Agile no People Care

Visibilidade do projeto

• "Nossa! Não sabia que elas faziam tantas coisas!"
• (outra quote)
•  

SPOILER ALERT!!!

Convite para implantação na TI!

(remover esse slide?)

Por que estamos aqui?

• Compartilhar as experiências desse projeto
• Escalar as atividades => + pessoas
• Houston, we have a new project!

(colocar toast do Daniel ou Serjão)

(video do dimitri sabendo do projeto da TI)

Agile - Origins

• Mostrar para a empresa os benefícios do uso de metodologias ágeis
• Mostrar os benefícios de ter coaching e mentoring dentro da empresa
• Vontade da Roberta de que esse trabalho fosse feito no PC

Agile - Begins

• Falar do case de não sucesso (ensinar Kanban à Fernanda)
• Eureka - Fazer a facilitação da implantação
  • não ensinar, mas sim mentorar

Mãos à obra

• Observar, observar, observar...
• Conhecer as dores e necessidades
  • ​não ter tempo com a Roberta
  • fazer muito e ter o sentimento de que fez pouco
  • excesso de interferências
  • falta de prioridade
  • falta de colaboração

Mãos à obra

• Dar visibilidade para o trabalho em andamento
  • Atacar a dor de "fazer muito e ter o sentimento de que fez pouco"
• Resistências
  • PC não é dev
  • Informações sensíveis
  • Nossa presença (confiança)
  • Horários malucos

Implantação do kanban

• Não interferiu no estilo de trabalho
• Já matamos uma dor - sentimento de fazer pouco
  • Ficou evidente para todas as partes o que estava sendo feito
  • Geração de resultado rápido conquistou interesse e comprometimento. (mais do que só boa vontade)

Implantação do kanban

• 2 semanas para fixação do Kanban
  • mudança de comportamento
  • criação do hábito
• Resolvendo a dor: Falta de prioridade (pt 1 - planejamento diário)

Como estamos com o Kanban?

• Daily meetings acontecem e são bem executadas
• Boa noção das prioridades do dia
• Boa noção do tamanho das tarefas
• Time entende claramente as tarefas de todos

Time começou a compartilhar tarefas do dia para balancear carga de trabalho!

Menos uma dor: Falta de colaboração

Enquanto isso...

• Dor: Não ter tempo com a Robs
  • Robs participou de algumas daily meetings remotas
  • Robs participou das primeiras retro e planning

Primeiras retro e planning

• Não deram certo
  • inexperiência do time com as cerimônias
  • desvios de foco para aproveitar tempo com a Robs
  • AC e DG não facilitaram por insegurança

Segunda Retrospectiva

• Essa foi uma retro de verdade!
• Introdução à ideia / retro construtiva
• Dinâmicas que motivaram:
  • Kudos
  • Team radar

Segunda Retrospectiva

• Apareceram:
  • Dor resolvida
    • prioridades do dia estão claras para o time
  • Dores não resolvidas:
    • excesso de interferências
      • acontecimentos e solicitações durante o dia
    • falta de prioridades c/ Robs 
      • (semana/mês) 
    • não ter tempo com a Robs
      • (mesma dor identificada na fase de observação lá no início)

Preparando o caminho para a fase de planejamento

• Identificando os ad-hocs (post-its laranjas)
• Dimensionamento das tarefas feitas (P/M/G)
• Coleta de dados (qtd de P/M/G)
  • Velocity / Capacity
• Conceito de estimativa
• Conceito de Épicos / User Stories
• Planejamento mensal do PC
•  
• Moving motivators (esse item está meio deslocado nesse slide)

Segunda Planning

• Quase lá!
• Bullet Two
• Bullet Three