团队行为规范

工作进度的推进，在钉钉群里宣布，代替原来的私聊

每个人要找到适合自己的 Todolist 管理方式

沟通时用截图或代码来辅助表达，不要直接口头描述复杂逻辑或代码

请假的同学必须安排好自己的工作

争取用更好的解决方案完成工作

尽可能在任务开始前确认可行性

有些同事喜欢使用专注模式工作，但需要想办法不影响团队的沟通

积极沟通，主动推动任务进展

出现问题，争取找到问题的源头

撰写解决方案文档

不要光写业务逻辑，也要写保障逻辑

任务的经办人对任务的整个生命周期负责

频繁提交代码，让其他人知道你的最新进展

提测以前先找产品确认是否大致满足需求

三人行必有我师

提测之前先自测

鼓励重构，但不鼓励重写

好的估时是迭代成功的第一步

进入好的迭代工作节奏

有团队荣誉感，为团队做贡献