Kees Zorge
Owner @ Tim_online BV
Kennismaking
met
SCRUM
De oorsprong van Scrum
- Jeff Sutherland
- Initiële toepassing bij Easel Corp in 1993
- 500+ mensen doen Scrum
-
Ken Schwaber
- Auteur van drie Scrum boeken
- Mike Beedle
- Ken Schwaber en Mike Cohn
- Oprichters Scrum Alliance in 2002, initieel binnen de Agile Alliance
Scrum in het kort
- Scrum is een agile proces, welke het mogelijk maakt ons te focussen op het leveren van het beste resultaat in de kortst mogelijke tijd.
- Het maakt het ons mogelijk om snel en herhaaldelijk echt werkende software te bekijken (na een sprint van twee weken tot één maand)
- De business bepaalt de prioriteiten. Teams organiseren zichzelf om de beste manier te bepalen om functies met de hoogste prioriteit op te leveren
- Iedereen kan na elke sprint echt werkende software zien en besluiten het vrij te geven of door te gaan met uitbreidingen in een volgende sprint.
Scrum is toegepast door:
Microsoft
Yahoo
Google
Electronic Arts
Lockheed Martin
Philips
Siemens
Nokia
IBM
Capital One
BBC
Salesforce.com
Scrum is toegepast voor:
Commerciële software
In-house ontwikkeling
Contract ontwikkeling
Fixed-price projecten
Financiële applicaties
Embedded systemen
24x7 systemen met 99.999% uptime vereisten
De Joint Strike Fighter
Computer spelletjes
Websites
Handheld software
Mobiele telefoons
Network switching applicaties
Enkele van de grootste applicaties in gebruik
Karakteristieken
- Zelf-organiserende teams
- Productvoortgang in een serie van “sprints”
- Vereisten worden bijgehouden als lijst van items in de “product backlog”
- Geen voorgeschreven technische oplossingen
- Gebruikt algemene regels om een “agile omgeving” voor opleveringen te creëren
- Eén van de “agile processen”
The Agile Manifesto–een overzicht van ‘waarden’
Alles bij elkaar
Sprints
- Scrum projecten maken voortgang in een serie van “sprints”
- Analoog aan de Extreme Programming iteraties
- Typische lengte is 2–4 weken of maximaal een kalender maand
- Constante duur levert beter ritme op
- Ontwerpen, coderen en testen gedurende de sprint
Geen wijzigingen tijdens een sprint!
Plan de duur van een sprint zodanig, dat u het zich kunt veroorloven wijzigingen af te houden
Product eigenaar
- Bepaalt de functionaliteit van het product
- Bepaalt de einddatum en inhoud
- Is verantwoordelijk voor de winstgevendheid (ROI)
- Prioriteert functionaliteit in volgorde van marktwaarde
- Functionaliteit en prioriteit kunnen, naar behoefte, elke iteratie worden aangepast
- Accepteert het uiteindelijke resultaat (of niet)
De ScrumMaster
- Verantwoordelijk voor de toepassing van Scrum waarden en normen
- Verwijdert belemmeringen
- Zorgt voor optimale productiviteit van het team
- Zorgt voor samenwerking tussen de verschillende disciplines en rollen
- Schermt het team af van verstoringen van buiten
Het team
- Meestal 5-9 personen
- Evenredige bezetting:
- Programmeurs, testers, ervaringsdeskundige ontwerpers, etc.
- Leden (bij voorkeur) full-time inzetbaar
- Uitzonderingen daargelaten (zoals database administrator)
- Teams zijn zelf-organizerend
- Idealiter, geen titels doch mogelijkheden
- Deelname mag alleen wijzigen tussen 2 sprints
Sprint planning
- Team selecteert items van de product backlog welke zeker kunnen worden gerealiseerd
- Sprint backlog wordt gemaakt
- Taken worden onderkend en elke taak wordt begroot
(1-16 uur)
- Gezamenlijk, niet alleen door de ScrumMaster
De dagelijkse scrum
- Eigenschappen
- Dagelijks
- Maximaal 15-minuten staand
- Niet bedoeld om problemen op te lossen
- Iedereen welkom
- Alleen de teamleden, ScrumMaster en de product eigenaar mogen praten
- Helpt onnodige andere meetings te voorkomen
Iedereen beantwoord 3 vragen
- Dit is geen statusrapport voor de ScrumMaster
- Dit zijn afspraken tussen gelijken
De sprint review
- Team presenteert wat het heeft bereikt tijdens de sprint
- Vaak een demonstratie van de nieuwe eigenschappen of architectuur
- Informeel
- Summiere voorbereidingstijd
- Geen slides
- Het hele team doet mee
- Iedereen is welkom
Sprint evaluatie
- Neem regelmatig de tijd om te kijken wat wel en niet werkt
- Normaal tussen de 15 tot 30 minuten
- Aan het einde van elke sprint
- Het hele team doet mee:
- ScrumMaster
- Product eigenaar
- Team
- Eventueel klanten en anderen
Starten / Stoppen / Doorgaan
Hele team komt bijeen en discussieert over waarmee ze zouden willen:
Product backlog
- Het eisenpakket
- Een lijst van al het gewenste werk
- Uitgewerkt in 'User Stories'
- Idealiter zo uitgedrukt dat elk item een waarde heeft voor de gebruikers van het product
- Geprioriteerd door de product eigenaar
- Herprioritering aan het begin van elke sprint
Voorbeeld product backlog
User stories
- Representeren requirements verteld vanuit het gezichtspunt van de gebruikers
- User stories geven de business values en de behoeften van de gebruikers weer en zijn in de terminologie van de business geformuleerd
- User stories worden in korte eenvoudige zinnen beschreven
- Als een <type gebruiker> wil ik <iets doen> zodat ik <er iets aan heb>
Voorbeelden van User stories
- Als marketingmanager wil ik de resultaten van oude advertentiecampagnes kunnen zien zodat ik kan besluiten welke campagnes ik wil herhalen.
- Als een geregistreerde gebruiker, wil ik een nieuw wachtwoord kunnen aanvragen zodat ik weer toegang kan krijgen als ik mijn wachtwoord vergeten ben.
- Als student wil ik mijn cijfers online bekijken zodat ik sneller weet of ik het examen heb gehaald.
De sprint backlog
- Teamleden zoeken zelf hun werk uit
- Werk wordt nooit opgedragen
- De inschatting van resterende taken wordt elke dag bijgewerkt
- Elk teamlid mag aan de sprint backlog taken toevoegen, verwijderen of wijzigen
- Taken in de sprint komen vanzelf te voorschijn
- Voor onduidelijk werk, voeg een taak toe die later wordt gedetailleerd
- Werk de resterende taken bij, zodra meer duidelijkheid is verkregen
Voorbeeld van een sprint backlog
De Sprint burndown (1)
De Sprint burndown (2)
Schaalbaarheid van SCRUM teams
- Een team is normaliter 7 ± 2 mensen
- Schaalbaarheid door teams van teams
- Factoren bij inschalen
- Type toepassing
- Teamgrootte
- Teamsamenstelling
- Projectduur
- Scrum is meerdere keren toegepast op projecten met 500+ mensen
Opschalen van SCRUM naar SCRUMS (1)
Opschalen van SCRUM naar SCRUMS (2)
Video SCRUM in 10 minuten
Einde presentatie Kennismaking
met
SCRUM
SCRUM
By Kees Zorge
