Teoria de la Cultura Organizacional

Formas de comportamiento , explícitas e implícitas que se adquieren y se transmiten por medio de símbolos, lo cual constituye el patrimonio más importante de los grupos humanos.

  • Cultura predominante
  • Subcultura
  1. Identidad de sus miembros.
  2. Énfasis en el grupo.
  3. Enfoque hacia las personas.
  4. Integracion de unidades.

5. Control.

6. Tolerancia al riesgo.

7. Los criterios para recompensar.

8. El perfil hacia los fines o los medios.

La cultura organizacional determina la forma como funciona la empresa.

(Estrategias, estructuras y sistemas)

La principal función de la cultura organizacional es cohesionar a los sujetos que integran la organización.

Los factores culturales del entorno ejercen influencia en la configuración cultural de la organización.

Nahm, A.Y., Voderembse, M.A., and Koufteros, X.A. “The Impact of Organizational Culture on Time-Based Manufacturing and Performance,” Decision Sciences (35:4), 2004, pp. 579-607.

Alavi, M., Kayworth, T. R., and Leidner, D. E. “An Empirical Examination of the Influence of Organizational Culture on Knowledge Management Practices,” Journal of Management Information Systems. (22:3), 2005-2006, pp. 191-224.

Bradley, R. V., J. Pridmore, T. A. Byrd, "Information Systems Success in the Context of Different Corporate Cultural Types: An Empirical Investigation," Journal of Management Information Systems (23:2), 2006, pp. 267-294.

 

Teoria de la Cultura Organizacional

By Daniel Llano Bermúdez

Teoria de la Cultura Organizacional

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