portafolio:
Introduccion a Gerencia
Instructura: Lisbett Jaquez
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Capitulo 1
10 habilidades que se debe poseer un buen Gerente de Proyecto.
El edificio administrativo de Vimenca necesita una reestructuración en la red de la infraestructura. Hemos elaborado un proyecto el cual se enfocara en mejorar el rendimiento, y proveer una conectividad estable y con velocidad.

habilidades
10. Certificado en CCNP Wireless y conocimientos en CCDA
9. Liderazgo
8. Experiencia en la resolución de problemas
7. Comunicación efectiva
6. Responsable
5. Puntual
4. Motivación efectiva a sus empleados
3. Capaz de enfrentar cualquier inconveniente
2. Buena gestión del tiempo
1. Sea buen administrador de los recursos

Ejercicio 2
Describa de manera breve y precisa el PMI, funciones y certificaciones
El Project
Management Institute (PMI) es una organización internacional sin fines de
lucro que asocia a profesionales relacionados con la Gestión de Proyectos. Desde principios de
2011, es la más grande del mundo en su rubro, dado que se encuentra integrada
por más de 700.000 miembros en cerca de 170 países. Sus principales objetivos
son: Formular estándares profesionales en Gestión de Proyectos. Generar
conocimiento a través de la investigación.
Promover la Gestión de Proyectos como profesión a
través de sus programas de certificación.
- Profesional
en Dirección de Proyectos (PMP)
- Técnico
Certificado en Dirección de Proyectos (CAPM)
- Profesional
en Dirección de Programas (PgMP)
- Profesional
en Dirección de Tiempos del PMI (PMI-SP)
- Profesional
en Dirección de Riesgos del PMI (PMI-RMP)
-
Practicante
certificado por PMI en enfoques ágiles (PMI-ACP)

Origen de la gerencia de proyectos
La
Programación y Control de Proyectos empezó a tomar auge a finales de los años
50 con el desarrollo y aplicación del método PERT a la realización del proyecto de
submarinos atómicos armados con proyectiles “Polaris”,
llamado proyecto Polaris. La Marina de los Estados Unidos
debía mantener relación con 250 contratistas directos, más de 9000
subcontratistas, además de numerosas agencias gubernamentales y suponía la coordinación de gran cantidad de recursos humanos y
materiales. También a finales de los 50 la empresa DuPont
quiso desarrollar un método para programar y controlar los proyectos de
mantenimiento de sus plantas de fabricación. Así surgió
el método CPM los cualesdieron base de las modernas
técnicas de planificación, programación y control de proyectos.
Capitulo 2
La compañía de Cable Telecox ofrece servicio de television por cable en la ciudad de Santo Dgo. Desde hace 15 años. En los últimos 3 años el porcentaje de cobros ha disminuido en un 20% aproximadamente, aunque el número de nuevas instalaciones han aumentado en los últimos meses. Las razones de esta disminución en los cobros son diversas, e incluyen: la pirateria, el surgimiento de nuevas compañias de cables, robo del cableado y preparación inadecuada del servicio al cliente de Telecox. Un consultor, le recomendó a Telecox abandonar los barrios marginados y enfocarse en la población de clase alta, pero en este segmento es justamente donde la competencia se ha enfocado.
Ejercicio 1
·
Ejercicio 1
Después de analizar el caso anterior, realice las siguientes actividades:
Crear árbol de problemas de la situación de Telecox.
§ Efectos:
· Disminución del 20% de los cobros
§ Problema Central:
· La competencia.
§ Causas:
· Piraterías
· Surgimiento de nuevas empresas
· Robo del cableado
Ejercicio 1
1. Crear árbol de objetivos de la empresa
§
Aseguramiento
de los cobros de los servicios brindados, gracias a la nueva infraestructura, y
el aumento del índice de rentabilidad de los servicios y productos, debido a
las nuevas tecnologías implementadas.
§
Se
ha cubierto gran parte de competencia, debido a los nuevos servicios mejorados
en versatilidad y costos.
§
Implementación
de una plataforma similar a Netflix
§ Establecer una oficina de Gerencia de Proyecto, para que el equipo trabaje en base a un mismo estándar
§ Utilizar parábolas para transmitir y recibir las señales de los servicios propuestos
capitulo 3
Ejercicio 1
Considere que el proyecto que propones está aprobado. La fase de planeación ha iniciado.
Debe de entregar lo siguiente:
- Plan de Gestión de los Interesados

capitulo 4

Ejercicio 1
Diagrama de Gantt del Proyecto

capitulo 6
ITLA desea Actualizar el cableado de la red de datos de sus Edificios. En la institución sólo hay un especialista en cableado, el personal de TI puede dar apoyo al proyecto, pero no cuenta con los conocimientos necesarios para realizar dicha instalación. Por esto, la institución ha determinado contratar empleados temporales para la instalación del cableado. Todas las demás tareas deberán ser realizadas por los miembros de la institución, ya que el presupuesto es muy limitado.
Como Gerente del Proyecto, describa las métricas que se utilizaran para medir la calidad del Proyecto
Ejercicio 1

Capitulo 8
ITLA está en el proceso de actualización del cableado
de sus edificios. Ha pasado una semana desde que la Tarea
1 de la Segunda fase del proyecto inició. Prepare el Acta de
reunión de los temas tratados en la reunion de ayer
concerniente a esta fase.
Fase 2: Instalación del cableado
Tarea 1: Intalación del cableado en las aulas
Cómo piensa distribuir la información?

Ejercicio 1
ACTA
DE LA REUNIÓN DEL COMITÉ DE TI
Con fecha 7 de Julio del 2014 y siendo las 3:00 PM Horas, se ha celebrado reunión ordinaria del Comité de TI del Centro de trabajo Instalación de Cableado, de la empresa ITLA.
Capitulo 10
ITLA está en el proceso de actualización del cableado de sus edificios. Usted es el gerente del proyecto. Cuáles criterios utilizaría usted para seleccionar los posibles proveedores del Proyecto.
1. Responsabilidad
2. Certificados que avalen sus servicios
3. Años de experiencia en el área
4. Costos de mercado
5. Garantía ofrecida
6. Soporte post-venta
7. Prestigio del proveedor
8. Solidez económica del proveedor
9. Calidad del producto

Capitulo 11
ITLA está en el proceso de actualización del cableado de sus edificios. Usted es el gerente del proyecto.
Utilice la plantilla de solicitud de cambio como modelo para realizar un
ejemplo de una Solicitud de cambio. La misma fue realizada
por uno de los miembros de su equipo.

Ejercicio 1

Ejercicio 1
Como gerente del proyecto USE la plantilla de Resolución de cambio para aprobar o recharzar la petición anterior.

capitulo 12
ITLA está en el proceso de Cierre del proyecto de Instalación de cableado de sus edificios. Usted es el gerente del proyecto.
Indique las lecciones aprendidas durante todo el proyecto.
- Trabajar
en equipo
- Mantener
la comunicación antes de hacer cualquier actividad al encargado y equipo
- Experiencia
- Reunirse
con el encargado antes de tomar decisiones que puedan alterar el proyecto
-
Pesentar
documentos/entregables de manera organizada para que sean correctamente
entendidos
¿Qué tipo de evento organizaría usted para Cerrar el Proyecto?
- Una
cena empresarial y de agradecimiento
- Pasa día en la playa
Brayhan - Portafolio Gerencia
By Enmanuel Carpio
Brayhan - Portafolio Gerencia
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