Gerenciamento de Projetos: Uma Abordagem para o Desenvolvimento de Software

Marianne Batista Diniz da Silva

Analista de Sistemas

João Pessoa, 03 de fevereiro de 2016.

• Bacharela em Sistemas de Informação
• Cursando MBA em Gestão de Projetos
• Analista de Negócios no Grupo Rio do Peixe (TIM)
• Monitora de Informática na Prefeitura de Esperança - PB

Marianne Diniz

dinizmariannes@gmail.com

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Antes de Começar...

• Você tem ouvido falar de projetos no Brasil? Em João Pessoa?
• O que é um Projeto?
• O que é o Gerenciamento de Projetos?
• Por que Gerenciar os projetos?
• Quais as ferramentas ajuda no Gerenciamento de Projetos?
• Papel dos Gerentes de Projetos e o Mercado de Trabalho.

O que é um Projeto?

"Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo".

(PMBOK)

Características de Projetos

• Objetivos claros e bem definidos;
• Conduzido por pessoas;
• Utiliza recursos;
• Parâmetros bem definidos (como valores para custos, materiais, equipamentos e prazos para cada uma de suas atividades a serem previstas e executadas);
• Restrições: limitadores vinculados aos fatores tempo, capital e/ou recursos;
• Multidiciplinaridade;

O que é Gerenciamento de Projeto?

"O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de cumprir seus requisitos"

(PMBOK)

Grupos de Processos

Gerenciar um projeto inclui...

• Identificação dos requisitos;
• Adaptação das necessidades, preocupações e expectativas das partes interessadas à medida que o projeto é planejado e realizado;

Partes interessadas

"São pessoas ou organizações (por exemplo, clientes, patrocinadores, organização executora ou o público) ativamente envolvidas no projeto ou cujos interesses podem ser positiva ou negativamente afetados pela execução ou término do projeto."

(PMBOK)

Gerenciar um projeto inclui...

Os gerentes de projetos frequentemente falam de uma restrição tripla (escopo, tempo, e custo do projeto) no gerenciamento de necessidades do cliente. Observe que elas podem ser conflitantes.

PMBOK

O PMBOK não se trata apenas de uma metodologia de gerenciamento de projetos, mas sim de uma padronização das diversas teorias sobre o assunto, por meio da qual são nomeados e identificados todos os processos, técnicas, regras, métodos e áreas do conhecimento.

PMI

Project Management Institute – É o instituto sem fins lucrativos, criado no final da década de 1960, para promover a pesquisa, a sistematização e a divulgação dos conceitos e técnicas da administração de projetos.

As áreas do PMBOK são:

Processos

 Por que gerenciar os Projetos?

• Para evitar surpresas durante a execução dos trabalhos;
• Para antecipar riscos e situações desfavoráveis que poderão ser encontradas;
• Para agilizar as decisões, já que as informações estão estruturadas e disponibilizadas;
• Para facilitar e orientar as revisões do projeto;
• Para otimizar a alocação das pessoas;
• Para documentar e facilitar estimativas para futuros projetos;

“O segredo do gerenciamento de projetos não é fazer as coisas darem certo, mas minimizar os seus problemas.”

(Ricardo Vargas)

Ferramentas que ajudam no Gerenciamento de Projetos!

MSProject

• É um Software para ambiente Windows indicado para o planejamento e o acompanhamento de projetos.
• Através dele você poderá visualizar seu projeto centrado nos requisitos de:
  • Tempo, custo e recurso.
  • Ainda é possível comparar o planejamento inicial com o efetivo andamento do projeto.

MSProject

Para o Project um projeto possui três componentes básicos que definirão as suas fases: tarefas, marco, recursos.

Project Primavera

• O Project Primavera é um produto pertencente a Oracle, instituição que fornece soluções e sistemas de gestão de banco de dados;
• Oferece soluções para a elaboração e controle de cronogramas no desenvolvimento das Atividades de Planejamento e Gestão de Projetos;

Project Primavera

• Múltiplos Acesso de Usuário: Um banco de dados centralizado permite o acesso de vários usuários em um determinado momento;
• Transmiti informações aos gerentes dos projetos, através de recursos avançados, fazendo uso de tabelas, gráficos, diagramas e histogramas;
• Disponibiliza informações em tempo real para uma rápida e eficiente tomada de decisões

Gerente de Projetos

Gerente de Projetos

• Define papéis, atribui tarefas, acompanha e documenta o andamento da sua equipe através de ferramentas e técnicas apuradas, administra investimentos e integra as pessoas para trabalharem juntas por um só objetivo;
• Também é função dele monitorar possíveis riscos e estar sempre preparado para mudar de estratégia rapidamente, se necessário.

Membros no Brasil

PMI, 2015

Salários

PMTech, 2015

“Gerenciar máquinas, gerenciar equipamentos é “fácil”, agora, gerenciar as pessoas, as dores, as alegrias, as tristezas. As vezes um bom dia não dado, vai virar um atraso no projeto.”

(Ricardo Vargas)

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