Kampania

• Podmiot kampanii
• Przedmiot kampanii
• Cel

Wielopoziomowość kampanii

• Poziom globalny (ugrupowania lub szerszy)
• Poziom ciała wybieranego (np. rada samorządowa, w niektórych przypadkach okręg)
• Poziom okręgu
• Poziom personalny

Zależności między poziomami

• wybór w pierwszej kolejności ugrupowania
• wybór w pierwszej kolejności kandydata
• specyfika i uwarunkowania regionalne
• współzależność poziomów

Wartości

• Czym są?
• Czemu służą wartości?
• Czy są potrzebne?
• Czy mogą zostać wykreowane lub być fałszywe?
• Konflikt wartości różnych podmiotów kampanii 

Wartości

Czym są?

• Te wartości, które są dla podmiotu kluczowe, którymi kieruje się w życiu/funkcjonowaniu
• np.: uczciwość, solidność, kompetencja, wiara, wolność, patriotyzm
• Stanowią odpowiedź na pytanie "dlaczego?"

Wartości

Czemu służą?

•  Uzasadnienie chęci uczestnictwa w procesie wyborczym
• Pozwalają na stworzenie misji
• Możliwość wykorzystania jako praktyczny element kampanii 

Wartości

Czy są potrzebne?

•  Ich brak (lub konkretny katalog) może doprowadzić do weryfikacji negatywnej udziału w procesie wyborczym
• Czy sprzedając proszek do prania pytamy o jego katalog i hierarchię wartości?
• Dobrze jeśli są, ale w praktyce podmiot kampanii jest produktem.

Wartości

Czy mogą zostać wykreowane lub fałszywe?

•  Tak
• Brak narzędzi weryfikujących
• Założony katalog wartości jest użyteczny tak długo jak działania nie są z nim sprzeczne.

Wartości

Możliwy konflikt wartości

•  Nie tylko możliwy ale też bardzo prawdopodobny
• Działalność polityczna jako działalność zespołowa - co nie oznacza zespołu o tożsamych wartościach i poglądach, ale zespół potrafiący zbudować jakiś wspólny ich zbiór
• Potencjalna niska użyteczność konkretnych wartości w danych warunkach

Misja

most między przyczyną a celem

•  Odpowiedź na pytanie o dogłębny cel działalności
• Jej określenie nie jest proste
• p1: "misją jest skuteczne i konsekwentne działanie na rzecz rozwoju gminy X pod kątem gospodarczym i turystycznym"
• p2: "Wywieranie wpływu na losy kraju tak, aby zmiany w Polsce były pozytywne dla wspólnoty państwowej, dla narodu, dla każdego z osobna".

Wizja

Wreszcie jakiś konkret

Wizja

Bardziej konkretne od misji

Określona w czasie

Weryfikowalna

P1: "Bezrobocie w gminie spadnie do poziomu 7% a średni dochód w stosunku do średniego dochodu w kraju wzrośnie o 5 pproc."

P2: "Poszerzenie zaplecza politycznego i elektoratu, sprawowanie funkcji lidera w regionie"

Strategia kampanii

• Cel
• Grupy docelowe
• Przekaz

• plan kampanii (kalendarz)
• środki
• taktyka wyborcza

Jak już mamy cele i grupy - część taktyczna

Wybór i uzasadnienie celu

Odpowiedź na pytania "co?" i "jak?" chcę osiągnąć jest niewystarczająca. Aby analiza była pełne, niezbędna jest również odpowiedź na pytanie "dlaczego?"

Większość firm (ugrupowań polit.) wie co robi i jak to robi ale brakuje im głębszego sensu własnej działalności

Cel

• DLACZEGO? Dopiero później jak? i co?
• Różne rodzaje celów
• Różna interpretacja celów na poszczególnych poziomach decyzyjnych
• Czy za celem wyborczym i politycznym idzie jakiś inny cel?

Wybór i uzasadnienie celu

dlaczego?

jak?

co?

Jest to szczególnie istotne w odniesieniu do kandydatów (nie będących wypełniaczami list).

"Dlaczego chce Pan/Pani zostać radnym/ą, wójtem, posłem/anką, Imperatorem Imperium Galaktycznego...?

Wybór i uzasadnienie celu

Częstą odpowiedzią na pytanie "Dlaczego?" jest
zwycięstwo", należy jednak na to spojrzeć głębiej.

Cele mogą być bardzo różne (zarówno w odniesieniu do kandydata jak i do organizacji), np.:

• Zyskanie głosów na listę wyborczą,
• Promocja osoby/ugrupowania albo określonej sprawy,
• Osłabienie wyniku wyborczego innych kandydatów/ugrupowań,
• Zdobycie doświadczenia politycznego,
• Uzyskanie wyniku wyborczego umożliwiającego udział w targach odnośnie realnej władzy.

Wybór i uzasadnienie celu

Ponadto, zwycięstwo nie powinno być celem samym w sobie (choć w praktyce bardzo często jest). Szczególnie w wypadku kandydatów powinno się je rozumieć jako środek do realizacji własnej misji. Kandydat powinien mieć pomysł na realizację swojej funkcji publicznej.

Wybór i uzasadnienie celu

Najwygodniej, jeśli w momencie podejmowania decyzji o starcie/udziale w wyborach kandydat/ugrupowanie ma pomysł na swoją działalność w wypadku osiągnięcia swojego celu (szczególnie w kontekście uzyskania władzy/wpływu na władzę) - np. co chce zmienić w swojej dzielnicy, mieście, w kraju.

Wybór i uzasadnienie celu

Należy wprowadzić rozróżnienie między celem wyborczym a celem politycznym, zarówno w wypadku kandydatów jak i całych ugrupowań.

Cel polityczny nie jest w tym miejscu równoważny z celem działania politycznego ogólnie (zdobycie, utrzymanie, partycypacja we władzy).

W momencie, gdy cel polityczny jest równoważny z celem wyborczym (objęcie mandatu/funkcji, zdobycie i utrzymanie władzy), bardzo często na poziomie personalnym istnieje groźba wypalenia (w pewnej mierze dotyczy to również poziomu organizacji).

Wybór i uzasadnienie celu

Znając swój cel (ponownie gównie dotyczy to poziomu personalnego), należy rozważyć czy istnieje zgodność między celem a środkiem.

Jest to szczególnie istotne z uwagi na rozdzielność kompetencji/władztwa różnych instytucji systemu politycznego.

Pełniąc mandat poselski, szczególnie jeśli jest się posłem opozycji, realne możliwości wpływu na rzeczywistość ma się niewielkie, a tym bardziej na rzeczywistość w najbliższym otoczeniu (gmina, miasto, region).

Wybór i uzasadnienie celu

Znając swój cel (ponownie gównie dotyczy to poziomu personalnego), należy rozważyć czy istnieje zgodność między celem a środkiem.

Jest to szczególnie istotne z uwagi na rozdzielność kompetencji/władztwa różnych instytucji systemu politycznego.

Pełniąc mandat poselski, szczególnie jeśli jest się posłem opozycji, realne możliwości wpływu na rzeczywistość ma się niewielkie, a tym bardziej na rzeczywistość w najbliższym otoczeniu (gmina, miasto, region).

Wybór i uzasadnienie celu

Rozważając właściwość środka, który możemy uzyskać należy ponadto rozpatrzyć, czynie istnieją przesłanki wskazujące, że dana osoba nie powinna "się w to bawić", czyli ubiegać się o dany mandat/stanowisko lub później nie nadaje się do jego pełnienia, np.:

• kwestie rodzinne - czy jest gotów na poświęcenie części życia rodzinnego,
• kwestie zawodowe i finansowe - szczególnie w przypadkach, gdy pełnienie mandatu będzie wiązało się z ograniczeniem działalności zawodowe lub zarobków albo będzie niosło za sobą negatywne konsekwencje w przyszłości (np. "wypadnięcie z obiegu" w danej branży.

Wybór i uzasadnienie celu

np.:

• Wszelkiego rodzaju kwestie prawne, które uniemożliwiają lub utrudniają pełnienie mandatu (np. posiadanie biernego prawa wyborczego, obowiązek składania oświadczeń majątkowych, kwestie lustracyjne),
• Wszelkiego rodzaju cechy charakteru, które mogą okazać się przeszkodą ("nie nadaję się do tego"). Szczególnie istotne ze względu na profil psychologiczny osób dążących do posiadania władzy.
• Spójność wartości i możliwości/efektów pełnienia mandatu (np. jeśli wartością nadrzędną są pieniądze albo sława).

Wybór i uzasadnienie celu

np.:

Wszelkiego rodzaju kwestie prawne, które uniemożliwiają lub utrudniają pełnienie mandatu (np. posiadanie biernego prawa wyborczego, obowiązek składania oświadczeń majątkowych, kwestie lustracyjne),

Wszelkiego rodzaju cechy charakteru, które mogą okazać się przeszkodą ("nie nadaję się do tego"). Szczególnie istotne ze względu na profil psychologiczny osób dążących do posiadania władzy.

Cel

wiemy co? i dlaczego? ale jak?

• Analiza SWOT (strengths, weaknesses, opportunities, threats)
• Poszczególne elementy należy rozumieć jako powiązane (wynikające z, będące przyczyną, mające przeciwdziałać, etc)

Cel

• Analiza SMART celu
• simple (prosty)
• measurable (mierzalny)
• achievable (osiągalny)
• relevant (istotny)
• timely defined (okreslony w czasie)

Grupy docelowe

To oni mają kupić nasz produkt (np. oddać głos na listę lub kandydata)

Nie ma możliwości ani dotarcia do wszystkich ani przekonania wszystkich

Grupy docelowe

Profil demograficzny

• tematy kampanii wyborczej (oferta wyborcza/oferta dla wyborców)
• taktyka kampanii - wybór konkretnych narzędzi

Grupy docelowe

Profil polityczny

• twardy elektorat własny
  
• miękki elektorat własny
• niezdecydowani
• miękki elektorat konkurencji
• twardy elektorat konkurencji
• niegłosujący
• elektorat przyjazny poza własnym