Teoría Motivacional ERG de Alderfer
Introducción
Administrar no es algo que haya quedado obsoleto, sino más bien aquellos principios se han ido fortaleciendo y como cualquier otra ciencia ha tomado lo bueno de los nuevos descubrimientos y los ha puesto al servicio de los gerentes para mejorar el proceso administrativo.
Objetivos
- Conocer la estructura organizacional de una empresa e identificar ciertos procesos en el área de recursos humanos.
- Entender el papel que juega la motivación en la realización de las actividades que forman parte de una organización.
GENERALES
Objetivos:
- Comprender la teoría motivacional “ERG (Existence, Relatedness and Growth)” propuesta por el psicólogo Clayton Alderfer.
- Establecer una comparación entre la teoría de “jerarquía de las necesidades humanas” de Maslow y la teoría “ERG (Existence, Relatedness and Growth)” de Clayton.
- Reconocer el proceso de evaluación de desempeño en el área de recursos humanos de la Empresa X
ESPECÍFICOS
Teoría ERG (ERC)
Motivación
En palabras simples se considera motivación como aquel impulso por realizar una acción o no realizarla
Etimológicamente la palabra viene del latín motus y significa “causa del movimiento”
El individuo actua inclinado por lo que él considera aceptado o adecuado en una determinada situacion, con una visión subjetiva claro está.
Pero ¿De qué manera la motivación es importante para las funciones generales?
Para que el gerente pueda mantener motivados a sus empleados, debe comprender Qué Es motivación y Qué NO Es motivación
¿Y entonces?
Teoría de las necesidades de Maslow
Dentro de estas teorías, quizás la más conocida sea la teoría de la jerarquía de necesidades de Maslow.
Jerarquía de necesidades
La jerarquía debe satisfacerse por completo para dar el paso al siguiente nivel.
Desde la administración
Los gerentes utilizan la jerarquía para motivar a los empleados a hacer cosas que satisfagan sus necesidades.
ERG (ERC)
Clayton Alderfer, de Yale University, ha retomado la jerarquía de necesidades de Maslow para ajustarla con los resultados de la investigación empírica.
Alderfer plantea que hay tres grupos de necesidades primarias: existencia, relaciones y crecimiento; de allí el nombre de teoría ERC.
Comparación
| ERG | Maslow |
|---|---|
| Flexibilidad en su estructura | Estrictamente jerarquica |
| No debe satisfacerse complementamente un nivel para pasar al siguiente | Debe satisfacerse un nivel de la jerarquía para conseguir avanzar |
| El individuo es un ente biopsicosocial | Individuo competidor |
Empresa X
Antecedentes
1971
Fuerza de trabajo inicial de 25 trabajadores
Planta de 1000 metros cuadrados.
Fundación
1972
Posicionamiento estratégico en el mercado salvadoreño. Inician exportaciones hacia Guatemala.
1985
Niveles importantes de producción. Se añade la línea de fabricación de espumas de poliuretano
1992
Adquisición de planta de fabricación de camas Regina.
1995
Construcción de planta en Apopa
Extensión: 13,000 metros cuadrados con un agregado de 8 manzanas adicionales de terreno.
2002
Premio otorgado por la Corporación de Exportadores de El Salvador
2005
Entre los mayores 100 exportadores de El Salvador según el ranking realizado por al revista Estrategia & Negocios
2008
Renovación de maquinaria de producción
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Actualidad
Visión
- Recuperar el Liderazgo en El Salvador; consolidar nuestra participación en Honduras y Nicaragua; posicionarnos en Guatemala, Costa Rica, Panamá y El Caribe
Misión
- Satisfacer las necesidades de descanso, confort, diseño y salud de nuestros clientes, fabricando, importando y comercializando camas, muebles y espumas de poliuretano; a precios competitivos, todo esto apoyado con procesos de mejora continua, desarrollo humano, responsabilidad social y cumplimiento de la legislación medioambiental.
Organigrama
Proceso de Evaluación de Desempeño
Conclusiones
- Toda empresa necesita una estructura organizacional
- Se aplica la teoría de la Motivación ERC
- Un gerente debe invertir mucho tiempo y esfuerzo en motivar a sus empleados
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