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Introduccion a Gerencia

Instructura: Lisbett Jaquez



Luis E. Carpio    2012-1206

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         Luis Enmanuel Carpio                      

Capitulo 1

Ejercicio 1

10 habilidades que se debe poseer un buen Gerente de Proyecto.

El edificio administrativo de Vimenca necesita una reestructuración en la red de la infraestructura. Hemos elaborado un proyecto el cual se enfocara en mejorar el rendimiento, y proveer una conectividad estable y con velocidad.




habilidades



Ejercicio 1

10. Certificado en CCNP Wireless y conocimientos en CCDA

9. Liderazgo

8. Experiencia en la resolución de problemas

7. Comunicación efectiva

6. Responsable

5. Puntual

4. Motivación efectiva a sus empleados

3. Capaz de enfrentar cualquier inconveniente

2. Buena gestión del tiempo

1. Sea buen administrador de los recursos

Ejercicio 2


Describa de manera breve y precisa el PMI, funciones y certificaciones

El Project Management Institute (PMI) es una organización internacional sin fines de lucro que asocia a profesionales relacionados con la Gestión de Proyectos. Desde principios de 2011, es la más grande del mundo en su rubro, dado que se encuentra integrada por más de 700.000 miembros en cerca de 170 países. Sus principales objetivos son: Formular estándares profesionales en Gestión de Proyectos. Generar conocimiento a través de la investigación. Promover la Gestión de Proyectos como profesión a través de sus programas de certificación.

Certificaciones de PMI

  • Profesional en Dirección de Proyectos (PMP)
  • Técnico Certificado en Dirección de Proyectos (CAPM)
  • Profesional en Dirección de Programas (PgMP)
  • Profesional en Dirección de Tiempos del PMI (PMI-SP)
  • Profesional en Dirección de Riesgos del PMI (PMI-RMP)
  • Practicante certificado por PMI en enfoques ágiles (PMI-ACP)

Origen de la gerencia de proyectos


La Programación y Control de Proyectos empezó a tomar auge a finales de los años 50 con el desarrollo y aplicación del métodPERT a la realización del proyecto de submarinos atómicos armados con proyectiles “Polaris”, llamado proyecto Polaris. La Marina de los Estados Unidos debía mantener relación con 250 contratistas directos, más de 9000 subcontratistas, además de numerosas agencias gubernamentales y suponía la coordinación de gran cantidad de recursos humanos y materiales. También a finales de los 50 la empresa DuPont quiso desarrollar un método para programar y controlar los proyectos de mantenimiento de sus plantas de fabricación. Así surgió el método CPM los cualesdieron base de las modernas técnicas de planificación, programación y control de proyectos.

Capitulo 2

Ejercicio 1

La compañía de Cable Telecox ofrece servicio de television por cable en la ciudad de Santo Dgo. Desde hace 15 años. En los últimos 3 años el porcentaje de cobros ha disminuido en un 20% aproximadamente, aunque el número de nuevas instalaciones han aumentado en los últimos meses. Las razones de esta disminución en los cobros son diversas, e incluyen: la pirateria, el surgimiento de nuevas compañias de cables, robo del cableado y preparación inadecuada del servicio al cliente de Telecox. Un consultor, le recomendó a Telecox abandonar los barrios marginados y enfocarse en la población de clase alta, pero en este segmento es justamente donde la competencia se ha enfocado.


Ejercicio 1



Cont.
Estudios realizados por empresas de marketing, declaran que las ofertas de Telecox son más competitivas, por ser más eficientes en costos que sus competidores. Telecox no cuenta con grandes deudas, y su personal técnico está bien capacitado. El gerente ejecutivo de la compañía está analizando si el plan estratégico 2014-2016, debe enfocarse en mejorar sus servicios actuales, en asociarse con la competencia o en invertir en otros mercados.

·       

Ejercicio 1

Después de analizar el caso anterior, realice las siguientes actividades:

Crear árbol de problemas de la situación de Telecox.

 

§  Efectos:

·       Disminución del 20% de los cobros

    §  Problema Central:

·       La competencia.

                                            §  Causas:

·       Piraterías 

·       Surgimiento de nuevas empresas

·       Robo del cableado

Ejercicio 1

1.    Crear árbol de objetivos de la empresa

§  Aseguramiento de los cobros de los servicios brindados, gracias a la nueva infraestructura, y el aumento del índice de rentabilidad de los servicios y productos, debido a las nuevas tecnologías implementadas.

§  Se ha cubierto gran parte de competencia, debido a los nuevos servicios mejorados en versatilidad y costos.

§  Implementación de una plataforma similar a Netflix

§  Establecer una oficina de Gerencia de Proyecto, para que el equipo trabaje en base a un mismo estándar

§  Utilizar parábolas para transmitir y recibir las señales de los servicios propuestos 

capitulo 3

Ejercicio 1

Considere que el proyecto que propones está aprobado. La  fase de planeación ha iniciado.

Debe de entregar lo siguiente:

  • Plan de Gestión de los Interesados

capitulo 4

Ejercicio 1
Considere que el proyecto que propones está aprobado. 
La fase de planeación ha iniciado. Debe de entregar lo siguiente:
Plan de Gestión del Tiempo del Proyecto

Ejercicio 1


Diagrama de Gantt del Proyecto


capitulo 6

Ejercicio 1

ITLA desea Actualizar el cableado de la red de datos de sus Edificios. En la institución sólo hay un especialista en cableado, el personal de TI puede dar apoyo al proyecto, pero no cuenta con los conocimientos necesarios para realizar dicha instalación. Por esto, la institución ha determinado contratar empleados temporales para la instalación del cableado. Todas las demás tareas deberán ser realizadas por los miembros de la institución, ya que el presupuesto es muy limitado.

 

Como Gerente del Proyecto, describa las métricas que se utilizaran para medir la calidad del Proyecto

Ejercicio 1



Capitulo 8

Ejercicio 1

 

ITLA está en el proceso de actualización del cableado 

de sus edificios. Ha pasado una semana desde que la Tarea  

1 de la Segunda fase del proyecto inició. Prepare el Acta de  

reunión de los temas tratados en la reunion de ayer  

concerniente a esta fase.  

Fase 2: Instalación del cableado 

Tarea 1: Intalación del cableado en las aulas 

 Cómo piensa distribuir la información?

Ejercicio 1

ACTA DE LA REUNIÓN DEL COMITÉ DE TI

Con fecha 7 de Julio del 2014 y siendo las 3:00 PM Horas, se ha celebrado reunión ordinaria del Comité de TI del Centro de trabajo Instalación de Cableado, de la empresa ITLA.

                                             

Capitulo 10

Ejercicio 1

ITLA está en el proceso de actualización del cableado de sus edificios. Usted es el gerente del proyecto. Cuáles criterios utilizaría usted para seleccionar los posibles proveedores del Proyecto.

1.   Responsabilidad

2.   Certificados que avalen sus servicios

3.   Años de experiencia en el área

4.   Costos de mercado

5.   Garantía ofrecida

6.   Soporte post-venta

7.   Prestigio del proveedor

8.   Solidez económica del proveedor

9.   Calidad del producto

Capitulo 11

Ejercicio 1

ITLA está en el proceso de actualización del cableado de sus edificios. Usted es el gerente del proyecto.

Utilice la plantilla de solicitud de cambio como modelo para realizar un ejemplo de una Solicitud de cambio. La misma fue realizada por uno de los miembros de su equipo.

Ejercicio 1



Ejercicio 1

Como gerente del proyecto USE la plantilla de Resolución de cambio para aprobar o recharzar la petición anterior.


capitulo 12

Ejercicio 1

ITLA está en el proceso de Cierre del proyecto de Instalación de cableado de sus edificios. Usted es el gerente del proyecto.

 Indique las lecciones aprendidas durante todo el proyecto.

  • Trabajar en equipo
  • Mantener la comunicación antes de hacer cualquier actividad al encargado y equipo
  • Experiencia
  • Reunirse con el encargado antes de tomar decisiones que puedan alterar el proyecto
  • Pesentar documentos/entregables de manera organizada para que sean correctamente entendidos

¿Qué tipo de evento organizaría usted para Cerrar el Proyecto?

  • Una cena empresarial y de agradecimiento
  • Pasa día en la playa

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