Modele e implemente eficazmente sus procesos con BPM

Innove!

Modele e implemente eficazmente sus procesos con BPM

Administracion por procesos, no por funciones!

Modele e implemente eficazmente sus procesos con BPM

Comuniquese de forma estratégica!

Acerca de WPI

Somos una compañía enfocada en el mejoramiento empresarial a partir de estrategias de Business Process Management y Business Intelligence, orientando a nuestros clientes a las mejores practicas que les permitan generar valor diferenciador en el mercado.

Minimizar el riesgo de fracasar en sus proyectos BPM

Adoptar la estrategia y la metodología adecuadas para ejecutar su proyecto BPM

Conocer qué características deben soportar las BPMS

Nuestra metodología

Interpretación de las necesidades de la empresa

Ciclo de vida para BPM

Business Process Manager objetivos

• Lograr o mejorar la "agilidad del negocio" (capacidad de adaptarse al cambio).

• Lograr mayor "eficacia " (objetivos estratégicos).

Las empresas que puedan adaptarse más rápido a los cambios constantes en el mercado tendrán mayores ventajas competitivas.

En un survey de 1400 CEOs Gartner concluyó que la prioridad identificada por los CEOs es la de mejorar radicalmente los procesos de negocio de la empresa.

Minimizar el riesgo de fracasar en sus proyectos BPM

Adoptar la estrategia y la metodología adecuadas para ejecutar su proyecto BPM

Conocer qué características deben soportar las BPMS

Nuestra metodología

Qué planear y cómo

El alcance de la consultoría consistió en la evaluación, modelamiento del negocio, especificación de requerimientos, definición de la arquitectura candidata para la implementación de las BPMS que soporten las necesidades de información, construcción de prototipos y elaboración de los RFP para las aplicaciones necesarias de los procesos internos que soportan los siguientes procesos de negocio:

• Planilla Asistida Telefónica.

• Planilla asistida supermercados.

• Planilla electrónica

   

Nombre del proyecto:

Nombre de la empresa:

Qué planear y cómo

Se definió el plan detallado para la gestión del proyecto:

• Vista general de procesos de BPM a implementar
• ROI del BPM a implementar – se estudió y midió el impacto del proyecto BPM en las finanzas y productividad de la organización.
• Cronograma.
• Organigrama y Roles.
• Plan de entrevistas.
• Plan de comunicaciones.
• Estándares y Métricas de calidad.
• Lecciones aprendidas.

Objetivo principal:

Incremento de su eficiencia en un 20% y la reducción de los costos de operación en un 20% en el transcurso de 1 año.

Conceptualice cada BPM

Se Integró el conocimiento del negocio en la innovación y definición del BPM.

• Se desarrolló el proyecto de forma iterativa e incremental.
• Definición del modelo de negocio.
• Se utilizó BPMN 2.0 para el modelado, se caracterizó cada proceso, se definieron KPIS, Reglas de negocio, escalamientos, organizaciones.
• Especificación de requerimientos funcionales y arquitectura.

Nombre de la empresa:

Conceptualice cada BPM

• Alinear roles y responsabilidades para hacer que el BPM trabaje – documente los roles y responsabilidades requeridos para el éxito del BPM.

• Se definió una estrategia para el descubrimiento y especificación de reglas de negocio con el área jurídica.

• Definición del modelo de negocio.

• Se utilizó BPMN 2.0 para el modelado, se caracterizó cada proceso, se definieron KPIS, escalamientos, organizaciones.

• Especificación de requerimientos funcionales.

• Arquitectura.

Nombre del proyecto:

Tutelas

Nombre de la empresa:

Conceptualice cada BPM

Se tuvieron en cuenta desde la conceptuaización las consideraciones de la arquitectura requeridas por el BPM:

• Fronteras del proceso.
• Ambiente para la implementación.
• Opciones de la arquitectura a usar.
• Tamaño del Hardware y la BD.
• Se definió como tecnología de soporte a SOA.

Objetivo principal:

Cumplir con el tiempo máximo 5 días para resolver un caso de demanda de pacientes

La notación: BPMN Business Process Modeling Notation

-Tiene la finalidad de servir como lenguaje común para cerrar la brecha de comunicación que frecuentemente se presenta entre el diseño de los procesos de negocio y su implementación.

-Fácilmente legible y entendible para los interesados.

-Es un Estándar de facto.

-Herramientas disponibles

en el mercado.

Defina el método

-Se requiere de un trabajo metodológico para lograr la especificación de un BPM dentro de las mejores prácticas de modelado y desarrollo, garantizando la calidad al momento de su construcción, puesta en marcha y operación.

-Un buen método permite definir el alcance del BPM de una manera eficaz.

-Minimiza el riesgo

- Reduce el tiempo de

automatización

Una empresa dirigida por procesos

-Una organización dirigida por procesos entiende cómo su trabajo se está haciendo y se enfoca en oportunidades de hacerlo mejor – es la manera de lograr la calidad.

-Se enfocan en el negocio y los resultados – métricas, visibilidad y control.

Una empresa dirigida por procesos

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Conocer qué características deben soportar las BPM

Nuestra metodología

Principales características que deben soportar las herramientas de BPM

Principales características que deben soportar las herramientas de BPM

GRACIAS