Slutt å erstatte ansatte som slutter. Jobb heller med hvorfor de vil slutte i utgangspunktet!

Verden fra mitt perspektiv, og litt pedantisk kreativitet

Dette er

Hvorfor er dette viktig for oss?

Ansatte i arbeid * (fakurerbar tid|sysselsetting) = verdi

Turnover er ikke bare et ansettelsesproblem; det er en refleksjon av kultur, lederskap og vekstmuligheter.

Når selskaper fokuserer på å forstå 'hvorfor' bak oppsigelser, skaper de miljøer der folk velger å bli.

Gjennomtrekk er et frivillig skifte av jobb. Den vanligste måten å beregne gjennomtrekk er å dele antall ansatte som slutter i en viss periode på gjennomsnittlig antall ansatte i samme periode. Gjennomsnitt kalles også turnover.

Jobbtilfredshet, organisasjonstilhørighet, arbeidsmarkedssituasjoner, karriereplanlegging, og familiære forhold er eksempler på forhold som kan bidra til at ansatte velger å slutte.

Gjennomtrekk medfører kostnader for bedriften. Kostnader direkte forårsaket av gjennomtrekk kan innebære sluttpakker, administrasjonskostnader, redusert produktivitet, overtidsarbeid og kostnader ved ubesatt stilling. Gjennomtrekk fører også til kostnader ved å erstatte den som slutter.

Turnover/gjennomtrekk

https://snl.no/gjennomtrekk_-_arbeidsliv

Ansatte slutter når de føler seg undervurdert, overhørt eller fastlåst. Men når du investerer i deres vekst, trivsel og anerkjennelse, investerer de tilbake i selskapet.

Ikke tro at du kan beholde ansatte ved en bonus eller lønnsøkning. 89 prosent av ledere tror ansatte slutter for å tjene mer. Bare 12 prosent slutter av den grunn. 88 prosent slutter av andre grunner

Anita Fevang, Sosiolog og leder av Jobbmotivert.no AS fra Hva koster turnover — egentlig?

…kostnaden ved å miste en god medarbeider rundt 1,5 ganger årslønn. Frafall av en mellomleder kan beløpe seg opp til to ganger årslønn.

Espen Øren, Økonomirådgiver i Simployer fra Ansatte som slutter koster millionbeløp

💸 Lav lønn.
⚠️ Dårlig ledelse.
👏 Manglende anerkjennelse.
⚖️ Ingen balanse mellom jobb og fritid.
🛑 Overser store bekymringer.
🔄 Ingen tilbakemelding eller veiledning.
🎯 Arbeidet samsvarer ikke med ferdighetene.
🚫 Ledere som ikke leder effektivt.
📉 Ingen lønnsøkning eller vekstmuligheter.

Her er noen grunner de slutter:

💰 Prioriter rettferdig lønn og fordeler
👥 Utvikle sterk og støttende ledelse
🏟 Skap vekst- og utviklingsmuligheter
⏳ Sikre balanse mellom jobb og fritid samt fleksibilitet
🏆 Anerkjenn og belønn bidrag
🗣 Lytt til og handle på tilbakemeldinger fra ansatte
🔄 Gi meningsfull tilbakemelding
📌 Tilpass roller til ferdigheter og interesser

Istedenfor å erstatte ansatte, så kan man bygge en arbeidsplass de ikke har lyst til å forlate:

Folk slutter ikke i jobber [på måfå]; de slutter på grunn av dårlige ledere, manglende vekst og følelsen av å ikke være verdsatt. I stedet for å stadig ansette nye folk, hvorfor ikke bygge en arbeidsplass der de faktisk ønsker å bli?

Enhver ansatts stilling kan erstattes, men du kan aldri erstatte deres lidenskap, ferdigheter og langsiktige bidrag som ikke kan erstattes med en ny ansatt.