REX OKRs tech

Objectives - Key Results

  • Focaliser toute l'énergie de la société sur quelques points clefs stratégiques
  • Partager la vision à l'ensemble des collaborateurs
  • Mesurer et corriger le tir à des intervalles courts
  • Améliorer la collaboration entre pôles

L'intérêt des OKRs

Objectives

  • Réponse à la question "Où ai-je besoin d'aller ?"
  • La réponse doit être claire
  • Mais pas "comment"
  • Ni "quand"
  • Atteignable en 3 mois
  • Pas plus de 3-5 objectifs simultanés
  • Certains objectifs, strucurants, doivent être  réellement atteignables. Ce sont les seuls objectivés.
  • D'autres aspirants, permettent le dépassement de l'équipe, sans obligation de résultat.

Key Results

  • Un objectif = plusieurs KR associés
  • Liste des éléments mesurables sur comment atteindre chaque objectif
  • Mesurables
  • Réalisables
  • Réalistes
  • Non triviaux
  • Progrès mesurable sur 1-3 mois.

Objectifs

Squadeasy

Pôles

O1

O2

O3

SDR

Tech

CSM

AE

Marketing

Objectifs de la société

Squadeasy

Pôles

Collaborateurs

O1

O2

O3

SDR

Tech

CSM

AE

Marketing

Objectifs de pôle

Squadeasy

Pôles

Collaborateurs

O1

O2

O3

SDR

Tech

CSM

AE

Marketing

Objectifs de pôle

Squadeasy

Pôles

Collaborateurs

O1

O2

O3

SDR

Tech

CSM

AE

Marketing

Objectifs de pôle

Squadeasy

Pôles

Collaborateurs

O1

O2

O3

SDR

Tech

CSM

AE

Marketing

Objectifs de pôle

Squadeasy

Pôles

Collaborateurs

O1

O2

O3

SDR

Objectifs de pôle

Squadeasy

Pôles

Collaborateurs

O1

O2

O3

SDR

O1

Objectifs de pôle

Squadeasy

Pôles

Collaborateurs

O1

O2

O3

SDR

O1

O2

O3

Objectifs de pôle

Squadeasy

Pôles

Collaborateurs

O1

O2

O3

SDR

O1

O2

O3

Objectifs de pôle

Squadeasy

Pôles

Collaborateurs

O1

O2

O3

SDR

O1

O2

O3

Objectifs de pôle

Squadeasy

Pôles

Collaborateurs

O1

O2

O3

SDR

O1

O2

O3

Objectifs de pôle

Squadeasy

Pôles

Collaborateurs

O1

O2

O3

SDR

O1

O2

O3

Objectifs individuels

Pôles

Collaborateurs

SDR

O2

O3

Objectifs individuels

Collaborateur

O1

O2

O3

OP

Exemples concrets

Squadeasy

Objectif

Augmenter le taux de signatures de contrats

Key results

  • Mieux comprendre le besoin client en récoltant une liste de 3 éléments significatifs et lui faire comprendre l'adéquation entre notre proposition et ses pain points
  • Lui montrer les fonctionnalités en "avant première" pendant une démo

Exemples concrets

Squadeasy

Pôles

Objectif

Augmenter le taux de signatures de contrats

AE

SDR

Tech

Exemples concrets

Squadeasy

Pôles

Objectif

Augmenter le taux de signatures de contrats

Tech

Fournir l'expérience la plus réussie possible à un prospect pendant la phase de vente

O1

  • Mettre à disposition un environnement de test présentant l'ensemble de la solution avec les dernières fonctionnalités à chaque nouveau client
  • Avoir un système de journalisation automatisé permettant de vérifier que le système possède une fiabilité / disponibilité > 99%

Exemples concrets

Squadeasy

Pôles

Objectif

Augmenter le taux de signatures de contrats

Tech

Fournir l'expérience la plus réussie possible à un prospect pendant la phase de vente

O1

Youssef

Thomas

Quentin

Exemples concrets

Youssef

Thomas

Quentin

Mettre en place l'environnement adapté ainsi que la journalisation des événements.

Mettre en place les fonctionnalités d'activation/désactivation de fonctionnalité côté fullstack

Mettre en place les fonctionnalités d'activation/désactivation de fonctionnalité côté mobile

Exemples concrets

Youssef

Mettre en place l'environnement adapté ainsi que la journalisation des événements.

  • Avoir créé la marque blanche "Welcome" dédiée aux tests prospects
  • Avoir mis en place un système de monitoring disponible en temps réel à chaque développeur à tout moment, en distanciel comme en présentiel
  • Avoir créé un système d'alarmes adapté en cas de remontée d'erreurs

Calendrier

  • 15 minutes par semaine, revue des key results pour chaque collaborateur et pour chaque pôle. On coche les éléments réalisés.
     
  • 15-20 minutes supplémentaires par mois pour valider l'avancée de l'ensemble des objectifs, et réajuster les key results si nécessaire, s'ils ne sont plus pertinents
     
  • Débriefing trimestriel, validation des OKRs à l'échelle de la société

L'expérience Tech

  • Septembre, définition d'OKRs au niveau de chaque collaborateur

L'expérience Tech

  • Septembre, définition d'OKRs au niveau de chaque collaborateur

L'expérience Tech

  • Septembre, définition d'OKRs au niveau de chaque collaborateur
     
  • Octobre-décembre, Création d'OKRs d'équipe, transformation en OKRs individuels
     
  • Chaque semaine, validation des key results
     
  • Fin octobre + novembre, validation des objectifs et ajustement des Key results

L'expérience Tech

  • Septembre, définition d'OKRs au niveau de chaque collaborateur
     
  • Octobre-décembre, Création d'OKRs d'équipe, transformation en OKRs individuels
     
  • Chaque semaine, validation des key results
     
  • Fin octobre + novembre, validation des objectifs et ajustement des Key results

L'expérience Tech

  • Septembre, définition d'OKRs au niveau de chaque collaborateur
     
  • Octobre-décembre, Création d'OKRs d'équipe, transformation en OKRs individuels
     
  • Chaque semaine, validation des key results
     
  • Fin octobre + novembre, validation des objectifs et ajustement des Key results

L'expérience Tech

  • Septembre, définition d'OKRs au niveau de chaque collaborateur
     
  • Octobre-décembre, Création d'OKRs d'équipe, transformation en OKRs individuels
     
  • Chaque semaine, validation des key results
     
  • Fin octobre + novembre, validation des objectifs et ajustement des Key results
     
  • Début janvier, revue des OKRs de Q4 2021 et définition des OKRs tech + individuels Q1 2022

Restitution techs

Questions ?

We offer a variety of services and plans tailored to business needs of any kind and of any size.

Our Services

Process

Ideation
During the ideation phase, expect to discuss the project in depth to clearly understand the goals and requirements.

Build
Our team makes each part of the build phase seamless with regular check-ins and deliverables.

Launch
It's time to take the product live - the end if the build phase but the beginning of being in market.

Once all is removed that can be removed, that is how designs are truly in their simplest form.

Philosophy

Meet The Team

George

CFO

Elaine

CEO

Susan

Advisor

  • Conceptualization
  • Product Design
  • Development
  • UI/UX Testing
  • Branding

Our Servicces

ACME Design

  • Thoughtful process
  • Dedicated team
  • Pixel-perfect work
  • 24/7 support

Competitors

  • Fragmented workflow
  • Too many clients
  • Rushed deliveries
  • 9-5 support

Working with ACME is nothing short of amazing. They delivered a pixel perfect product on time and on budget. 10/10 recommend.

Customers

– Frank Newman,
Vandelay Industries

Pricing

SOLO

Price $149 /mo

One project

Two designs

7-day turnaround

Premium support

PRO

Price $299 /mo

NEW

Up to three projects

Three designs/project

7-day turnaround

Premium support

PREMIUM

Price $599 /mo

Up to five projects

Five designs/project

3-day turnaround

24/7 support

ACME Design Inc started a two-person operation in 2011. In their hometown of Los Angeles, California, the founders came together with a vision to design and build beautiful, simple web and mobile products.

In ten years, the team has grown to over one hundred members with offices in four countries. In that time the goal has always remained the same: to design impactful solutions to complex problems.

Our Story

Once all is removed that can be removed, that is how designs are truly in their simplest form.


We believe great things are created when teams of diverse individuals come together and organize around a centralized goal. We operate without ego or blame and we have defined processes that ensure the best option is the one chosen.

 

While this process is lengthy at times, the best outcomes are derived from our approach to creation.

Philosophy

1.

Discovery of requirements for a project.

2.

Research into the project space, competitors and the market.

3.

Creating a Plan that sets the requirements for the design and build phases.

4.

Design a number of iterations that capture the plans and requirements.

5.

Build the project to an MVP to test and evaluate. Iterate using these learnings.

Get In Touch

Our client team is ready to hear about your project. We're available by email or phone 24/7

Desk

By Sébastien Quenet

Desk

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