro el Objetivo Sprint.

• Verdadero
• Falso

Durante el Sprint no se realizan cambios que pongan en peligro el Objetivo Sprint.

• Verdadero
• Falso