Agile Days 2019

Оставьте меня в покое: я знаю, что делаю

Основные тезисы:

• Все что вы делаете - учитесь, либо вымираете
• Самоорганизация -> умение договариваться и объединяться
• Те, кто не умеют делать работу от начала до конца, объединяются или вымирают
• На каждом витке изменения организации нужно проходить один и тот же путь, помогать меняться персонально, командам, продуктам, организации.

LeSS в Додо Пицце: эволюция или революция

Основные тезисы:

• Культура команды сильно решает, ей нужно пользоваться
• Рассказали свои кейсы противопоставляя реальность и идеальную картинку из учебников по Agile
• Команда ПО вместо 1 ПО (стратегия, бэклог, маркетинг итп)
• До самоорганизации надо дорасти (выделяли менеджерские активности, находили драйвера из команды)
• Максимальная гибкость не всегда нужна
• Команда разработки - кросс-доменная, аналитики - нет
• Все команды знают все (идти постепенно)
• Собрали отдельную команду QA на время, чтобы собрать платформу для автотестов, потом распределили по продуктам
• Собрали команду SRE, раз в какое-то время ротации

Производительность Agile команды

Основные тезисы:

• В разные временные промежутки под производительностью понимали: результат, среда, поведение
• Среда - крестьянская производительность
• Поведение - артельная производительность (добровольное объединение людей, общая ответственность, agile команды) 
• Результат - фабричная, меркантилистская производительность

Продакты и люди: как сформировать самостоятельную команду на основе ценностей

Основные тезисы:

• Продакт менеджер = внутренний предприниматель
• Ключевой навык - умение найти ограничение и расширять его
• Любой проект, продукт - инициатива

В поисках второго дыхания, или как провести рестарт команды

Основные тезисы:

• Успех: 60% - состав команды, 30% - запуск, 10% - коучинг
• Для приунвыших команд может помочь практика рестарта
• Рестарт — это мероприятие на 1-3 полных дня, которое: помогает создать атмосферу доверия, сформировать, создать договоренности по процессу.

Я — легенда. Как найти сыворотку от зомби-scrum и спасти команду

Основные тезисы:

• Ценности скрама важнее конкретных практик и реализаций
• Не надо ломать, изменения должны быть итеративные, а люди должны понимать их смысл
• Постоянно отслеживать результаты, в соответствии с этим изменяться и развиваться

Саботаж — понять и не простить

Основные тезисы:

• 4 типа саботажа: намеренный осознанный, ненамеренный осознанный, намеренный неосознанный, ненамеренный неосознанный
• Самосаботаж - страх или нежелание тратить силы на результат, который не удастся авторизовать или удержать
• Противодействие саботажу - agile

Психология agile трансформации

Основные тезисы:

• Надо расти духовно, иначе Agile-трансформация не получится

Как гигантская компания может запускать тру стартапы и зачем ей тогда Agile-коуч

Основные тезисы:

• Продуктовый подход тащит, если люди горят за продукт и берут за него ответственность
• Атмосфера и культура сильно влияет на результат