Дорожная карта проекта

Что ещё за дорожная карта ?

Диаграмма Ганта

Диаграмма Га́нта (также ленточная диаграмма, график Ганта) — это популярный тип столбчатых диаграмм (гистограмм), который используется для иллюстрации плана, графика работ по какому-либо проекту. Является одним из методов планирования проектов. Используется в приложениях по управлению проектами. В настоящее время диаграмма Ганта является стандартом де-факто в теории и практике управления проектами, по крайней мере, для отображения структуры перечня работ по проекту.

Диаграмма Ганта представляет собой отрезки, размещенные на горизонтальной шкале времени. Каждый отрезок соответствует отдельному проекту, задаче или подзадаче. Проекты, задачи и подзадачи, составляющие план, размещаются по вертикали. Начало, конец и длина отрезка на шкале времени соответствуют началу, концу и длительности задачи.

Существующий подход планирования и разработки

• На начальном этапе составляем US карту продукта
• Постоянно наполняем, актуализируем backlog на 1-2 итерации вперед
• Планируем работу на одну итерацию непосредственно перед её началом

Минусы прогнозирования

• Нет привязки функционала по срокам релиза
• Чтобы спрогнозировать срок поставки определенного функционала, нужно иметь четко приоритезированный и оцененный бэклог (у нас -No estimate, структура бэклога не плоская, занятые стейкхолдеры)

Back to the ... Story Points!

• Вернуться к оценке US в SP
• Перейти к плоскому списку в виде US
• Постоянно следить за приоритетами и оценкой бэклога
• Просчитывать Velocity команды

Варианты решения

Мы же готовы к изменениям?

Варианты решения

Инструменты

• Старый добрый Excel
• Аналоговый: распечатать, нарезать полосками
• Вагон онлайн инструментов (https://app.roadmunk.com/)

https://habr.com/company/hygger/blog/352294/

Что мы получим?

• Наглядное представление жизненного цикла продукта
• Прогнозирование и корректировка сроков 
• Аналитика может проводиться заранее и в соответствии с приоритетами от стейкхолдеров
• Инструмент для более плотного взаимодействия со стейкхолдерами
• Более удобное управление рисками
• Синхронизация планов смежных групп

Минусы?

• $19 в месяц

• Yet another system...
• Нет интеграции с TFS (есть с Jira)
• Дополнительное время на актуализацию

Главный плюс!

А как же Scrum?

«С распространением в 1980-е годы персональных компьютеров стало проще создавать разные затейливые диаграммы — и делать их по-настоящему комплексными — они превращались в подлинные художественные произведения. Весь ход проекта детально размечен. Каждый отдельный шаг. Любая стадия. Всякая дата поставки. Действительно, диаграммы Ганта производят глубокое впечатление. Существует лишь единственная проблема: они всегда неправильны — без исключения».

vs

Джефф Сазерленд

А как же Scrum?

• У нас всё же reliable scrum с дедлайном
• Баланс детализации по принципу "Just enough"
• "Планировать полезно. Слепо следовать плану – глупо"

Спасибо за внимание!