GERENCIA DE MERCADEO

NATHALIE CASAS

STEFANY SOLANO

RAUL USAQUEN

CLAUDIA TRUJILLO

FABIAN BUSTOS

¿QUÉ ES PROSPECTIVA?

PROSPECTIVA

La ciencia del futuro, se enfoca a la importancia de la visión estratégica que debe servir a toda organización como parte fundamental de visión de futuro organizacional, se analizan los estudios que se han efectuado en diversos países, el efecto de la tecnología y las personas en las organizaciones.

PROSPECTIVA

El Centro de Estudios Prospectivos de la UNALM en su editorial refiere que “La prospectiva parte del concepto que el futuro aún no existe y “se puede concebir como una realización múltiple” (Jouvenel, 1968) y que “depende solamente de la acción del hombre” (Godet, 1987). Por esa razón, el hombre puede construir el mejor futuro posible, para lo cual debe tomar las decisiones correctas en el momento apropiado.

GÁSTON BERGER

(1991)

(uno de los fundadores de la disciplina), define como la “Ciencia que estudia el futuro para comprenderlo y poder influir en él.

Jordi Sierra (1992)

La define como “La ciencia que estudia el futuro para comprenderlo y poderlo influir. Aunque de hecho es, paradójicamente, una ciencia sin objeto que se mueve entre la necesidad de predecir lo que puede ocurrir y el deseo de inventar el mejor futuro posible. Porque aunque el devenir no puede predecirse con exactitud, si podemos imaginar nuestro mañana preferido”.

Luke Georghiou (1996)

Describe la prospectiva como “un medio sistemático de evaluar los desarrollos científicos y tecnológicos que podrían tener un fuerte impacto en la competitividad industrial, la creación de riqueza y la calidad de vida” .

¿QUÉ ES GERENCIA ESTRATÉGICA?

GERENCIA ESTRATÉGICA

Es la formulación, ejecución y evaluación de acciones que permiten que una organización logre sus objetivos. La Gerencia Estratégica es una herramienta para administrar y ordenar los cambios, donde se definen los objetivos de la organización y se establecen estrategias para lograrlos y se reconoce la participación basada en el liderazgo de los ejecutivos de la empresa para tomar las decisiones que correspondan a las demandas del ambiente inmediato y futuro.

GERENCIA ESTRATÉGICA

La formulación de estrategias incluye la identificación de las debilidades y fortalezas internas de una organización, la determinación de las amenazas y oportunidades externas de una firma, el establecimiento de misiones de la industria:

2.     la fijación de los objetivos,

3.    el desarrollo de las estrategias alternativas,

4.    el análisis de dichas alternativas

5.    decisión a  escoger.

La ejecución de estrategias requiere que la firma establezca metas, diseñe políticas, motive a sus empleados y asigne recursos de tal manera que las estrategias formuladas puedan ser llevadas a cabo en forma exitosa. La evaluación de estrategias comprueba los resultados de la ejecución y formulación.

La Gerencia Estratégica incluye los elementos de la administración tradicional, pero concede más importancia a seis elementos fundamentales:           

1. La visión de la organización             

2. La actuación prospectiva de la organización            

3. La capacidad de definir la dirección de la organización             

4. El compromiso gerencial en todas las fases del proceso productivo             

5. El enfoque del personal como el recurso más valioso de la organización             

6. La definición clara de lo que se busca a largo plazo y cómo lograrlo

DIFERENCIAS

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