INTEGRACION DEL PERSONAL:
Es la obtención y articulación de los elementos materiales y humanos que la organización y la planeación señalan como necesarios para el adecuado funcionamiento de un organismo social.
El ambiente externo: Pueden agruparse en
educacionales, socioculturales, legales-políticas y limitaciones y
oportunidades económicas.
Mujeres en la
administración: Se
Incluye leyes que rigen las prácticas de empleo justo, el cambio de las
actitudes de la sociedad hacia las mujeres en el lugar de trabajo. De proyectar
una imagen favorable colocando a mujeres calificadas en la gerencia.
Principios de Integración de Personal:
El hombre adecuado para el puesto adecuado. Los hombres deben poseer las características que la empresa establezca para desempeñar un puesto.
Provisión de elementos necesarios. La dirección debe estar consciente de los elementos que los puestos requieren para la eficiente realización de su trabajo.
3. La importancia de la introducción adecuada. El momento en que el elemento humano ingresa a la empresa es trascendental
La política de competencia abierta: La oportunidad de asegurar los servicios de los candidatos más apropiados, contrarresta los inconvenientes de una política exclusiva de promoción desde adentro
El ambiente interno: Se relacionan con la integración de puestos gerenciales,personal proveniente de la propia empresa como del exterior.
carlos
Responsabilidad de la integración de personal: Aunque debe descansar esta responsabilidad en los gerentes de cada nivel, la responsabilidad definitiva le corresponde al director general y al grupo de altos ejecutivos que establecen las políticas.Estas personas desarrollan políticas, asignan su ejecución a los subordinados y aseguran su aplicación apropiada.
carlos
- Situaciones donde se necesita o recomienda el análisis de puesto:
Cuando se funda la organización.
Cuando se crea nuevos puestos.
Cuando se modifican de manera significativa los puestos como resultados de nuevas tecnologías o procedimientos.
- Cuando se va a actualizar el sistema de compensación y de salarios de una empresa
ANÁLISIS DE PUESTO:
- Es definido como el procedimiento mediante el cual se determinan los deberes y las responsabilidades de las posiciones y los tipos de personas (en términos de capacidad y experiencia) que deben ser contratadas.
-
EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO:La evaluación del rendimiento laboral de los colaboradores es un proceso técnico a través del cual, en forma integral, sistemática y continua realizada por parte de los jefes inmediatos.
carlos diaz
Importancia de la evaluación de desempeño:Es importante para el desarrollo administrativo, conociendo puntos débiles y fuertes del personal, conocer la calidad de cada uno de los colaboradores, requerida para un programa de selección, desarrollo administrativo, definición de funciones y establecimiento de base racional y equitativa para recompensar el desempeño.
carlos diaz
Negociación de contrato con ganador
Pasos de reclutamiento y selección:
Necesidad de cubrir un puesto con otro empleado
Descripción del puesto
Información del perfil del puesto
Decisión en realizar búsqueda interior
Definición fuentes de reclutamiento externas
Recepción de candidatos postulados
Revisión de antecedentes (curriculum)
Entrevistas
Evaluaciones específicas y/o psicológicas
Formación de candidaturas:
Presentación de finalistas con cliente interno
Selección de ganador por cliente interno
victor de leon
Reclutamiento y Selección de Personal:
- El Reclutamiento y la Selección de personal es uno de los procesos más importantes en el gerenciamiento de Gestión Humana ya que de este depende el desempeño y productividad del empleado frente a los indicadores de la Compañía.
victor de leon
Titl
IMPORTANCIA:
- Hoy en día la selección de personal permite gestionar los otros subprocesos de gestión humana como: Inducción, entrenamiento, valoración del desempeño, formación y bienestar.
GRACIAS
DIOS LOS BENDIGA
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By Cardona Fuentes
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