Mario
Manager
Maricón
M
M
M
¿Por qué una charla de management y machirulos?
¿Por qué una charla de management y machirulos?
¿Por qué una charla de management y machirulos?
¿Por qué una charla de management y machirulos?
Think manager, think male
La tesis
Virginia E. Schein
Think manager, think male
La tesis
Virginia E. Schein
La tesis
Think manager, think male
Bring your whole/best self to work
La tesis
Think manager, think male
Bring your whole/best self to work
La tesis
Disclaimer
- Simplificación: masculinidad hegemónica vs. lo demás to junto
- Consejos individuales, pero el problema es estructural
- Mirada de varón blanco cis-homo del Primer Mundo. Si bien...
...political scientist Ronald Inglehart has argued that the acceptance of gays and lesbians is the most sensitive indicator of an advanced society’s well-being because homosexuals are typically ‘the least-liked group in most societies’. Essentially, he called them the final frontier of diversity
Son, your ego is writing checks your body can't cash! (Top Gun)
Autoconfianza
El estereotipo de líder
Un flipao
La incertidumbre
El estereotipo de líder: un flipao
El estereotipo de líder: un flipao
...a desire for a definite answer on some topic, any answer as opposed to confusion and ambiguity.
Need for closure - Arie Kruglanski
El estereotipo de líder: un flipao
Harry Truman (presi USA) y los economistas mancos
El estereotipo de líder: un flipao
People often tend to trust and like leaders who are firm and clear and who seem to know, immediately and deep in their bones, what is right. Such leaders inspire confidence.
El estereotipo de líder: un flipao
El estereotipo de líder: un flipao
¿Pero un buen líder... está flipao?
El buen líder
Humildad confiada
Vision. Has a clear understanding of where the organization is going and where it should be in five years.
Inspirational communication. Communicates in a way that inspires and motivates, even in an uncertain or changing environment.
El buen líder: humildad confiada
El buen líder: humildad confiada
Pero, ¿cómo se toma una buena decisión?
But the evidence suggests that if the goal is to reduce error, it is better for leaders (and others) to remain open to counterarguments and to know that they might be wrong.
El buen líder: humildad confiada
The only measure of cognitive style or personality that they found to predict forecasting performance was (…) developed by psychology professor Jonathan Baron to measure "actively open-minded thinking" To be actively open-minded is to actively search for information that contradicts your preexisting hypotheses (…). They disagree with the proposition that (…) "intuition is the best guide in making decisions".
El buen líder: humildad confiada
El buen líder: humildad confiada
El buen líder: humildad confiada
Vision. Has a clear understanding of where the organization is going and where it should be in five years.
vs
¿Hay contradicción?
Ningún plan sobrevive al contacto con el enemigo
El buen líder: humildad confiada
Helmuth von Moltke
S. XIX
Fase de deliberación != Fase de acción
- En deliberación: soldados con pensamiento crítico, objetivos pero no tareas, límite de tiempo.
- En acción: "Si uno pretende atacar, debe hacerlo con resolución. No caben las medias tintas" (...) para "ganarse la confianza del soldado".
- El arte de comandar consiste en reconocer a tiempo las circunstancias y el momento en que se hace necesaria una decisión nueva.
El machirulo
No tiene pruebas,
pero tampoco dudas
Todos los que siguen este tratamiento se recuperan en breve, excepto aquellos a quienes no ayuda, que mueren todos. Por lo tanto, es evidente que solo es ineficaz en los casos incurables
El machirulo: no tiene pruebas, pero tampoco dudas
Según un estudio realizado al respecto, la gente interpreta predicciones de ese tipo como indicaciones de que los pronosticadores son incompetentes, que ignoran los hechos pertinentes o son perezosos, que no están dispuestos a hacer el esfuerzo necesario para reunir la información que justificaría una seguridad mayor en sus respuestas
El machirulo: no tiene pruebas, pero tampoco dudas
(...)
El machirulo: no tiene pruebas, pero tampoco dudas
La socialización masculina está atravesada por la idea del reconocimiento, y este se adquiere, en parte, mediante la posibilidad de situarse en el papel de ser la voz de autoridad
El machirulo: no tiene pruebas, pero tampoco dudas
¿Qué hacemos los no machirulos entonces?
Nos atrae la gente sobreconfiada
Los machirulos aparentan sobreconfianza
¿Machirulos escogidos como líderes?
¿Qué hacemos los no machirulos entonces?
Y los no-machirulos sufrimos el efecto contrario...
¿Qué hacemos los no machirulos entonces?
¿Qué hacemos los no machirulos entonces?
¿Qué hacemos los no machirulos entonces?
Nos tenemos que machirulear (in a good way)
no one gets to the corner office by sitting on the side not at the table
¿Qué hacemos los no machirulos entonces?
¿Qué hacemos los no machirulos entonces?
She reminded herself of all the detailed due diligence she had done before making the decision to move ahead
¿Qué hacemos los no machirulos entonces?
Evidence-based confidence:
Helmuth von Moltke
¿Qué hacemos los no machirulos entonces?
El oficial experimentado sabe que el campo de batalla está envuelto en una "niebla de incertidumbre", pero debe tener certeza con respecto a una cosa al menos: su propia decisión.
One of the most important leadership skills is the ability to put on a show, to act like a leader, to act in a way that inspires confidence and garners support—even if the person doing the performance does not actually feel confident or powerful. (p. 98)
¿Qué hacemos los no machirulos entonces?
Y si proyectas confianza...
eres una bitch
Pero tendremos que pagar (doble)
Pero tendremos que pagar (doble)
Y si voy de buen líder...
me verán débil
Pero tendremos que pagar (doble)
Pero tendremos que pagar (doble)
¿Es esto alguien "rindiéndose"?
we have to tell ourselves to believe we got the A (...) to sit at the table and we have to do it in a world where for them [her daughters] there are sacrifices they will make for that even though for their brothers there will not
success and likeability are positively correlated for men and negatively correlated for women
Pero tendremos que pagar (doble)
This is tough if you are an underrepresented minority in tech. Some people may think of an admitted mistake coming from one person as humility and another as failure. I myself struggle with admitting vulnerability- -will it make me be seen as weak, given I'm a woman in tech? (...) Feel out the situation, given your circumstance. Not everyone is on the same playing ground. You may have to test the temperature in a room, and even check whether or not you have the mental cycles for things going sideways, if they do, before acting
Pero tendremos que pagar (doble)
Pero tendremos que pagar (doble)
Conclusión
- Nos atraen los flipaos.
- Un buen líder no es (del todo) flipao.
- Los machirulos están presionados a parecer flipaos.
- Los machirulos tienden a ser escogidos como líder.
- Pensamos que no pueden mostrarse flipaos ni líderes.
- Si nos flipamos, ok pa líder, pero seremos bitches.
- Si vamos de buen líder, pueden vernos como débiles, así que a ser estratégicos.
- Si queremos ser buenos líderes y no ser unas bitches, tendremos que sobresalir en partes del estereotipo de rol que nos correspondan.
Los no-machirulos:
A new hope: middle management
A new hope: middle management
Gay people hone their sensitivity to situations by having come through adversity. This might explain why gay managers are apparently better at motivating their employees. In his study of more than three thousand employees over five years, Snyder found that employees working for gay male managers demonstrated significantly higher satisfaction with their jobs compared to the typical US employee.
A new hope: evolución de estereotipos
Soporte
¡Gracias por su atención!
Sin machirulos hay paraiso
By Mario López Martínez
Sin machirulos hay paraiso
¿Cuáles son las características de un buen líder? En estos tiempos inciertos, debe ser alguien seguro, decisivo, de opiniones fuertes. Después de todo, ya lo decía Paco Umbral en Mortal y Rosa: "Mueve más una mentira firme que una verdad pensativa". Pero es que resulta que no es así: Kahneman, Tetlock, y otros coinciden en que un buen líder es alguien diametralmente opuesto: "The personality of people with excellent judgment may not fit the generally accepted stereotype of a decisive leader". En esta charla, basada en una revisión de la literatura relevante, con mi experiencia de casi una década de management y sobre todo, 35 años de homosexualidad, hablaremos de: - ¿Qué características tiene un líder "de buen juicio"? - ¿Cuáles son las características de la masculinidad tóxica? ¿Cómo se opone al "buen juicio"? - Si no soy un machirulo, ¿puedo liderar? ¿Qué dificultades me voy a encontrar? ¿Cómo las supero?
