Scrum

MATA62 - Engenharia de Software I
Universidade Federal da Bahia
Prof. Rodrigo Rocha
2016.1
Scrum
- Metodologia ágil de desenvolvimento de software
- Inspirado em ideias de Takeuchi e Nonaka, 1986
- Ken Schwaber, Jeff Sutherland, anos 1990
- Também aplicada a outros domínios (ex.: eduScrum)

história, motivação
Guia oficial
http://www.scrumguides.org/scrum-guide.html


relato de experiência

resumo
Pilares
Transparência
Inspeção
Adaptação
Valores
Comprometimento
Coragem
Foco
Abertura
Respeito
Papéis
- Product Owner (PO)
- Scrum Master (SM)
- Development Team
= Scrum Team
Product Owner

Comunicação
Visão do negócio
Priorização
Development Team
3-9 pessoas
Mesmo espaço
Multifuncional

Auto-organizável
Scrum Master
Remove impedimentos
Preza pelo uso do Scrum


Workflow
- Atividades / eventos / rituais / cerimônias
- Produtos / artefatos

As atividades têm duração fixa (timebox)

Sprint (= 1-4 semanas)
Sprint Planning
Desenvolvimento
Sprint review
Sprint retrospective
Sprint Backlog
Daily Scrum
Daily Scrum
..............
Demo,
Incremento
Acertos e melhorias
(Refinamento do backlog)

Product Backlog
- Lista priorizada de itens (PBI) que devem compor o produto, sem detalhamento
- Principal responsável: Product Owner
- Formato: em aberto (geralmente, estórias do usuário)
- Priorização: risco, valor, dependências, prazo, esforço
- Priorizar menor esforço ou maior risco?
- Itens no topo (mais prioritários) são mais detalhados
Refinamento do Backlog
- Itens são detalhados, estimados e repriorizados
- Pode acontecer a qualquer momento
Sprint Planning
- 4 horas para sprints de 2 semanas
-
O que vai ser entregue na sprint?
- Esclarecimentos sobre cada item. Definição de pronto (critério de aceitação).
- Escolha de itens do topo do product backlog que vão fazer parte do sprint backlog, de acordo com a estimativa de esforço
-
Como o trabalho será feito?
- Cada item é detalhado em tarefas
Esforço
- Cada item do backlog deve ter uma estimativa de esforço feita pela equipe
- Esforço é uma medida relativa
- O tempo depende do esforço e da velocidade da equipe
- Uma forma de estimar o esforço é usando o Planning Poker

Desenvolvimento
- Cada desenvolvedor escolhe uma tarefa e faz
- Cada tarefa não deve demorar mais de um dia
Monitorando o progresso
Comum: burndown chart

Daily Scrum
- Reunião diária, Scrum Master + Development Team
- Mesmo horário e local
- Máximo 15 minutos
- Comum: stand-up meeting
- Todos falam:
- O que eu fiz ontem pela sprint?
- O que farei hoje pela sprint?
- O que impede completar a sprint?
- Discussões mais detalhadas para remover impedimentos podem ser feitas após a reunião diária
Sprint review
- Scrum Team + stakeholders
- PO explica que itens estão prontos e quais não estão
- Equipe demonstra o produto
- Apenas itens prontos podem ser demonstrados!
- Todos discutem o que deve ser feito a seguir
Sprint retrospective
- Scrum Team
- Momento de auto-avaliação
- Duas perguntas:
- O que deu certo?
- O que pode melhorar?
- Equipe discute que melhorias podem ser implementadas na próxima sprint

Discussão
E os detalhes?
- Como o software deve ser testado?
- Como o software deve ser implantado?
- Que boas práticas de desenvolvimento devem ser adotadas?
- Scrum descreve o processo em um nível mais gerencial, sem entrar em detalhes operacionais
Scrum-But
- Desvios comuns na aplicação do Scrum
- "Eu uso Scrum, mas..."
- ... só faço reuniões diárias uma vez por semana
- ... um gerente diz em que tarefas os membros da equipe devem trabalhar
- ... algumas pessoas se vangloriam de seu trabalho
- ... demonstro coisas que não estão prontas
- ... não tenho tempo de melhorar o processo porque tenho muitas funcionalidades pra implementar
- ... a retrospectiva foca nas pessoas, não nos problemas
Limitações do Scrum
- Supõe time trabalhando no mesmo local
- Supõe que membros têm conhecimento geral
- Supõe que não há fortes dependências com outras equipes
- Supõe que produtos podem ser testados dentro da duração de uma sprint

Scrum
By Rodrigo Rocha Gomes e Souza
Scrum
- 960