gestion de rrhh del proyecto

Incluye los procesos requeridos  para lograr  la utilizacion  mas efectiva de las personas involucradas en el proyecto.

Principales procesos

• Planificacion organizacional
• Adquisicion de Personal
• Desarrollo del equipo

1 Planificacion organizacional

Implica identificar, documentar y designar los roles, responsabilidad y relaciones del proyecto

Entradas

• Interfaces del proyecto
• Requerimientos del personal
• Restricciones

Clases de interfaces

• Interfaces organizacionales
• Interfaces tecnicas
• Interfaces interpersonales

Interfaces organizacionales

Relaciones de mando informales y formales entre las distintas unidades organizacionales. Pueden ser altamente complejas o muy simples.

Interfaces tecnicas

Relaciones de mando informales y formales entre las distintas disciplinas tecnicas. Tienen lugar tanto dentro de las fases del proyecto y entre las fases del proyecto.

Interfaces interpersonales

Relaciones de mando informales y formales entre los distintos individuos que trabajan en el proyecto.

Requerimientos del personal

Son los que definen que tipos de competencias son las que se requieren.

Restricciones

Son aquellos factores que limitan las opciones del equipo del proyecto.

herramientas y tecnicas para la planificacion organizacional

• Plantillas
• Practicas de rrhh
• Teoria organizacional
• Analisis de accionistas

Resultados de la planificacion organizacional

Designaciones de roles y responsabilidades

Plan de gestion del personal

Describe como y cuando se incorporaran y retiraran los recursos humanos del equipo del proyecto.

Organigrama

Detalle de respaldo

• Impacto organizacional
• Descripciones de cargo
• Necesidades de capacitacion

2 Adquisicion de personal

implica obtener los recursos humanos asignados y trabajar en el proyecto

Entradas adquisicion de personal

• Plan de gestion de personal
• Descripcion del pool del personal
• Practicas de contratacion

herramientas y tecnicas

• Negociaciones
• Preasignacion
• Abastecimiento

Resultados

• Personal asignado
• Directorio del equipo del proyecto

3 Desarrollo del equipo

El desarrollo del equipo implica tanto mejorar la capacidad de los accionistas para contribuir como individuos como asi tambien mejorar la capacidad del equipo.

Entradas

• Personal del proyecto
• Plan del proyecto
• Plan de gestion del personal
• Informes de desempeño
• Retroalimentacion externa

Herramientas

• Actividades de formacion de equipos
• Habilidades gerenciales generales
• Sistemas de compensacion y reconocimiento
• Colocacion
• Capacitacion

Resultados

• Mejoramiento del desempeño
• Entrada para las evaluaciones del desempeño