Agile People Care

Por que estamos aqui?

• Compartilhar as experiências desse projeto
• Mostrar que é possível levar metodologias ágeis para outras áreas da empresa

A Origem

• Fail fast, learn fast
  • Ensinar kanban e esperar acontecer
• Eureka - Fazer a facilitação da implantação
  • Não ensinar, mas sim mentorar

• Observar, observar e observar
• Conhecer as dores e necessidades
  • Fazer muito e ter o sentimento de que fez pouco
  • Falta de prioridades
  • Falta de colaboração
  • Excesso de interferências

Mãos à obra (#sqn)

Hora de Agir

Visibilidade

#kanban

• Pouca interferência
• Pouco tempo
• Resultado rápido

kanban: O início (#sqn)

#TireFotosDesdeOInício

"Sentimento de fazer pouco" neutralizado!

Mas o que faremos hoje?

• Segundo Alvo
  • Falta de prioridade

• 2 semanas para fixação do kanban
  • Mudança de comportamento
  • Criação de hábito
• Pensar na prioridade das tarefas no início do dia
• Noção pessoal de tamanho das tarefas

titulo engraçado?

"Falta de prioridade" destruído!

Cada um faz o seu?

• Terceiro Alvo
  • Falta de colaboração​

• Stand-up todos os dias
• Entendimento do que os colegas planejam fazer no dia
• Resultado: O time começou a compartilhar tarefas para balancear carga de trabalho!

O time mandou bem!

• Stand-up todos os dias
• Entendimento do que os colegas planejam fazer no dia
• Resultado: O time começou a compartilhar tarefas para balancear carga de trabalho!

"Falta de colaboração" obliterada!

Primeira retro e planning

• Desvios de foco para aproveitar tempo com a líder
• Facilitadores não atuaram bem por insegurança
• Inexperiência do time com as cerimônias

Segunda Retrospectiva

• Reconhecimento dos avanços do time
• Facilitadores atuaram
• Dores não resolvidas: DG - acho que isso devia sair
  • Excesso de interferências
  • Não ter tempo suficiente com a líder
  • Falta de prioridades (semana/mês)
• PC promovendo melhoria continua

Preparação para a fase 2

• Identificando os ad-hocs (post-its laranjas)
• Dimensionamento das tarefas feitas (P/M/G)
• Conceito de estimativa
• Conceito de Épicos / User Stories

DG - Acho que esse e o proximo dá pra juntar

Segunda Planning

• Alvo
  • Falta de prioridades (semana/mês)
• Time trouxe 9 épicos selecionados no planejamento mensal
• Épicos priorizados durante a reunião
• Lista das histórias dos 2 primeiros épicos
• Estimativa das histórias (Planning Poker)
• Time entendeu melhor o que é um planejamento de sprint

"Falta de prioridades (semana/mês)" está no paredão.

Feedback do time

"A transparência e a organização das atividades são os principais pontos que destaco na implantação de Agile no People Care. A metodologia tem ajudado muito a equipe a interagir,  definir prioridades, mensurar quanto de trabalho podemos fazer e o quanto podemos evoluir."

Planos para o futuro

• Atividades de team building
• Fixação do processo de planejamento
• Retrospectivas construtivas
• Moving motivators
• Auxiliar o time à assumir a pilotagem do processo

E os novos projetos?

• Bravi SEALs tem credibilidade para novas iniciativas!

Foto do grupo?

(Nossa reação quando fomos abordados)

Temos nosso segundo cliente: O departamento de TI da Bravi!!!!