SCRUM

Roles, Ceremonias y Artefactos

JORGE ROLDÁN

@roldanjorgex

Ariel be

ALAN CYMENT

PABLO TORTORELLA

TOMMY CHRISTIE

DARIO PALMINO

LUIS MULATO

HACER CLAVERINO

JULI BETANCOUR

HIRO HIROMOTO

DIEGO SANCHEZ RIVERA

JUAN DAZA

FRED MADRIGAL

THOMAS WALLET

ANI ANGELINI

PABLO MAZZEO

MELI JAJAMOVICH

MAURO STRIONE

MARTÍN SALIAS

NACHO HERRAZ

DAVID RONCERO

INGRID ASTIZ

ALE CRESPO

MARIANO STAMPELLA

MARTHA BENDOMIR

SOPA DE FE

GASPAR OYUELA

JORGE SILVA

LINA PRATO

MARIA BERENGER

Usted tiene depósitos

DAVID CANTEROS

Majo grellei

PEDRO GRETTO

RICK COLUSSO

COTI MOLINARI

Nuestra misión es trabajar junto a

GOBIERNOS y OSC

para que puedan

ANTICIPARSE Y ADAPTARSE

al cambio

EJES DE TRABAJO

REPASO

PIENSA Y ESCUCHA

¿Qué es SCRUM?

Es un Framework o marco de trabajo para gestionar trabajo en contextos complejos.

Es un conjunto simple pero muy poderoso de principios y prácticas que ayudan a los equipos pequeños (7+/- 2 personas) a entregar productos/servicios en ciclos cortos, habilita un feedback rápido, permite una mejora continua y adaptación a los cambios.

Scrum como una guía

Scrum emplea un enfoque iterativo e incremental para optimizar la predictibilidad y el control del riesgo. Tres pilares soportan toda la implementación del control de procesos empírico: transparencia, inspección y adaptación.

Los equipos autoorganizados eligen la mejor forma de llevar a cabo su trabajo y no son dirigidos por personas externas al equipo. Los equipos multifuncionales tienen todas las competencias necesarias para llevar a cabo el trabajo sin depender de otras personas que no son parte del equipo.

SPRINT

• Es el período en el cual se lleva a cabo el trabajo en sí.

• Es recomendado que la duración de los sprints sea constante y definida por el equipo con base en su propia experiencia. Se puede comenzar con una duración de sprint en particular (2 o 3 semanas)

Al final de cada sprint, el equipo deberá​ presentar los avances logrados, y el resultado obtenido es un producto que, potencialmente, se puede entregar al cliente. 

Los Equipos Scrum entregan productos de forma iterativa e incremental, maximizando las oportunidades de obtener retroalimentación.

Las entregas incrementales de producto “Terminado” aseguran que siempre estará disponible una versión potencialmente útil y funcional del producto.

• 3 Roles + 4 Artefactos + 4 ceremonias*

* y el refinamiento

Roles

Product Owner

• Mantener una visión compartida de lo que se espera (¿Qué?)
• Recolección de requerimientos con los stakeholders
• Priorización y mantenimiento del Product Backlog
• Aceptación o rechazo historias de usuario al final de cada iteración
• Gestionar el roadmap e hitos clave de entrega
• Maximización del retorno de inversión y el impacto 

Metafora: Co-Fundador Startup

Scrum Master

• Resolver impedimentos
• Colaborar en la construcción de un entorno de trabajo adecuado para el equipo, protegido de interferencias y directivas
• Fomento del uso y aplicación del framework
• Fomentar vínculos y relaciones de calidad, no todo es trabajo.
• Extensión de los valores y mindsets agile a lo largo de la organización

Metáfora: ¡Es un facilitador, coach, mentor y trainer!

Equipo de Desarrollo

• Estimación del esfuerzo (¿Cómo?) de los ítems del sprint backlog
• Compromiso de entregar incrementos de producto con calidad
• Seguimiento de su propio avance
• Auto-organización, aunque con la responsabilidad ante el Product Owner de entregar aqueIlo que fue comprometido

Metáfora: cerdo y la gallina

Eventos o Ceremonias

• Se realiza al inicio de cada ciclo de Sprin

• Seleccionar qué trabajo se hará.

• Preparar el Sprint Backlog (¿Cómo?) en función del Product Backlog (¿Qué?)

• Identificar y comunicar cuánto del trabajo es probable que se realice durante el actual Sprint

SPRINT PLANNING

SPRINT PLANNING

• También llamada “daily standup” o “Stand-up meeting”.

• Se realiza cada día de un Sprint.

• Cada miembro del equipo contesta tres preguntas:

  • ¿Qué hice ayer?

  • ¿Qué voy a hacer hoy?

  • ¿Has tenido algún problema u obstaculo que te haya impedido alcanzar tu objetivo?

• El objetivo es sincronizarnos y conocer el estado de las tareas, y saber si hay bloqueos que podriamos resolver antes de terminar el "sprint".

Duración: 15 minutos máx. Puntual, en el mismo lugar y horario.

DAILY

REVIEW

• Se realiza al final de cada Sprint.

• Revisar el trabajo que fue completado y no completado.

• Presentar el trabajo completado a los interesados (alias “Demo”).

• El trabajo incompleto no puede ser presentado.

RETRO

• Se realiza al final de cada Sprint.

• Todos los miembros del equipo dejan sus impresiones sobre el sprint recién superado.

• El propósito es realizar una mejora continua del proceso.

REFINAMIENTO

CEREMONIAS

Artefactos

¿Qué?

¿Cómo?

PRODUCT BACKLOG

• Es el subconjunto de requisitos que serán desarrollados durante el siguiente sprint.

• Al definir el sprint backlog, se describe el cómo el equipo va a implementar los requisitos durante el sprint.

• Por lo general los requisitos se subdividen en tareas, a las cuales se asignan ciertas horas de trabajo pero ninguna tarea con una duración superior a 16 horas. Si una tarea es mayor de 16 horas, deberá ser dividida en otras menores.

• Las tareas en el sprint backlog nunca son asignadas, son tomadas por los miembros del equipo del modo que les parezca adecuado

SPRINT BACKLOG

PRODUCT INCREMENT

BURNDOWN CHART