上海武汉参观行

2014-07-09

上海

参观:同济大学软件学院

Google俱乐部主要是android的开发,暑假有Android Summer Camp. 提供期末课程设计的辅导.同济也存在调剂的情况.

第二站

华中科大启明学院

武汉大学自强学堂

Dian团队

制度比较完善,有一套奖励机制,主要是外包项目驱动,和企业签署合同,做技术部门都是项目组,在行政机构上是技术部门的人兼职.会评技术之星和热心之星,都有很多奖励.

联创团队

主要是偏技术的团体,自由度比较高,承办了华中科大的hack day编程马拉松.有软设,产品,运维等部门.产品的输出也是非常有结构的,但是可以感觉到联创的氛围比较轻松,没有合同的压力.

冰岩作坊

主要是面向校内应用的一个团体.结合了上面两者,有一定的项目针对性,又保持了良好的技术氛围.冰岩在我们当中应该是非常有名气的,参加比赛经常能看到冰岩的人.

自强学堂

   职能和我们的自强社有点类似，但是是以技术为核心的，周边的一些部门都是围绕着自强社的网站建设诞生的，除了产品开发的部门之外，还有很多行政上的部分，还有新闻部门，更多的像一个有技术部的自强社.

     整个过程中,可以看到别的团队形成了一套完整的机制,不管是交流合作,还是职能分工,都是我们值得借鉴的.软件学院首先是交流的闭塞,还有就是职能的不清晰,都和这些团队形成了很大的落差.我们需要一个资源的重新整合,在上有一个主要的管理机构,能够负责整个团队的交流,和组织工作.而且一个成型的软件开发,少不了美工,技术,和产品,我们需要增设一个产品的部门,以构成一个完整的软件开发的体系.

   关于成员的培养计划,同济有android夏令营和大作业辅导等等,我觉得是同学们更需要的东西,这些东西我们也应该引入进来.关于例会和沙龙,不应该组长草草了事,负责部分要对组长的例会进行审核保证质量.在华科非常流行通宵测试.我们应该以项目驱动组员,在早期就完成一些培训.

我们可以搞一些编程24小时,给出一些无法完成的任务,来测试组员的自学和面对压力,和解决问题的能力.

     改革的主要方针是,完善体系和打破闭塞,我们有很多路要走,也要做好走下去的心理准备.