Kampania

• Podmiot kampanii
• Przedmiot kampanii
• Cel

Wielopoziomowość kampanii

• Poziom globalny (ugrupowania lub szerszy)
• Poziom ciała wybieranego (np. rada samorządowa, w niektórych przypadkach okręg)
• Poziom okręgu
• Poziom personalny

Zależności między poziomami

• wybór w pierwszej kolejności ugrupowania
• wybór w pierwszej kolejności kandydata
• specyfika i uwarunkowania regionalne
• współzależność poziomów

Strategia kampanii

• Cel
• Grupy docelowe
• Przekaz

• plan kampanii (kalendarz)
• środki
• taktyka wyborcza

Jak już mamy cele i grupy - część taktyczna

Cel

• DLACZEGO? Dopiero później jak? i co?
• Różne rodzaje celów
• Różna interpretacja celów na poszczególnych poziomach decyzyjnych
• Czy za celem wyborczym i politycznym idzie jakiś inny cel?

Wybór i uzasadnienie celu

Odpowiedź na pytania "co?" i "jak?" chcę osiągnąć jest niewystarczająca. Aby analiza była pełne, niezbędna jest również odpowiedź na pytanie "dlaczego?"

Większość ugrupowań politycznych wie co robi i jak to robi ale brakuje im głębszego sensu własnej działalności

Wybór i uzasadnienie celu

dlaczego?

jak?

co?

Jest to szczególnie istotne w odniesieniu do kandydatów (nie będących wypełniaczami list).

"Dlaczego chce Pan/Pani zostać radnym/ą, wójtem, posłem/anką, Imperatorem Imperium Galaktycznego...?

Wybór i uzasadnienie celu

Częstą odpowiedzią na pytanie "Dlaczego?" jest
zwycięstwo", należy jednak na to spojrzeć głębiej.

Cele mogą być bardzo różne (zarówno w odniesieniu do kandydata jak i do organizacji), np.:

• Zyskanie głosów na listę wyborczą,
• Promocja osoby/ugrupowania albo określonej sprawy,
• Osłabienie wyniku wyborczego innych kandydatów/ugrupowań,
• Zdobycie doświadczenia politycznego,
• Uzyskanie wyniku wyborczego umożliwiającego udział w targach odnośnie realnej władzy.

Wybór i uzasadnienie celu

Najwygodniej, jeśli w momencie podejmowania decyzji o starcie/udziale w wyborach kandydat/ugrupowanie ma pomysł na swoją działalność w wypadku osiągnięcia swojego celu (szczególnie w kontekście uzyskania władzy/wpływu na władzę) - np. co chce zmienić w swojej dzielnicy, mieście, w kraju.

Wybór i uzasadnienie celu

Należy wprowadzić rozróżnienie między celem wyborczym a celem politycznym, zarówno w wypadku kandydatów jak i całych ugrupowań.

Cel polityczny nie jest w tym miejscu równoważny z celem działania politycznego ogólnie (zdobycie, utrzymanie, partycypacja we władzy).

W momencie, gdy cel polityczny jest równoważny z celem wyborczym (objęcie mandatu/funkcji, zdobycie i utrzymanie władzy), bardzo często na poziomie personalnym istnieje groźba wypalenia (w pewnej mierze dotyczy to również poziomu organizacji).

Wybór i uzasadnienie celu

Znając swój cel (ponownie gównie dotyczy to poziomu personalnego), należy rozważyć czy istnieje zgodność między celem a środkiem.

Jest to szczególnie istotne z uwagi na rozdzielność kompetencji/władztwa różnych instytucji systemu politycznego.

Pełniąc mandat poselski, szczególnie jeśli jest się posłem opozycji, realne możliwości wpływu na rzeczywistość ma się niewielkie, a tym bardziej na rzeczywistość w najbliższym otoczeniu (gmina, miasto, region).

Wybór i uzasadnienie celu

Ponadto, zwycięstwo nie powinno być celem samym w sobie (choć w praktyce bardzo często jest). Szczególnie w wypadku kandydatów powinno się je rozumieć jako środek do realizacji własnej misji. Kandydat powinien mieć pomysł na realizację swojej funkcji publicznej.

Wybór i uzasadnienie celu

Rozważając właściwość środka, który możemy uzyskać należy ponadto rozpatrzyć, czynie istnieją przesłanki wskazujące, że dana osoba nie powinna "się w to bawić", czyli ubiegać się o dany mandat/stanowisko lub później nie nadaje się do jego pełnienia, np.:

• kwestie rodzinne - czy jest gotów na poświęcenie części życia rodzinnego,
• kwestie zawodowe i finansowe - szczególnie w przypadkach, gdy pełnienie mandatu będzie wiązało się z ograniczeniem działalności zawodowej lub zarobków albo będzie niosło za sobą negatywne konsekwencje w przyszłości (np. "wypadnięcie z obiegu" w danej branży.

Wybór i uzasadnienie celu

np.:

• Wszelkiego rodzaju kwestie prawne, które uniemożliwiają lub utrudniają pełnienie mandatu (np. posiadanie biernego prawa wyborczego, obowiązek składania oświadczeń majątkowych, kwestie lustracyjne),
• Wszelkiego rodzaju cechy charakteru, które mogą okazać się przeszkodą ("nie nadaję się do tego"). Szczególnie istotne ze względu na profil psychologiczny osób dążących do posiadania władzy.
• Spójność wartości i możliwości/efektów pełnienia mandatu (np. jeśli wartością nadrzędną są pieniądze albo sława).

Grupy docelowe

To oni mają kupić nasz produkt (np. oddać głos na listę lub kandydata)

Nie ma możliwości ani dotarcia do wszystkich ani przekonania wszystkich

Grupy docelowe

Profil polityczny

• twardy elektorat własny
  
• miękki elektorat własny
• niezdecydowani
• miękki elektorat konkurencji
• twardy elektorat konkurencji
• niegłosujący
• elektorat przyjazny poza własnym
  

Grupy docelowe

Profil demograficzny

• Dobór tematów kampanii wyborczej
• Dobór narzędzi kampanii wyborczej [metody, kanały komunikacji]
• Kampania kierowana do określonych segmentów

Profil demograficzny

• wiek
• wykształcenie
• zarobki
• sytuacja rodzinna
• stan posiadania (np. samochód)
• sytuacja mieszkaniowa
• ...
• ...
• ...

Czynniki wpływające na kampanię wyborczą

• Zależne
• Niezależne
• Pozytywne
• Negatywne

Czynniki niezależne

• [bazowa] popularność ugrupowania lub ugrupowania kandydata
• popularność konkurentów lub ugrupowań konkurencyjnych
• układ [lokalnej] sceny politycznej
• metoda przeliczania głosów na mandaty (a szerzej system wyborczy)
• miejsce na liście wyborczej
• przewidywana frekwencja
• płeć kandydata (udział płci na liście)
• wygląd i prezencja kandydata
• wiek kandydata (często lekceważony)
• aktualne nastroje społeczne i wydarzenia nadzwyczajne
• nazwisko kandydata
• ograniczenia, w tym finansowe
• ...

Czynniki zależne

• odpowiednia strategia i plan kampanii (oraz sam fakt ich istnienia)
• zasoby finansowe
• zespół - liczba osób zaangażowanych, ich wiedza i kompetencje
• zespół - posiadane kontakty i wpływ na grupy społeczne
• nakład pracy własnej kandydata/kandydatów
• umiejętności miękkie kandydata - motywowanie współpracowników, zarządzanie nimi
• taktyka wyborcza
• ...

Przekaz

Każdy komunikat odbierany przez wyborców oraz otoczenie kampanii (np. media, konkurenci)

Przekaz

merytoryczny jest fajny, ale nie zawsze skuteczny

trzeba grać na emocjach

Tematy kampanii wyborczej

Kompromis między:

• zainteresowania i oczekiwania wyborców
• wiarygodność i kompetencje kandydata
• tematy podejmowane przez konkurencję

Tematy kampanii wyborczej

• temat ma trafić do potencjalnych odbiorców
• istotny i atrakcyjny
• mówienie o wszystkim podczas kampanii wyborczej się nie sprawdza
• kilka haseł
• ale na wszystko inne trzeba mieć jakiś pomysł...
• ludzi NIE INTERESUJĄ sprawy publiczne
• ludzi NIE PRZYCIĄGAJĄ programy wyborcze
• bardziej interesują ich własne problemy rodzinne, sytuacja zawodowa czy wynik sobotniego meczu - ZAAKCEPTUJMY TO

Tematy kampanii wyborczej

•  Ludzie nie podejmują decyzji wyborczych w sposób racjonalny!! 
• W kampanii nie można pomijać spraw budzących emocje, kontrowersyjnych
• Trzeba jakoś odróżnić się od konkurencji, w jakimś sensie mieć lepszą ofertę
• Prawie zawsze komunikat na dotrzeć do przeciętnego wyborcy - bez specjalnego wykształcenia czy wiedzy
• Przekaz ma oddziaływać w większej mierze na emocje niż do części racjonalnej
• Musimy dać wyborcy usprawiedliwienie/uzasadnienie dlaczego oddaje głos na daną partię czy kandydata

Tematy kampanii wyborczej

•  Ludzie nie podejmują decyzji wyborczych w sposób racjonalny!! 
• W kampanii nie można pomijać spraw budzących emocje, kontrowersyjnych
• Trzeba jakoś odróżnić się od konkurencji, w jakimś sensie mieć lepszą ofertę
• Prawie zawsze komunikat na dotrzeć do przeciętnego wyborcy - bez specjalnego wykształcenia czy wiedzy
• Przekaz ma oddziaływać w większej mierze na emocje niż do części racjonalnej
• Musimy dać wyborcy usprawiedliwienie/uzasadnienie dlaczego oddaje głos na daną partię czy kandydata